年学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会例文

2020 年学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会范文 3 篇

　学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会 《习近平谈治国理政》第三卷，收入了自 2017 年 10 月 18 日党的十九大至 2020 年 1 月 13 日期间习近平总书记的重要著作 92 篇，生动记录了这一时期党和国家各项事业取得新的重大进展的伟大实践，集中展示了马克思主义中国化的最新成果，全面系统反映了习近平新时代中国特色社会主义思想。通过深入学习，我感觉必须要在真学真信真懂真用上下功夫，从以下几个方面认识和把握好这部权威著作。

　一、要深刻领会第三卷贯彻的马克思主义科学内涵和真理力量 第三卷首先是一部马克思主义原理巨著，汇集了马克思主义中国化的最新成果。读懂第三卷，必须牢牢把握其中的马克思主义的思想方法和工作方法，必须仔细体会习近平总书记运用马克思主义思想方法和工作方法分析解决问题的科学思路。

　比如，关于坚持辩证唯物主义和历史唯物主义、不断提高科学思维能力问题，习近平总书记强调，必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，提高战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维能力，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，善于从纷繁复杂的矛盾中把握规律。

　又如，关于坚持稳中求进的工作总基调、保持战略定力问题，习近平总书记强调，在外部不确定不稳定因素增多、改革发展面临许多新问题的新情况下，我们要保持战略定力，在防范化解重大矛盾和突出问题上出实招硬招，推动改革更好服务经济社会发展大局，推动我国经济发展沿着正确方向前进。

　再如，关于坚持实事求是、以解决问题为工作导向问题，习近平总书记强调，要强化问题意识、时代意识、战略意识，用深邃的历史眼光、宽广的国际视野把握事物发展的本质和内在联系，不断回答时代和实践给我们提出的新的重大课题。

　二、要深刻领会第三卷体现的强烈担当精神和斗争意识 担当精神是共产党人从历史中继承的优秀品质。习近平总书记强调，我们共产党人的忧患意识，就是忧党、忧国、忧民意识，这是一种责任，更是一种担当。无论是回顾历史、纪念伟人，还是谈及改革、出外访问，总书记都要强调责任担当，讲责任意识。在纪念邓小平同志诞辰 110 周年座谈会上的讲话中，总书记指出：“开拓创新，是邓小平同志一生最鲜明的领导风范，也永远是中国共产党人应该具有的历史担当。” 立足中国、着眼世界是习近平谈担当精神的一个特点。在他看来，担当精神不只是为了“实现中国梦的伟大奋斗”，更是为了“构建人类命运共同体，实现共赢共享”。担当是人民的期望，“敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩”。担当也是改革的需求，“看准了的事情，就要拿出政治勇气来，坚定不移干”。

　担当精神给人民以信心，给世界以希望。中国共产党为人民服务的担当精神赢得了中国人民的尊重和爱戴，中国政府做负责任大国的担当精神赢得了世界各国对中国的理解和支持。习近平总书记之所以一再强调担当精神，是因为只有做到担当，才能“无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史”。

　习近平总书记指出，“我们共产党人的斗争，从来都是奔着矛盾问题、风险挑战去的。”斗争精神是一种直面矛盾、迎接挑战的精神，体现了中国共产党人的责任与担当。共产党人“坚持斗争过程和斗争实效相统一”。发扬斗争精神不是为斗争而斗争，而是通过斗争的过程干事创业、成就梦想，斗争精神实质上是一种奋斗精神。纵观近现代中国历史，建立中国共产党、成立中华人民共和国、实行改革开放、推进新时代中国特色社会主义事业，都是在斗争中诞生、在斗争中发展、在斗争中壮大。通过斗争实现共产党人的奋斗目标，成就革命、建设、改革的梦想，是斗争的目的所在。

