一季度经济运行分析交流发言汇编

时间:2021-10-11 13:53:27 浏览量:

1 一季度经济运行分析交流发言汇编

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 扬帆跑出“开门红”加速冲刺“双过半” ................. 1 首季实现开门红半年力争再突破 ......................... 4 以首季“开门红”带动全年“稳增长” ................... 7 全力铆牛劲“犇”出开门红 ............................ 10 全面实现开门红奋战攻坚二季度 ........................ 12

 扬帆跑出“开门红” 加速冲刺“双过半”

 一、一季度主要工作完成情况 今年是十四五开局之年,一季度更是全年的关键季。我们以“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针为指引,始终坚持“开局即决战,起步即冲刺”的战斗姿态,抢早、抓先,快干、实干,顺利实现一季度“开门红”。

 (一)着力保增长、稳发展,坚决完成目标任务。我们坚 持开局即开足马力,千方百计保增长稳发展,三项主要指标超额完成目标任务,并实现同比大幅增长。其中,实现营收2.6亿元,同比增长66%,完成一季度任务的118%;实现利润2929万元, 2 同比增长324%,完成一季度任务的192%;新签合同额2.95亿元,同比增长141%,完成一季度任务的105%。

 (二)着力增优势、强实力,始终保持行业一流。我们始 终坚持主业更突出、业务更多元的发展布局,在实力发展上持续下功夫,不断夯实设备基础管理,保持竞争优势。一季度新增塔机、施工梯91台(套),同比增长21%,塔机、施工梯总数达到3765台(套),出租率始终维持在86%以上。爬架、铝模、钢管等新业务稳步增长,一季度实现营收7284万元,新签合同额约1.1亿元,同比增长474%。

 (三)着力扩利润、提效益,获享多种政策红利。我们依 托高新技术企业、优秀服务业企业等优势,在成果转化上做文章,直接创造巨大效益。一是成功申获高新技术企业,为下一步享受企业所得税优惠政策奠定了基础。二是用好服务业增值税加计抵减政策,加计抵减增值税1094万元,预计全年可加计 抵减税款约1500万元。三是用好所得税政策,缓交企业所得税 超3000万元,产生收益超过500万元。

 (四)着力拓市场、优布局,有效应对风险挑战。我们坚决实施“走出去”战略,大力开拓集团外和区外两个外部市场, 切实提升了抗风险能力。一季度我们集团外在租设备已经达到1018台,占总在租设备的33。我们持续深耕经济圈,设立区 外经营机构13个,区外设备数量达到840台(套)。

  3 (五)着力转作风、强管控,不断提升管理水平。一是率先垂范,当好标杆。领导班子成员充分发扬“5+2”“白加黑” 的工作精神,带头到区外闯市场、干事业,以身作则凝聚员工,切实营造干事创业的工作氛围。二是加强区外事业部管控。派驻优秀分公司副职驻扎区外,为区外业务拓展打下坚实基础。三是严控债权风险。层层设立清收清欠专班,在春节前一个月内回款2.2亿元,创下回款新高。四是严控安全生产风险。一季度我们对33个重点项目、7个生产场地进行检查,排查隐患346项。

 二、二季度工作计划 (一)继续抓好业务延伸,提升发展实力。我们将持续加大塔机、施工梯等传统业务的投放力度,今年努力达到5000台 (套)设备量。积极响应集团内部集中采购新机制,确保市场稳定。加快爬架、铝模、钢管等新业务的发展力度,深化轻资产转租业务,加强培训中心运营,尝试通过建立合作联盟、整合上下游企业等方式,做大做强做优各项业务。

 (二)继续抓好市场开拓,提升经营能力。将加大区域经 营范围和集团内外业务结构的调整力度,持续开拓集团外和区外两个市场,逐步降低集团内业务比例。同时,提前谋划,以国内签订合同、设备租赁走出去的方式,在适当的时候,通过央企平台,向海外市场进军,减少国内经济周期性波动带来的 4 影响。

 (三)继续抓好创新建设,提升竞争水平。我们将以成功 申报高新技术企业为契机,加快完善公司创新体系。大力开展“五小四新”活动,继续完善租赁服务管理平台,有序推进各项专利申报,加快推进业财一体化以及各专业系统的融合。

 (四)继续抓好安全稳定,提升管控能力。将层层压实责 任,进一步加大清收清欠工作力度,多管齐下确保资金回笼。严格落实安全生产责任,确保二季度继续保持发展平稳。进一步推进扁平化管理,充分放权、精兵简政,积极打造“品牌项目部”“标杆事业部”和“精品分公司”。建立健全成本管控 工作机制,加强各经营单位的成本核算,千方百计提高公司的整体管控能力。

 (五)继续抓好作风建设,提升工作效能。充分发挥领导 班子示范引领作用,形成人人主动抓经营、拓市场、创效益的良好氛围。以党史学习教育为契机,狠抓作风建设,引导广大员工始终保持奋勇争先的精气神,确保各项任务落实落地。充分发挥党建引领作用,加强党支部建设和党建品牌创建,发挥群团组织功能,切实凝聚企业发展合力。

