供销社年终工作总结

　供销社年终工作总结 7 7 篇

　总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的供销社年终工作总结 7 篇，希望能够帮助到大家。

　供销社年终工作总结 篇 1 20xx 年，我县供销社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全县经济工作、农村工作会议精神，以“改造自我、服务农民”为总要求，以密切与农民利益联系为核心，突出流通主业，拓展服务领域，紧盯经济指标，强化保障措施，着力抓基层组织建设、“新网工程”建设、企业经营管理、服务领域拓展、行业自身建设“五个重点”，各项工作取得了良好成绩。

　一、主要经济指标完成情况

　1-11 月，商品销售总额完成 7.6 亿元，占计划的 100%，同比增长 43%；农副产品购进总额完成 1.8 亿元，占计划的 93%，同比增长 50%；再生资源购进额 1493 万元，占计划的 112%，同比增长 66%；农资销售总额完成 2.9亿元，占计划的 91%，同比增长 26%；利润总额完成 76 万元，占计划的 88%，同比增长 38%，各项经济指标均保持了持续增长的良好态势，可顺利完成全年经济发展任务。

　二、 主要工作情况

　20xx 年，主要抓了五方面的工作：

　（一）抓基层组织建设，夯实为农服务基础。

　一是推进新型基层社改造。王陶供销社投资 6 万余元对原有的经营设施进行了改造，改造面积 400 平方米。二是培育发展农民专业合作社。以业务指导和服务带动等方式，发展了渣滩民丰种植、红窑上红盛源种植、法中旭源养殖专业合作社。按照示范专业合作社的建设目标，对韩洪社大西沟种植专业合作社进行重点培育。三是建设标准化农村综合服务社。对法中综合服务社进行对标建设。装潢改造了供销饭店，重新铺设了下水管道，新增了红白喜事服务，安装了篮球架等健身器材，修订完善了农副产品购销等 7 项制度，实现了管理标准化、经营规范化。四是发展行业协会。适应“一县一业、一村一品”的需要，农副产品公司正与县农业、林业部门联系，着手成立全县连翘种植协会，力争促进全县连翘生产的规模化、产业化。

　（二）抓“新网工程”建设，完善流通网络功能。

　一是制定了《XX 县供销社现代商贸流通网络五年发展规划》，为今后五年商贸流通网络建设绘制了蓝图。二是规范提升配送中心。以鼎信供销物流配送公司为规范提升对象，新购置了配送车、消防设施及办公设备。规范了货源组织、制度建设。增加了配送品种、扩大了配送覆盖面。三是规范提升便民店。选择东阳城、三义便民店进行规范提升。改善了店容店貌，完善了台账登记，新增代收电费、银联小额提现等便民服务项目，实现了“一店多能”。四是探索搭建电子商务平台。县社与市社欣鑫合电子商务有限公司合作，10 月份对全县 120 余种农副土特产品种植、品种、销售等基

　本情况进行了调查摸底。并到欣鑫合电子商务有限公司了解了平台建设、技术支持、物流服务等操作流程，目前正注册登记，选派人员学习培训，力争年内运营。五是提升农资、食盐和烟花爆竹配送能力。扩品增量、保证质量，提高了经营效益。六是推进项目建设。再生资源回收分拣中心和食盐储备库项目建设选址在沁河镇有义村，面积 7000 平方米，目前建设规划已通过县城建、环保部门初审及县国土部门用地预审，正式审批手续正在办理中。

　20xx 年，我县供销社认真贯彻落实省、市供销社工作会议和全县经济工作、农村工作会议精神，以“改造自我、服务农民”为总要求，以密切与农民利益联系为核心，突出流通主业，拓展服务领域，紧盯经济指标，强化保障措施，着力抓基层组织建设、“新网工程”建设、企业经营管理、服务领域拓展、行业自身建设“五个重点”，各项工作取得了良好成绩。

