年度市广电传媒集团党委书记抓基层党建述职报告

2020 年度市广电传媒集团党委书记抓基层党建述职报告

　广电传媒集团党委

　2020 年，广电传媒集团党委在市委、市政府正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实履行好党组织书记党建第一责任人职责，主动担当作为，不断夯实党建基础，努力为广电融合创新发展提供坚强组织保证。

　一、基层党建工作 （一）抓基层党建的总结、成绩和经验 1. 压实责任，以上率下，基层党建履实职 集团党委和我本人强化党建引领，层层压紧压实责任，抓好抓细任务落实。年初，细化制定了党建工作责任制，以清单形式销号推进，增强了可操作性，收到了较好效果。扛起全面从严治党责任，研究制定了 6 张全面从严治党责任清单，进一步完善不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。树立“政治家办台”理念，管阵地、把导向、强队伍，切实落实意识形态工作责任制，广电传播引导力、舆情研判力、快速反应力进一步增强。年初，组织党员干部赴西棘荡村学习钟佰均同志先进事迹，开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动。年中，组织党员干部到清风苑、市革命纪念馆、市公安局廉政教育基地等接受党性教育。我本人和领导班子成员、部门主要负责人、党支部书记广泛开展了廉政谈话。5 月，召开了集团党建工作会议，进一步明确了年度党建工作计划和要点。在创文工作中，我和班子成员走上文明交通执勤一线，为创文作贡献。对基层党支部加强督查指导，采取 “随机抽查、专项检查”等方式，督促党支部落实党建责任。

　2. 理论武装，带好队伍， “ 堡垒 ” 建设求实效 集团致力打造学习型党组织，坚定理想信念，强化党支部“堡垒”建设。理论学习中心组按计划精心组织专题学习，全年集体学习达 11 次，结合实际撰写了 6 篇调研文章。针对市委巡察反映的问题，及时调整了基层党支部设置，按程序进行了改选，调整后支部工作和部门工作结合得更为紧密。党支部常态化开展新思想、新理念的学习，党员利用“学习强国”平台自主学习，参与度长期保持在 90%以上。“七・一”前夕，召开了庆祝中国共产党成立 99 周年暨表彰座谈会，对 4 个先进基层党组织和 10 名优秀共产党员进行了表彰。8 月，举办了党支部书记及党务干部专题培训班。各党支部“三会一课”落实较好，“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化开展，根据市委组织部要求， “强化党建引领 助力富民兴村”等主题党日活动得到落实。

　3. 聚焦问题，党建引领， “ 书记项目 ” 见实效 集团树立“党建+”理念，坚持移动优先、融合传播，以书记项目——“广电新媒体宣传先锋行动”为引领，力求突破新媒体宣传瓶颈。集团组织以党员、积极分子为主体的新媒体骨干人才，创新设立了 16 个“虚拟工作室”，重点突破短视频、“红色微闪”直播。“书记项目”实施以来，短视频呈爆发式增长，总点击量超 10 亿，单日最高点击量 1.34 亿，效果凸显。XX 市手机台《夜读》获评江苏省网络视听新媒体“十佳”栏目，手机台抖音在省内媒体号率先实现直播。组织开展了 10 余场“红色微闪”直播行动，《仁爱中华》《致敬雷锋，坚信爱会赢》两部“抗疫”题材红色微闪作品登陆“学习强国”等媒体平台，XX 市好声音得到广泛传播。

　（二）抓基层党建方面存在的突出问题 1. 。

　重业务、轻党建现象时有发生。虽然按照上级要求完成了相应的党建工作任务，但被动应付较多，主动作为不够。对党建、业务相互促进的认识有时不到位，在业务工作和党建工作相冲突时，往往是党建工作迁就业务工作，党建为业务让路现象时有发生。

　2. 。

　党建品牌创建工作较为薄弱。目前，集团还没有形成富具有广电特色有一定影响力的党建工作品牌，品牌打造工作任重道远。

　3. 党建基础工作不够扎实。党委对党支部“堡垒工程”建设重视程度有待加强，党支部党建工作不平衡现象较为突出，支部书记和委员的党建工作经验和能力总体上还不够高，三会一课有时执行不到位，满足于形式上完成任务，真正入脑入心不够，开展谈心谈话较少，对党员教育、管理、监督一定程度上存在盲点。