　三、要深刻领会第三卷彰显的高尚为民情怀和宽广世界胸怀 中国共产党是为中国人民谋幸福的政党，始终把人民放在心中最高的位置，始终全心全意为人民服务，始终为人民利益和幸福而努力工作。习近平总书记以“我将无我，不负人民”的“无我”状态，为中国的发展奉献自己，生动诠释了新时代中国共产党人人格和最高精神境界。习近平总书记指出，中国共产党所做的一切，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴、为人类谋和平与发展。中国共产党从人民中走来、依靠人民发展壮大，不仅对中国人民有着深厚情怀，而且对世界各国人民有着深厚情怀，不仅愿意为中国人民造福，也愿意为世界各国人民造福。从历史的长镜头来看，中国发展是属于全人类进步的伟大事业。他强调，“现在国际上保护主义思潮上升，但我们要站在历史正确的一边，坚持多边主义和国际关系民主化，以开放、合作、共赢胸怀谋划发展，坚定不移推动经济全球化朝着开放、包容、普惠、平衡、共赢的方向发展，推动建设开放型世界经济。” 当前，世界格局在变，发展格局在变，要顺应时代发展潮流、把握人类进步大势、顺应人民共同期待，就要把自身发展同国家、民族、人类的发展紧密结合在一起。习近平总书记强调，构建人类命运共同体是一个历史过程，不可能一蹴而就，也不可能一帆风顺，需要付出长期艰苦的努力。应该志存高远、敢于担当，着眼本国和世界，着眼全局和长远，自觉担负起时代使命。要通过推动中国发展给世界创造更多机遇，通过深化自身实践探索人类社会发展规律并同世界各国分享。他特别指出，为了构建人类命运共同体，我们应该锲而不舍、驰而不息进行努力，不能因现实复杂而放弃梦想，也不能因理想遥远而放弃追求。为此，要统筹国内国际两个大局，树立更宽广的世界眼光、更宏大的战略抱负，胸怀祖国，兼济天下，推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体。

　 区委书记学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会 最近学习《习近平谈治国理政》第三卷，重温习近平总书记关于干部培养的一系列重要论述，有所感悟。习近平总书记一直强调，大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。在《习近平谈治国理政》第三卷第 19 个专题的《广大干部特别是年轻干部要做到信念坚、政治强、本领高、作风硬》一节中，习近平总书记指出，干部成长无捷径可走，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。习近平总书记关于干部培养的一系列重要论述为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。对于我们而言，新时代要坚持把基层一线作为干部培养选拔的主阵地、主战场、主渠道，采取墩苗一批、挂职一批、提拔一批的方式，构建干部到一线锻炼、在一线成长、从一线选拔的完整制度链条。

　坚持一线“墩苗”，让干部在扎根中变扎实 在全国组织工作会议上，习近平总书记强调，“优秀年轻干部要有足够本领来接班，加强学习、积累经验、增长才干，自觉向实践学习、拜人民为师”。实践中，干部向下扎根，事业才会向上攀登。在机关单位中，从家门到学校门再到机关门的“三门干部”颇多。

　针对这一现状，宿迁市宿城区启动年轻干部到“四个一线”墩苗锻炼计划，首批选派 22 名 30 岁左右的年轻干部到招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”接受为期 6 个月的“墩苗”锻炼，让他们在基层一线的“磨刀石”上淬铁成钢、脱胎换骨。在实践推进过程中，为避免“一派了之”，坚持把制度设计摆在“墩苗”历练的首要位置，锚实有进有退、有始有终、有责有考的制度机制。

　一是建立淘汰机制，实现有进有退、优胜劣汰。坚持赛场选马、大浪淘沙，把基层历练的过程变成考察干部、检验干部的过程。“墩苗”决心不够，浮于表面不深入的坚决淘汰；岗位匹配不高，锻炼成效不明显的坚决淘汰；精神状态不佳，行动滞后不靠前的坚决淘汰。

　二是建立跟踪机制，实现有始有终、长线培养。基层历练，是培养的渠道，而不能成为培养的结果，否则既耽误干部、更耽误事业。习近平总书记强调，干部成长是有规律的，年轻干部从参加工作到走向成熟，成长为党和国家的中高级领导干部，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。宿城区根据干部成长规律，设立半年“墩苗”期，适度延长不超过 1 年。表现突出的，培养成熟后适时选拔重用；成效一般的，锻炼结束后返回原岗位跟踪培养；不能适应的，第一时间调整锻炼岗位或返回原岗位。

　三是建立联动机制，实现有责有考、整体实施。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。完备的组织培养体系是干部稳步扎根“墩苗”的重要保障。宿城区压紧组织部门、历练单位、后方单位的工作职责，组织部门负责工作协调和考核认定，跟踪了解考核表现并予以鉴定。特别是建立干部“墩苗”微档案，“墩苗”结束后对干部整体表现情况作出综合鉴定，存入干部本人档案。派出单位负责后方管理，解决干部家庭和原工作岗位等方面问题，让干部无后顾之忧、轻装上阵。用人单位承担历练干部的日常管理和综合培养，帮助干部进入角色、尽快成长。