 首季实现开门红 半年力争再突破

  5 今年以来,我们提早谋划、精心组织、全力推进,充分发挥主观能动性,拿出硬招实招,克服种种困难,努力实现一季度开门红。

 一、一季度工作亮点 一是国际大宗贸易增长较快。经过业务拓展和布局,今年一季度顺利完成煤炭进口业务,钢铁原料进口平台的优势得以 显现。一季度实现营收3.42亿,同比增长181%。

 二是推动集采业务“走出去”。一季度外部市场实现销量 55.88万吨,销售金额25.44亿元;8个外部在供项目的需求量稳步攀升。在稳固原有外部优质大项目合作成果的基础上,公司积极对接洽谈区内外优质项目、客户,争取促成合作意向。

 三是大力挖掘成型钢筋市场潜力。加强与集团各公司、项 目部联系,开展成型钢筋系列业务推介。一季度达成成型钢筋供应合作项目61个;与集团外部公司达成供应服务合作2项。

 四是推进电商平台整体升级。一季度,电商平台完成线上 营业额2.68亿元。目前,平台入驻商家264家,在售建材产品 3741种,线上运营管理的在供项目1356个;物流平台实现线上 钢材运输量6.58万吨,共计3024车次,货物准确送达率100%。

 五是加快推进智能工厂建设。抓好第三车间各生产线的调 试安装,使项目系统数据流转顺畅、规范。在MES系统、WMS系统和PCS系统平稳运行下,工厂设备智能化程度和生产效率明显 6 提高。一季度完成工业产值1.8亿元,同比增幅123.83%。

 六是加强党建文化旅游建设。公司启动智慧制造党建示范 基地项目建设,努力打造成为集团的党建示范基地。同时,进一步打造研学基地,获批中小学研学实践教育基地,推进城市旅游集散中心申报。

 二、二季度工作计划 一是继续夯实原有大宗业务基础。在现有煤炭内贸业务良好稳定的基础上,继续挖掘存量、扩大增量;深挖钢铁原料进 口业务,力争打造区域钢企的钢铁原料进口采购平台。

 二是加快推进电商平台升级进度。稳步推进电商平台第二 阶段建设研发投入,加快物流平台无纸化结算、竞价模式及支付渠道功能建设。同时,充分应用电商平台体系成熟运营的先发优势,稳固集团内部市场,加快扩展集团外部市场及绿地集团市场,深挖钢材、建材、地材、成型钢筋业务市场潜力,争取多创利润,努力在二季度取得更好成绩。

 三是持续推进成型钢筋市场化应用。按照市场需求,对现 有设备未满足全自动生产的技术环节进行梳理,逐项技改。创新“自动加工+绑扎”模式,降本增效,实现项目一条龙全套钢 筋工程服务。制定专业课程,储备技术力量。走访施工单位和监理单位,宣传推广成型钢筋。加强业务培训和实践锻炼,打造技术精湛、专业能力突出的工作团队。

  7 四是加大信息化成果应用与市场推广。以产业园作为示范 项目,推动智慧工地可视化系统、项目管理系统等功能升级。智慧工地板块以编制智慧工地标准为契机,与电信公司合作,落实智慧工地平台运维中心建设,打造区内试点并向全区推广。持续推进技术成果转化应用,探索研究院公司在市场化的新路子。

 五是不断丰富文化旅游项目服务。走访园区入驻企业、集 团内各公司,根据不同需求定制营销策略,拓展餐饮经营模式。拓宽客户引入渠道,提升园区收益。同时,加快党建展馆建设,加大对党建文化品牌宣传推广,以一流党建迎接建党百年,推动企业高质量发展。

 以首季“开门红”带动全年“稳增长”

 今年以来,我们提早谋划、精心组织、全力推进,充分发挥主观能动性,拿出硬招实招,克服种种困难,努力实现一季度开门红。

 一、一季度工作亮点 一是国际大宗贸易增长较快。经过业务拓展和布局,今年一季度顺利完成煤炭进口业务,钢铁原料进口平台的优势得以显现。一季度实现营收3.42亿,同比增长181%。

  8 二是推动集采业务“走出去”。一季度外部市场实现销量55.88万吨,销售金额25.44亿元;8个外部在供项目的需求量稳步攀升。在稳固原有外部优质大项目合作成果的基础上,公司积极对接洽谈区内外优质项目、客户,争取促成合作意向。

 三是大力挖掘成型钢筋市场潜力。加强与集团各公司、项 目部联系,开展成型钢筋系列业务推介。一季度达成成型钢筋供应合作项目61个;与集团外部公司达成供应服务合作2项。

 四是推进电商平台整体升级。一季度,电商平台完成线上 营业额2.68亿元。目前,平台入驻商家264家,在售建材产品3741种,线上运营管理的在供项目1356个;物流平台实现线上钢材运输量6.58万吨,共计3024车次,货物准确送达率100%。