　（三）2021 年度抓基层党建工作的思路、重点、措施 1. ， 强基础，补弱项， “ 规定动作 ” 一着不让。一是加强理论武装，组织开展创建“学习型党委”、“学习型支部”活动。二是全面从严治党，重抓党建责任落实，完善制度执行，强化党的领导。三是开展党支部“标准+示范”建设，进一步夯实 “堡垒”基础。

　2. ， 创品牌，强业务， “ 双促提升 ” 稳步推进。一是各党支部结合实际，全面开展党建品牌创建工作，以此整体提升党建质量和效果。二是抓住建党 100 周年契机，精心统筹谋划系列党建活动。三是坚持问题导向、党建引领，紧扣主责主业，着力提升新闻宣传、产业经营、综合管理质量和水平。

　二、人才工作 （一）抓人才工作的总结、成绩和经验 面对人才流失问题的严峻形势，集团党委坚持党管人才原则，以“党建+人才队伍建设”打开人才工作新局面。一 一是开展专题调研，先后集中召开四次人才座谈会，广泛听取基层意见，制定出台了《关于进一步加强人才工作的意见（试行）》，为下一步人才工作指明了方向。

　二是积极引进人才，增加人才储备。每年申请全额拨款事业编制 5 名，通过名校优生等途径选招高层次紧缺人才。

　三是精心组织各类评先推优，为人才脱颖而出营造良好的环境氛围，积极争取省市领军人才、青年创新人才等人才政策扶持。

　四是推进校企战略合作，带动人才队伍整体素质提升。11 月，集团已与中国矿业大学合作，共建大学生实习基地。

　2020 年，集团有 1 名同志荣获全国新闻出版广播影视系统先进工作者称号，2 名同志荣获江苏省广播电视政府奖——优秀广播电视人物奖，3 名同志入选省新闻出版和广电“优青”人才库。

　（二）存在的突出问题 1. 。

　人才流失情况较为严重。近年来，随着行业整体影响力下滑，广电媒体人才流失不断加剧，专业技术人才匮乏问题日益突出。

　2. 趋 人员日趋 “ 老龄化 ” 。目前，集团在编人员平均年龄45.64 岁，全体职工平均年龄为 41.68 岁。广播、电视、手机台等新闻宣传一线迫切需要更多富有朝气活力、富有创新精神的年轻人加入，“老龄化”加重对广电事业的后续发展正在产生越来越严重的不利影响。

　3. 人才紧缺与人才闲置并存，人才资源有待合理整合。一方面集团在宣传策划、广电技术、广告经营、资本运作等方面人才短缺矛盾十分突出，另一方面由于人员素质参差不齐，发挥作用有限，出现结构化人员冗余，人才资源亟待科学合理整合，内部潜力有待进一步挖掘，“人才瓶颈”急需突破。

　（三）2021 年度抓人才工作的思路、重点和措施 2021 年，集团将切实贯彻中央和省、市人才工作方针，把集团《关于进一步加强人才工作的意见（试行）》落到实处，全力打赢人才主动仗。

　1. 。

　打通人才晋升通道，激发人才活力。一是打通人事代理人员转参照事业编待遇晋升通道。二是打通台聘晋升人事代理通道。三是打通部聘人员转台聘通道。四是打通编制内、外人员专业技术职称晋升通道。打破身份藩篱，拓展人才上升空间。

　2. 。

　加强人才引进工作，改善人才结构。计划继续申请使用全额拨款事业编制，用于招聘引进一批高层次紧缺人才，增加高端人才储备。定期开展事业编外人员招聘工作，补充新媒体策划、影视摄像、广告经营等岗位急需人才，增加专业人才储备。

　3. 。

　加强人才队伍建设，优化人才环境。一是设立人才培训专项资金，多渠道搭建人才培养平台。二是围绕人才能力建设，创新培训机制，整合培训资源，建立和完善培训制度。三是采取薪酬激励、荣誉激励、组织激励、晋升激励等多种激励方式，丰富职工业余文化生活，营造良好企业文化氛围，致力于打造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境。四是与更多高校合作共建大学生实习基地。