烟草局工作总结及下一年工作计划

　烟草局工作总结 及下一 年工作计划 111 111 小布丁 小布丁 111 111

　 20**年，**县烟草专卖局在省局*组和市委、市政府的坚强领导下，深入学习贯彻习**新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神，全面贯彻落实国家局、省局工作部署，坚持稳中求进工作总基调，持续厚植“**”工程新优势，努力实现企业高质量成长新作为，全面开启新时代**烟草企业现代化建设新征程。现将 20**年工作总结如下：

　一、主要工作举措

　（一）全面加强* * 的建设，努力在从严治* * 转变作风上实现新作为。

　以习**新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神为指导，狠抓思想建设、组织建设和作风建设，不断提升*建工作水平。

　一是加强思想建设。坚持把学习贯彻习**新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过*组中心组学习、支部学习、个人自学、上*课、专题讲座、撰写心得等形式，学习十九大报告、新*章、《习**谈治国理政第二卷》《新时代面对面》《学习宣传贯彻*的十九大精神知识手册》《“学*章、学报告”300 题》等，帮助*员干部员工“学到点上、知到源上、悟到本上”；围绕学习贯彻习**新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神，先后组织了**次专题研讨，班子成员结合工作实际深入交流学习体会；加大宣传引导力度，通过制作宣传展板、电子宣传标语、开设“学习贯彻*的十九大精神网上专栏”等形式，多渠道、多形式宣传*的十九大报告提出的新思想、新观点、新论断、新要求。

　二是推进基层组织标准化建设。抓 “ 组织建设 ” 标准化。按照《*章》规定和组织建设要求，配齐配强支部班子；选拔政治坚定、精明强干、甘于奉献、充满活力的*员担任*小组长，在抓严抓实*小组建设的同时，力促*建工作与业务工作的深入融合。

　抓 “ 制度建设 ” 标准化。建立健全“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议*员制度、联系点制度、

　*员活动日制度、*务公开制度、发展*员工作计划等，促进*内生活制度化、规范化。

　抓 “ 组织生活 ” 标准化。认真落实“三会一课”制度，以“导学、讲学、考学、评学、促学”五学机制为保障，推动*支部“三会一课”质量提升。按照“7+**”模式确定“*员学习活动日”主题，开展了主题*日活动，进一步提升了*员教育管理水平。

　抓 “ 队伍建设 ” 标准化。把发展*员工作纳入支部年度工作计划，坚持“成熟一个、发展一个”的原则，确保发展*员工作制度化、程序化、规范化。规范*员组织关系，对*员调入、调出、新发展等情况，进行一次摸底。

　抓 “ 阵地建设 ” 标准化。按照场所建设“六有”标准，开展*支部*员学习活动室建设，制作*员活动室标牌、*建工作制度并悬挂上墙，配备专用档案柜，设立*建书报架。抓 “ 台账资料 ” 标准化。立足“有活动规划、有活动通知、有活动签到、有活动记录、有活动图片、有活动小结”，形成*建工作标准化资料。

　三是抓好作风建设。层层签订《落实全面从严治*主体责任责任书》，不断压紧压实主体责任。开展县级局 2017 年度落实*风廉政建设责任制考核和 20**年全面从严治*和*风廉政建设检查考核，并印发通报，督促整改。组织学习省局*组贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法，落实市局“一清单一办法”，持续推动中央八项规定精神贯彻落实。

　（二）全面实施科技兴烟战略，努力在信息引领创新驱动上实现新作为。

　聚焦“创新助力主业成长”，加大自主开发和技术储备力度，不断增强企业核心竞争力。把信息化作为推动企业提质增效转型升级的重要要素，完善“企业管理标准化运行平台”功能，通过标准作业流程方法，强化业务管控能力，推动质量管理体系与精益管理、标准化管理深度融合，现有**个工作流程在自主开发的企业管理标准化运行平台上线运行。围绕企业“降本增效、控员增效、去繁增效”这一主题，以**个部门的项精益改进课题为抓手，开展精益改善课题研究，重点破除制约企业发展的瓶颈，努力消除制约企业高质量发展的“短板”。坚持