　坚持一线“摔打”，让干部在历练中变老练 一线培养靠的是一以贯之、循序渐进的历练摔打。习近平总书记强调，“这种锻炼不是做样子的，而应该是多岗位、长时间的，没有预设晋升路线图的”，各级党委必须“加强长远规划，健全工作责任制，及时发现、培养起用优秀年轻干部”。

　宿城区搭建“梯次培养、分类选用”培养路径，缺少基层经历的，采取跟班锻炼的形式到基层“墩苗”；“墩苗”期间表现突出或有培养潜力的中层干部，采取挂职培养的方式到一线加压历练；挂职期间，视综合表现情况和干部选配需要，优先提拔使用。在选派干部一线“墩苗”的基础上，跟进选派 12 名学历层次高、有培养潜力、综合素质高的中层年轻干部到“四重一线”挂职锻炼，挂任副科职务，参与具体分工，更深入地接受实践磨砺。具体实施时，坚持不搞一刀切，而是综合考虑干部工作经历、专业专长、岗位表现等情况，精准安排历练岗位、精准设置配套政策、精准设计成长路径，让干部到“炉火最旺的熔炉”里一锤一锤地被敲打、受磨砺，一点一点地去浮气、接地气。

　在岗位安排上，按照“因事设岗、因岗择人”的原则，紧扣推动高质量发展的实战需要，设置招商引资、棚改和农房改善、国企经营管理、信访稳定“四重一线”历练岗位。锻炼岗位实施动态管理，结合中心需要、任务负荷和干部锻炼实效，重点任务结束后及时退出，新的工作启动后及时纳入，实现工作推进与干部培养的良性互动。

　在配套政策上，按照“定人帮带、定班学习、定责试岗”的标准为干部提供保证支持。定人帮带，即配备班子成员担任导师，帮带培养；定班学习，即根据挂职岗位性质，安排财政金融、城建规划等小班制业务培训；定责试岗，即分别认领“跟踪一个招商线索、推进一个拆迁工地、挂钩一个企业项目、化解一个信访积案”任务，深度投入历练岗位的核心职能工作。

　在成长路径上，设置“跟班学习、实践培养、试岗任用”3 个步骤，根据干部历练情况稳步给担子、给压力。跟班学习期，干部以学习业务、参加培训、熟悉环境为主；实践培养期，参加锻炼单位班子分工，具体负责实际工作；试岗使用期，明确干部挂任实职，并在后续使用中重点考虑。

　坚持一线“比选”，让干部在实干中成长 坚持干部选用在一线，才能推动更多干部奔赴一线。习近平总书记强调，要在斗争一线考察识别干部，对表现突出的干部要大力褒奖、大胆使用，对不担当不作为、失职渎职的要严肃问责，对在斗争一线表现突出的先进集体和个人，要根据情况分层分级予以表彰和嘉奖。

　新冠肺炎疫情防控期间，宿城区组建 8 个考察小组，由区委组织部副部长带队，赴乡镇街道和疫情防控相关单位一线考察，提拔重用9 名“疫”线干部，晋升职级 21 人。在疫情得到控制后的第一批干部调整中，宿城区直接从招商引资、项目推进、棚改和农房改善等一线领域提拔干部 16 名，占提拔任用干部总数的 57.1%。一线选，前提是一线比；真吃香，前提是真吃苦。为此，宿城区进一步改进干部一线考察考核机制，坚持精细精准比选、大张旗鼓比选、常态长效比选，真正用好一线干部、用出一线导向。

　精细精准比选，就是常态监控履职状态。推行组织部门分片分线挂钩联系、一线近距离考察等工作机制，通过近距离走访、多角度考核、全方位跟踪，实现对历练干部一对一的跟踪考核。探索构建干部考核综合评价体系，注重与高质量发展考核体系有机衔接，将组织部门的干部考察、条线单位的实绩认定、分管区领导的工作鉴定结合起来，全面掌握干部政治表现、工作实绩、作风表现等方面的情况，考察清楚干部对区委区政府决策的落实情况。

　大张旗鼓比选，就是充分发挥案例引领作用。围绕项目推进、招商引资等类型，汇编干部在一线担当作为典型案例，并以公开通报、会议表扬、荣誉展示等形式宣传推介，激扬干事创业的主旋律。今年以来，新推出提拔重用案例 11 个、选树先进案例 2 个、关心爱护案例 2 个、能上能下案例 15 个、容错纠错免责和不担当不作为追责案例 20 个，先后提拔 8 名招商引资和项目推进实绩突出干部，以旗帜鲜明的用人导向把干部的精气神聚焦到改革发展稳定主战场。