　一、主要经济指标 完成情况

　1-11 月，商品销售总额完成 7.6 亿元，占计划的 100%，同比增长 43%；农副产品购进总额完成 1.8 亿元，占计划的 93%，同比增长 50%；再生资源购进额 1493 万元，占计划的 112%，同比增长 66%；农资销售总额完成 2.9亿元，占计划的 91%，同比增长 26%；利润总额完成 76 万元，占计划的 88%，同比增长 38%，各项经济指标均保持了持续增长的良好态势，可顺利完成全年经济发展任务。

　二、主要工作情况

　20xx 年，主要抓了五方面的工作：

　（一）抓基层组织建设，夯实为农服务基础。

　一是推进新型基层社改造。王陶供销社投资 6 万余元对原有的经营设施进行了改造，改造面积 400 平方米。二是培育发展农民专业合作社。以业务指导和服务带动等方式，发展了渣滩民丰种植、红窑上红盛源种植、法中旭源养殖专业合作社。按照示范专业合作社的建设目标，对韩洪社大西沟种植专业合作社进行重点培育。三是建设标准化农村综合服务社。对法中综合服务社进行对标建设。装潢改造了供销饭店，重新铺设了下水管道，新增了红白喜事服务，安装了篮球架等健身器材，修订完善了农副产品购销等 7 项制度，实现了管理标准化、经营规范化。四是发展行业协会。适应“一县一业、一村一品”的需要，农副产品公司正与县农业、林业部门联系，着手成立全县连翘种植协会，力争促进全县连翘生产的规模化、产业化。

　（二）抓“新网工程”建设，完善流通网络功能。

　一是制定了《XX 县供销社现代商贸流通网络五年发展规划》，为今后五年商贸流通网络建设绘制了蓝图。二是规范提升配送中心。以鼎信供销物流配送公司为规范提升对象，新购置了配送车、消防设施及办公设备。规范了货源组织、制度建设。增加了配送品种、扩大了配送覆盖面。三是规范提升便民店。选择东阳城、三义便民店进行规范提升。改善了店容店貌，完善了台账登记，新增代收电费、银联小额提现等便民服务项目，实现了“一店多能”。四是探索搭建电子商务平台。县社与市社欣鑫合电子商务有限公司合作，10 月份对全县 120 余种农副土特产品种植、品种、销售等基

　本情况进行了调查摸底。并到欣鑫合电子商务有限公司了解了平台建设、技术支持、物流服务等操作流程，目前正注册登记，选派人员学习培训，力争年内运营。五是提升农资、食盐和烟花爆竹配送能力。扩品增量、保证质量，提高了经营效益。六是推进项目建设。再生资源回收分拣中心和食盐储备库项目建设选址在沁河镇有义村，面积 7000 平方米，目前建设规划已通过县城建、环保部门初审及县国土部门用地预审，正式审批手续正在办理中。

　（三）抓企业精细化管理，提升经营管理水平。

　一是加快企业经营机制创新。建立和完善经营者业绩评价、绩效考核等奖惩体系，探索在盐业公司建立激励与约束相统一、收入与贡献相挂钩的管理机制。制定了《XX 县供销社企业管理人员薪酬发放管理办法》，改变了过去工资与劳动成反比、甚至不劳而获的不良现象。二是完善企业财务管理制度。健全完善融资管理、资产处置、承包租赁及“收支两条线管理”等制度，提高了财务管理水平。三是规范企业用人用工管理。推行企业自主招聘与县社指派相结合的企业用人用工制度。规定企业长期、短期、临时用工报备程序，严格用人门槛，杜绝用人唯亲。

　（四）抓服务领域拓展，推进供销转型发展。

　一是开展商业保险代办业务。20xx 年县社与人寿保险公 司沁源支公司开展合作，在法中社试点开展“福满家”意外保险代办业务。今年又扩展到交口社、王陶社、聪子峪社，投保户从去年的 100 余户增加到 800 户，已理赔 6 户，增加了职工收入，取得了良好的社会效益。