　“小改进引发大变革”的精益改进思想，继续实行“每部门每月一改进”工作模式。精心编制设计方案和项目需求，完成全省重点科技创新项目“企业管理融合模式研究”申报工作。

　（三）全面提升企业管理水平，努力在科学管理打造现代化企业上实现新作为。推进企业标准化建设。

　对照行业“烟草商业企业标准化建设规范”，对现行标准体系进行补充和修订，累计共新增**个管理标准，修订**个管理标准；巩固“企业管理标准化运行平台和企业管理监督服务平台”成果，做好标准化平台的升级，升级了智能分析、学习策略、逻辑设置、表单查询等功能，完成了三级考核各功能模块的运行开发和测试工作。充分发挥对标管理中数据对比查找对于分析解决问题的优势，组织开展对标系统的开发及试运行，截止目前已建立了文化宣传、科技创新等五项对标指标的图表系统展示，数据对比分析更加形象、直观。

　（四）全面促进企业健康发展，努力在人财物保障监督机制上实现新 作为。

　以财务管理为龙头、数字化大监管为支撑、人员素质提升为保障，牢固树立“安全生产”和“规范管理”两个生命线意识，努力在人财物保障监督机制上实现新作为。一是 持续强化 “ 大监督 ” 运行机制。财务管理方面，积极开展货币资金专项自查，不断加强资金内控管理，确保资金安全。推进资产基础管理达标，积极推进国有资产管理标准化、制度化和信息化建设，深入开展国有资产基础管理达标检查工作。

　规范管理方面，在总结免检向基层延伸考评办法的基础上，持续完善规范免检工作向基层延伸制度。打造“数字化规范管理监督平台”，目前，已完成了三级考评模块系统开发。

　法治烟草建设方面，重点关注建筑工程领域法律风险防控，采取咨询法律顾问、查询核对信息等方式有效解决了个别建筑工程方面存在的法律风险。二是 持续抓实安全保障和维稳工作。牢固树立红线意识和

　底线思维，强化安全责任落实，突出消防和车辆安全两个重点，严格安全生产风险防控和隐患排查治理，全面提升企业本质安全水平。重视日常信访接待，有效化解矛盾纠纷，为企业持续稳定发展营造良好氛围。三是 持续推进精神文明建设。以“提升市民素质，净化出行环境”为目标，以“**”为理念，通过与市文明办、交通局、城管局等部门、单位的积极协调与沟通，全方位、立体式打响“文明吸烟环境建设”攻坚战。开展公益宣传和公益设施投放，包括在全市出租车车顶LED 显示屏发布滚动字幕，在公交站台显示屏播放“**”公益视频，在高铁**站和**北站购置文明吸烟亭，给出行旅客和消费者提供便利。落实包保路段创建，以支部为单位组织*员不间断巡查走访，形成包保路段监督管理长效机制。开展志愿服务活动，组织“徽映”志愿者清扫公共场所卫生死角、清理街头小广告、文明交通劝导等志愿服务活动。积极参与社区共建，与琅琊区来安路社区成立联合*委，开展单位联网共建和干部联户同创。始终把“精准扶贫”工作作为重要政治任务和烟草企业义不容辞的责任，不断加强结对共建，开展结对帮扶，支持新农村建设，我们主动加强沟通，积极帮助结对村发展经济、助学助困、关爱留守儿童。

　二、存在的问题

　下一年，***县局在市局*组的正确指导，在全体干部员工的共同努力下，取得了一定的成绩，但仍存在着一些不足。如市场净化率有待提升、一二类卷烟培育能力较弱、案卷制作能力有待加强及部分*员身份意识薄弱等问题。在今后的工作中，***县局将查漏补缺、加压奋进，全力推进各项工作上水平。

　三、下一步工作计划

　一是持续做好**品牌培育工作，采取大数据分析、动态调整营销策略、加强客户月度沟通等措施，最大限度取得终端支持与配合，实现品牌培育和卷烟销售

　双丰收。

　二是持续做好违法大户治理工作。对辖区内**档经营户和违法大户，在加大涉烟违法经营行为打击力度的同时，建立违法失信惩戒“黑名单”，针对情节严重且屡教不改的经营户给予停业整顿处理，切实维护辖区零售户及消费者合法权益。

　三是持续加强诚信互助小组建设工作，充分发挥诚信互助小组平台作用，激励零售户诚信守法经营、完善各类制度和工作流程，不断提升诚信互助小组建设水平。

　四是持续认真落实*的十九大精神及习**新时代中国特色社会主义思想，坚持在卷烟销售、专卖管理、*的建设方面持续发力，不断创新，切实为全市经济运行保驾护航。

　五是持续推进队伍作风建设，以建设优秀商业企业讨论活动为契机，借助诚信互助小组平台，广泛征求零售户及广大消费者对单位建设及各项意见建议，充分发挥社会监督力量，全力整治“庸懒散虚”，激发员工队伍干事创业新活力。