　常态长效比选，就是严格比例真选真用。严格选配比例，明确每年提拔一线锻炼的干部不低于锻炼干部总数的 30%，经过一线锻炼使用的干部占年度提拔总数的 80%以上。优化选用结构，既优先使用在经济社会发展中贡献突出的“发展干将”和勇于改革创新、善解难题的“改革闯将”，又大胆使用思想解放、敢试敢闯的“热血小将”和经验丰富、想干事能干事的“攻坚老将”，真正让各个领域和各个年龄段想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受尊重。

　 国企董事长学习《习近平谈治国理政》第三卷心得体会 《习近平谈治国理政》第三卷和前两卷一脉相承，全面、系统、深入地阐释了习近平新时代中国特色社会主义思想的重大意义、科学体系、丰富内涵、精神实质和实践要求，是全面系统学习掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的最新最权威著作。为党员干部学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想提供了“理论宝典”和“营养套餐”。

　作为一名国有企业的党员干部，我认真研读了《习近平谈治国理政》第三卷，每每读来都深觉受益匪浅，特别是关于推动共建“一带一路”走深走实的篇目，充分体现了我们党为推动构建人类命运共同体，促进人类和平与发展事业贡献的中国智慧和中国方案，作为一名推动共建“一带一路”倡议实践的参与者、建设者，在与自身工作实际参照比较中，受益良多。对哈电集团国际公司如何在参与“一带一路”建设中承担更大的经济责任、政治责任和社会责任，展现中国企业更好的精神风貌与责任担当，发挥出主力军的作用，有了更为深刻的认识和理解。

　一、坚持加强党的领导，将党建融入公司治理，为高质量推动“一带一路”建设发展提供政治保障。

　“求木之长者，必固其根本。”习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。哈电集团国际公司作为坚决贯彻执行党中央决策部署，实施“走出去”战略，参与共建“一带一路”建设等重大战略的重要力量，经过不懈努力成长为当下国际电力总承包行业的领军企业，所依靠的就是始终坚持党的领导这一重大原则，把党建工作与业务工作有机融合，不断提升管党治党能力，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，为推动公司做强做优做大提供了坚强政治保障。以建章立制为根本。通过推动党建进章程、领导班子交叉任职，把党的领导与公司治理有机融合，使党建工作融入公司经营管理、安全生产、项目建设等重要领域和关键环节，进一步提升了公司治理能力，加快了建成中国特色现代国有企业制度进程。以决策把关为基础。通过严格落实党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，为公司重大决策把好政策关、方向关，发挥各决策主体能动作用，确保哈电集团国际公司始终坚定不移服务党和国家大局。以思想文化为引领。通过推行“党建+”理念，不断涵养党员干部的政治精神，提升各级党员干部抓党建的主责意识，不断激励和引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，进一步增强党员干部的使命感、责任感，不断提升贯彻落实党和国家重大决策部署的政治自觉、思想自觉和行动自觉，使党的先进思想在员工思想观念中“扎根”。以保障落实为抓手。坚持党建工作与生产经营同研究、同部署，依托“双保双提”党员先行载体工程，把党建工作与生产经营的急难险重任务有效结合，给党员压担子、让党员担责任、给党员赋荣誉，有力发挥了党员先锋模范作用，提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。以提升组织力为保障。哈电集团国际公司不断创新境外党组织形式，按照项目建到哪里，党组织覆盖到哪里的原则，先后成立了境外党小组、党支部，并与各分包单位党组织成立党建工作联合协调小组，接受当地使领馆党委领导，带领项目参建单位的党员群众全力以赴推进项目建设，从服务项目建设出发抓党建，以项目重大成果检验党建工作质量，有力发挥出了境外党组织的战斗堡垒作用。