 五是加快推进智能工厂建设。抓好第三车间各生产线的调 试安装,使项目系统数据流转顺畅、规范。在MES系统、WMS系统和PCS系统平稳运行下,工厂设备智能化程度和生产效率明显提高。一季度完成工业产值1.8亿元,同比增幅123.83%。

 六是加强党建文化旅游建设。公司启动智慧制造党建示范 基地项目建设,努力打造成为集团的党建示范基地。同时,进一步打造研学基地,获批中小学研学实践教育基地,推进城市旅游集散中心申报。

 二、二季度工作计划 一是继续夯实原有大宗业务基础。在现有煤炭内贸业务良 9 好稳定的基础上,继续挖掘存量、扩大增量;深挖钢铁原料进 口业务,力争打造区域钢企的钢铁原料进口采购平台。

 二是加快推进电商平台升级进度。稳步推进电商平台第二 阶段建设研发投入,加快物流平台无纸化结算、竞价模式及支付渠道功能建设。同时,充分应用电商平台体系成熟运营的先发优势,稳固集团内部市场,加快扩展集团外部市场及绿地集团市场,深挖钢材、建材、地材、成型钢筋业务市场潜力,争取多创利润,努力在二季度取得更好成绩。

 三是持续推进成型钢筋市场化应用。按照市场需求,对现 有设备未满足全自动生产的技术环节进行梳理,逐项技改。创新“自动加工+绑扎”模式,降本增效,实现项目一条龙全套钢 筋工程服务。制定专业课程,储备技术力量。走访施工单位和监理单位,宣传推广成型钢筋。加强业务培训和实践锻炼,打造技术精湛、专业能力突出的工作团队。

 四是加大信息化成果应用与市场推广。以产业园作为示范 项目,推动智慧工地可视化系统、项目管理系统等功能升级。智慧工地板块以编制智慧工地标准为契机,与电信公司合作,落实智慧工地平台运维中心建设,打造区内试点并向全区推广。持续推进技术成果转化应用,探索研究院公司在市场化的新路子。

 五是不断丰富文化旅游项目服务。走访园区入驻企业、集 10 团内各公司,根据不同需求定制营销策略,拓展餐饮经营模式。拓宽客户引入渠道,提升园区收益。同时,加快党建展馆建设,加大对党建文化品牌宣传推广,以一流党建迎接建党百年,推动企业高质量发展。

 全力铆牛劲 “犇”出开门红

 今年以来,我镇秉持“一年之计在于春”的紧迫感,鼓起牛劲和牛力,用“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛精神”,奋力夺取2021年第一季度经济运行“开门红”。

 一、项目为王,招商落地按下快进键 紧扣三张名片,通过发展会奖经济,引育总部经济,引入产业基金,实现文旅、物联两翼齐飞。截至目前,累计落地项目34个,包括文旅项目8个,科创制造业项目2个,基金类项目2个,微总部项目23个,注册资金14.76亿元。数字梦工厂项目时序推进,数字影棚板块完成规划审批,4月20日将举行开工仪式。国际文旅城项目完成签约,一期项目公司完成注册资金10亿元。

 二、数字赋能,文旅迭代融入一体化 抢抓长三角一体化机遇,着力推动“数字产业化、产业数字化”,引育头部数字文旅项目,建设数字产业孵化平台,促进数字赋能文化企业。成功召开数字经济和文化产业高质量发 11 展推进大会,5G全域旅游示范景区成功揭牌,物联网产业园、5G潮魔方等6个项目成功签约。目前,正以短视频制作为核心为企业提供场景应用数据平台解决方案,正通过产业聚合、业态融合,打造5G潮生活体验园区,探索互联网虚拟经济和实体经济的连接点。

 三、周到服务,全程陪跑当好店小二 落实班子领导挂钩制,实行专员一对一服务;用好企业服务“一窗通”平台,通过数据共享,新办企业最快1天营业,梳理企业关切的事项,整合事项、流程再造、信息共享,优化办理流程。创设24小时自助服务区,探索设立“长三角一网通办”专窗,优化全程代办、上门服务等服务,让“数据跑路”,为服务加分;向企业提前兑现政策扶持资金70万元;向上争取纾困资金46.4万,涉及文旅企业近10家。今年一季度,共走访企业221家次,收集反馈意见30余条,已全部解决。

 四、助推三农,领导乡村振兴新篇章 以现代化建设试点为契机,围绕硬任务狠抓落实,深入推进乡村全面振兴,进一步推动“三农”领域全面突破和高质量发展。深入推进“三资”管理,完成创业小额贷款发放及贷款贴息,积极对接薄弱村帮扶转化,统一部署落实“万企联万村”重点项目,协调推进乡村振兴及率先基本实现农业农村现代化工作。持续推进小麦、水稻生产技术指导,积极组织土地休耕 12 轮作。严格执行市、镇两级“红黑榜”考核及交办、...