　二是盘活闲置资产，拓展服务领域。今年，县社与县农业局合作，将王和社闲置的危房破院开发成了近 500 平方米的王和区域农业技术推广站，做到了资源与资金有效配置，业务与服务同向发展。三是推广农业集成技术。今年，在中峪乡渣滩村采取“立体种植、种肥同穴、精准施肥、精量播种、绿色环保”的新型农业集成技术，种植了 20 亩谷子、5 亩马铃薯，虽然谷子仍需人工间苗，但肥效及产量已得到老百姓认可。

　（五）抓行业自身建设，保障工作扎实推进。

　一是扎实开展了党的群众路线教育实践活动，党员干部作风得到进一步好转。二是加强党风廉政建设和政风行风建设。举办了“庆七一、倡清廉”廉政讲座，悬挂了廉政格言牌匾，增强了党员干部廉洁自律意识。并将政风行风建设与党的群众路线教育实践活动相结合，主动请进来、走下去征求意见，自觉接受社会各界监督。三是建立健全了工作推进机制。完善领导、股室包企联片责任机制，实施目标责任管理。四是加强监管监督工作。发挥纪检、监事办的职能作用，外聘会计师完成了对盐业、农资公司的内部审计，并对各基层社进行专项审计。五是加强安全稳定工作。制定了安全经营应急预案，开展了安全隐患排查治理，实现了安全经营无事故。同时畅通职工诉求渠道，及时处理和化解各种矛盾，积极协调县民政局、县工会对特困职工给予帮扶。为养老保险金在缴职工 200 多人在去年每人解决 600 元的基础上，今年又每人补贴 800 元，减轻了职工负担。

　三、存在的问题。

　存在的问题主要表现在：职工养老金、医保金垫交问题长期得不到彻

　底解决，致使上访不断，成为企业发展的沉重包袱和行业稳定的巨大压力；企业经营领域不宽，传统业务链不长，精细化管理不够、经济效益不佳，特别是面临国家食盐专营制度的取消，将对盐业公司今后的生存发展带来更大的挑战；农村现代流通网络完整性欠缺，尤其是县级龙头配送、龙头购销、龙头回收网络滞后，不能满足居民生产生活需要；基层社闲置的危房破院不但得不到开发利用，而且成为行业严重的安全隐患；项目进展缓慢，再生资源回收分拣中心和食盐储备库建设项目是县委、县政府确定的当年竣工项目，但由于土地手续仍在审批过程中，所以项目建设还没有实质性进展。

　四、工作建议

　（一）恳请县政府支持，人社、财政等有关部门配合，并借鉴兄弟县区经验，采取分门别类，一类一策的办法，通过政策倾斜和资金扶持，建立长效机制，从根本上解决供销社职工的养老金、医保金问题。

　（二）支持落实再生资源回收分拣中心和食盐储备库项目建设用地和建设资金。

　20xx 年度工作计划 一、强化组织体系建设

　（一）、根据市社新型农业社会化服务体系建设项目合同书，通过构建新型农业社会化服务体系，进一步密切供销社与农民利益联系，使 2 个基层社入股领办或参办农机专业合作社，实现基层社发展壮大、合作社真正合作的双赢目的。

　（二）、继续拓展综合服务社商业保险代理业务，强化综合服务社为农服务功能。

　二、抓好“新网工程”建设

　（一）、继续规范提升农村便民店。

　（二）、提升日用消费品、农资、食盐和烟花爆竹配送能力，扩大配送覆盖面。

　（三）、积极探索搭建农产品电子商务平台。

　（四）、继续推进再生资源回收分拣中心和食盐储备库项目建设。

　三、实施企业精细化管理

　积极探索实践经营机制整合、资产资源整合、人力资源整合，实施符合公司实际的绩效考核与薪酬制度改革。

　四、推广农业集成技术服务

　为使农业集成技术保姆式打包服务得到进一步推广，县社计划依托中峪社、法中社成立两个农业集成技术推广服务站，每个站在两个村建立两个示范点，每个示范点种植 10 亩玉米示范田，同时与农民签订服务协议，开展合作式、订单式服务。每个站推广 1000 亩玉米种植任务。目前站址、耕地已经确定，站长、农机驾驶员已参加了市社组织的业务培训，现正筹措资金购买拖拉机。为配合此项技术的推广，县社经与县环保局、沁河镇及四园村协商，通过市社与山西大学沟通，力争将有机肥生产加工项目落地我县。