　二、坚持对标国际一流，提升管企治企能力，为高质量推动“一带一路”建设发展提供能力保障。

　在推进企业改革发展，加强管理创新方面，哈电集团国际公司经过 12 年的努力探索，积累了丰富的经验，但时代变迁永无止境，在历史前行的浪潮中，企业适应发展脚步最终依靠的始终是改革和创新。今年以来哈电集团国际公司着重从改革和创新两个维度六个方面下功夫，加快推进企业转型发展。推动三项制度改革。进一步优化员工队伍结构，提升人力资源效能，实现人力资源合理配置，加强核心队伍建设，形成优秀人才能够脱颖而出、人员能上能下、能进能出的选人用人机制，为打造具有全球竞争力的国际承包企业提供有力的人才保障。开展部门考核体系改革。从偏重过程考核向偏重结果考核转变，促进项目建设团队重心从项目执行向执行与开发转变，发挥双向驱动，互为共进作用，进一步强化了考核的针对性、科学性和作用性，发挥出考核的指挥棒作用。开展薪酬考核体系改革。充分发挥薪酬的激励作用，破除“混日子”思想，打破平均主义格局，让有劳者得利，让无劳者无获，为有功者请功，让有过者担责，激发职工干事创业积极性，将人力资源优势最大化转为企业竞争优势。开拓经营思路。以市场需要倒逼企业改革，首当其冲要改变的就是经营思路，要树立客户至上理念，以服务和质量培育差异化竞争优势，通过参与项目投资取得参与项目的进场券，利用自身优势为业主提供融资服务等方式，取得项目 EPC，以参与投资拉动新项目开发。加强新能源市场开发。在力保传统市场不动摇的前提下，必须加快新能源市场的开发步伐，抓住当前“国内国际双循环”的窗口期，通过国内国际联动开发方式,积极与新能源产品制造商、项目开发商和各地方政府开展广泛合作，尽快在国内新能源市场打开局面、增长业绩、形成口碑，为全面布局国际新能源市场打下坚实基础。做强做大运行维护业务。要着重从市场开发、需求开发、人才培养、专业技术、业务类型等 5 个方面发力，打造一支专业、高效的电站运维核心管理团队，逐步开拓市场、占领国际高端电站运维市场，培育公司新的利润增长点。

　三、坚持共商共建共享，着力打造精品工程，为高质量推动“一带一路”建设发展提供品质保障。

　自“一带一路”倡议提出以来，哈电集团国际公司积极投身境外项目建设，通过近几年深耕“一带一路”市场，建设足迹遍布了 20多个国家和地区，先后承建了近 50 个电站项目，总装机容量达到了近 50000MW。打造精品工程赢得行业广泛认可。哈电集团国际公司始终秉持着“建一个项目，树一座丰碑”的理念，从孟加拉巴库火电项目提前 5 个月实现移交，到乌兹别克斯坦安格连项目提前合同工期 100 天发电，从巴基斯坦必凯项目从主机到场到并网发电的最短安装调试记录，到印尼万丹项目创造了国际 EPC 项目在质保期连续稳发、满发的纪录，哈电集团国际公司用自身专业高效的执行力向世界展现了“哈电速度”和“哈电质量”。履行社会责任赢得当地社会信任。通过承建电力项目，推动本土化发展，带动当地就业，在印尼为当地人民建造清真寺、为当地学校捐赠供水系统，在苏丹为当地人民建设学校、幼儿园和体育场，为当地员工传授业务知识，培养技术人才，参当地社会基础设施建设等。哈电集团国际公司在推动项目建设的同时，寻求社会责任的最大公约数，画出了与“一带一路”沿线国家人民的最大同心圆。注重生态环保赢得绿色建设新形象。哈电集团国际公司作为“走出去”的中国企业代表，不仅为客户带去先进的技术、优质的服务，更加注重对项目属地国家和地区的环境保护，用实际行动诠释合作共赢的理念。哈斯彦项目严格执行国际标准，超超临界发电技术将为电厂提供同类机组最好的发电效率和出力的同时，其先进技术也保证了最大程度减少大气污染排放。项目执行期间，哈电集团国际公司开展的珊瑚移植，防淤帘布设，潟湖移鱼，海龟繁育保护及环境监测等众多环保举措也得到了迪拜当地政府、社会和环保组织的广泛赞誉，被评为“2018 国企境外形象建设优秀案例”。

　对于《习近平谈治国理政》第三卷我本人是越学越有信心、越学越有动力，我也将在学好用好《习近平谈治国理政》第三卷上先学一步、深学一层，走在前列、当好表率，做到学思践悟、学通弄懂、学以致用，真正用创新理论和先进思想 WZ 头脑、指导实践、推动工作，把学习所得切切实实转化为提升工作水平、推动治理能力的强大动力。习近平总书记在《习近平谈治国理政》第三卷中指出，共建“一带一路”为世界经济增长开辟了新空间，为国际贸易和投资搭建了新平台，为完善全球经济治理拓展了新实践，为增进各国民生福祉作出了新贡献，成为了共同的机遇之路、繁荣之路。作为推动“一带一路”建设的参与者、受益者和先行者，哈电集团国际公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业为目标，不断解放思想，改革创新，以实际行动推动“一带一路”高质量发展。