　五、加强行业自身建设

　严格落实党风廉政建设责任制，加强政风行风建设，做好监管监督、安全稳定工作，保障工作顺利推进。

　供销社年终工作总结 篇 2 一、经济运行情况

　1—12 月份实现总经营收入 3.96 亿元，比去年同期增长 18%，其中农资销售 5354 万元，比去年同期增长 16%；财务经营收入 9159 万元，比去年同期增长 24%。实现利润 138 万元，同比增加 98 万元，社会贡献总额 1849万元，同比增长 18%。

　二、主要工作情况

　（一）创新载体，呈现亮点，树立“大佛龙井”茶文化新品牌。

　1、举办“大佛龙井”茶文化活动。抓住第七届大佛龙井茶文化节这一契机，通过举办“大佛龙井”文化推介系列活动，树立“大佛龙井”茶文化品牌,将农特产品博览中心打造成文化示范点。一是举办茶文化主题笔会。由中国国际茶文化研究会会长周国富题“清敬和美”开笔，邀请省、县内外书画名家围绕唐朝新昌茶诗创作了一批书画精品。二是全国首创“禅心茶语”艺术休闲茶道表演。在茶博馆、杭州同香茶楼等地多次开展茶道之源文艺表演和曲艺表演。三是举办历代精品茶具展。在农特产品博览中心展出，结合休闲茶道发展理念，挖掘新昌茶文化历史发展内涵。

　2、重点推介新昌名特优农产品。一是赴杭州举办“大佛龙井·新昌名

　品品尝展示活动”。通过品茗大佛龙井，欣赏“禅心茶语”艺术休闲茶道表演、调腔折子戏、越剧清唱等活动，推介我县名特优农产品,为我县茶叶、小京生花生、有机米等名优农产品扩销 5000 斤左右，产值达 50 万元以上。二是积极组织群星茶业有限公司、林栖谷隐、雪溪茶场参加省社开展的中国茶业博览会和“浙茶杯”红茶评比活动。“新昌大佛龙井·天姥红”展位大放异彩，全国供销总社、国际茶文化研究会、省有关领导纷纷前来参观，高度评价新昌茶叶品质。三是扶持我社省级供销龙头企业群星实业、天然食品等企业在萧山机场设立专柜，在 10 家 5 星级酒店开设销售渠道。四是开发推出了茶与丝绸、茶与小吃、茶与书法、茶与奇石、茶与____五大组合产品，提升大佛龙井附加值。

　3、积极调研茶文化产业园建设规划。为充分挖掘新昌历久弥新的历史名茶、自然纯朴的古老茶礼、丰富多彩的民间茶俗等文化要素，与茶业相关企业对接合作，以中国茶市为中心，重点围绕南瑞茶业有限公司 270 亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，整合周边茶叶生产加工中心、老茶园、稀有茶树种等现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。

　（二）规范运作，深化互助，巩固兔业资金互助老品牌。

　1、规范兔业资金互助工作。截止 20xx 年 12 月，兔业资金互助会拥有会员 235 人，其中基础会员 16 人，已交纳互助金 715 万元，向新昌县农村合作银行融资 2600 万元，发放互助资金余额 2585 万元，累计发放互助资

　金 3.5 亿元，受益农户 221 户，互助率达 97.2%。针对审计局提出的几点意见进行积极整改，同时我社和县农办共同出台《新昌县兔业资金互助会监督管理办法》,加强对兔业资金互助会的监督管理，规范其组织和行为，保障资金互助会依法、稳健运行。

　2、举办首届兔肉美食节。目前我县供销系统共有规模养殖户 100 多户，省级良种场 3 个，存栏量 18.5 万只，其中长毛兔 9 万只、獭兔 9.5 万只，年产值 2965 万。通过兔肉美食展示、免费品尝兔肉等系列活动的举办，充分展示兔文化与美食文化强烈的吸引力和广阔的发展前景，对打造兔美食文化品牌、繁荣传统文化艺术和旅游产业的发展起到积极的推动作用。

　（三）多措并举，深化服务，积极推进新农村建设。

　1、培育壮大农资服务体系。开展送化肥下乡系列活动。入春以来，县供销社下属恒丰农资配送中心送农资到现代农业示范区、巧英香榧基地、种粮大户及花木种植大户达 30 车次，共计 206 吨。发放一百多份宣传资料，力保优质农资供应。

　2、积极开展农民培训。年初和农转办一起在镜岭举办了 96 人参加的第十六期农产品经纪人培训班，90 名通过考试获得了农产品经纪人证书。7月与市社联合举办了高级评茶员培训班，我县 62 名茶界人士通过接受理论和实践考试，获得高级评茶员《职业资格证书》。

　3、成立 10 家庄稼医院。由县农资流通协会和恒丰农资有限公司开展的“庄稼医院”创建活动，通过为期 6 个月的摸底调研，严格按照庄稼医院创建标准，顺利成立官元庙、后岱山等 10 家庄稼医院，已累计创建 30

　家。

　4、完成烟叶收购。为减轻今年的高温干旱天气给种烟农户带来的损失，今年烟叶收购挂牌价比去年上涨 10%，20xx 年全县香料烟种植面积 6200 亩，同比减少 1.58%；共收购烟叶 11620 担（每担 100 斤），同比增加 110 担；实现收购额 2280 万元，同比增加 30 万元。

　（四）规划项目，盘活资产，发展壮大自身实力。

　1、社有资产保值增值。县社纳入财政全额拨款，为保证社有资产保值增值，4 月我社对单位出租房租赁权公开拍租，按照公开、公平、公正原则全部进入县公管办平台进行公开交易，最终实现租赁收入 217 万元，比 20xx年度同期增长了 31%。完成我社在儒岙供销有限公司的股权转让工作。下属单位商贸总公司通过公寓房改造租赁形式，有效盘活资产。

　2、调研再生资源市场建设选址。根据县委县政府领导意见指示，我社积极与国土、规划等部门沟通衔接，多次开展选址调研工作，实地踏勘葫芦岙、上下山泊、丽都花园后侧、岙元、拔茅砖瓦厂边等地块，并对其优劣进行商讨，积极落实再生资源交易市场选址具体地块。

　（五）多方调研，强化落实，积极开展基层组织建设。

　1、基层社建设。新建 1 家基层社—新昌县南岩茶叶供销有限公司，开展农资、生活资料，农副展品购销，由县社和林栖谷隐茶业有限公司共同出资，注册资金 50 万元，由县社控股 51%。

　2、专业合作社和综合服务社建设。新办鑫盛农产品、为农果品等 7 家

　专业合作社，涉及水果、苗木等诸多领域，累计创办专业合作社 22 家；成立东山村等 6 家以两店两室为基础的村级综合服务社。

　3、经营服务综合体建设。创建 2 家以基层社为主体，包含生产、生活资料经营及为农服务载体的东茗经营服务综合体和商贸经营综合服务体。

　（六）团结创新、大气高效，牢固树立供销社新形象。

　1、落实工作责任，加强作风建设。一是极力做好钦寸水库移民责任户工作，在钦寸水库工程第三、第四批移民安置集中、分散抽号择地期间，实行“白加黑，五加二”工作制度，切实做好移民责任户工作，按时完成工作任务。二是开展联户帮扶活动，全体机关干部深入巧英乡溪竹村和唐家村，了解帮扶对象家庭基本情况和实际困难;深入联系企业开展项目进展困难帮扶。三是开展党的群众路线专题教育，认真落实中央八项规定，改进公务接待，厉行勤俭节约，发挥县社纪检监察小组作用，强化机关效能建设。

　抓好安全生产，维护系统稳定。落实安全生产责任制，层层签订综治、信访工作责任书，对下属基层单位、出租营业房、农批市场、农工商超市开展消防、安全生产检查，做好台账记录；接待群众来信来访 103 人次，回复处理信访件 13 件，落实系统 60 年代精减职工困难补助，全部纳入社保；继续做好系统技术辅导员累人员的申报工作；妥善处理历史遗留问题，及时调处矛盾纠纷，确保了整个系统的和谐稳定。

　供销社年终工作总结 篇 3 各位领导、同志们：

　刚刚过去的 X 年，是县第十五届领导班子任职的最后一年，也是*。一年来，在县委的坚强领导下，经过全县上下的共同努力，经济和社会各项事业取得了长足发展，从以下几组数据可以说明。X 年全县完成地县生产总值 X.X 亿元，同比增长 X.X%；全社会固定资产投资完成 X.X 亿元，同比增长 X.X%；全县大口径财政收入达到 X.X 亿元，按可比口径，同比增长 X%；城市居民人均可支配收入达到 X 元，增加 X 元；农民人均纯收入达到 X 元，增加 X 元，城乡群众生活条件有了明显改善。这些成绩的取得，既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号，也为“十一五”规划的实施赢得了一个良好的开局。同时，这些成绩的取得，既是全县人民共同努力的结果，也离不开供销系统广大干部职工的辛勤工作，凝聚着大家的智慧和心血。在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的所有干部职工表示亲切的慰问，对你们一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！对刚才受到表彰奖励的先进个人和单位表示热烈的祝贺！供销合作联社是我县大型农字号企业，也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。一年来，企业董事会一班人带领全体员工，精诚团结，奋力拼搏，以市场为导向，以提高经济效益和市场竞争力为目标，不断创新工作思路，积极调整经营结构，抓管理、抓质量、拓市场、上项目，使企业的经营效益不断提高，市场竞争力明显增强，取得了良好的经济效益和社会效益。全年完成销售总额 X.X 亿元，较上年增长 X%；完成工业产值 X.X 亿元，较上年增长 X%，完成农产品收购总值 X.X 亿元，较上年增长 X%；以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收 X.X 亿元；合计缴纳各项税金 X 万元，较上年增加 X 万元，增长 X%，其中，县 X 万元。无论是产值还是是税金都

　是近年来最多的，也是实现增长速度最快的一年。

　总体上看，供销合作联社生产经营形势较好，具体体现了五个特点：

　一是坚持办社宗旨，发挥龙头作用，为农服务取得了明显成效。联社积极适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势，坚持立足实际，为农服务，大力整合资源，积极构建农资流通网络，增设网点、延伸服务，为广大农民提供了方便，充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势，进一步拓展流通环节，加强了农副产品“产、购、销”一体化服务，为农民增产增收发挥了重要作用。

　二是加快实施品牌战略。随着市场经济发展步伐的不断加快，竞争日趋激励，品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。联社要牢固树立品牌意识，自觉维护品牌形象，加快实施品牌战略。对现有农产品进一步优化品种，提高质量，加快品牌注册步伐，为广大农民提供优质畅销的品种。要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量，在提高品牌档次上下功夫，不断提高增值创效的能力。充分发挥“”品牌优势，坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场，进一步调整策略，加大宣传，使其逐步成为走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

　三是抓好项目建设工作。在抓好企业御园房产开发项目的同时，要把项目建设的重点放在为农服务上。一方面，要抓好现已开工建设的各类项目，加快技术改造和新产品开发力度，不断扩大规模，提高经营水平。另一方面，要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源，广泛考察论证，争取新上一批农副产品加工龙头企业，为推动全县农业产业化发展做出积极的贡

　献。

　四是切实加强企业管理工作。要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念，进一步健全管理体系，创新管理方式，特别是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫，推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务能力培训。通过培训，提高员工素质，建设起一支思想过硬、业务能力强、技术水平高的员工队伍。

　希望供销合作联社以新的一年为起点，不断探索创新，充分发挥自身优势，积极主动地参与市场竞争，为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。同时也希望今天受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用，团结拼搏、努力工作，为供销合作联社加快发展做出新的、更大的贡献。

　最后，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

　供销社年终工作总结 篇 4 20xx 年，我局认真贯彻党的十八届五中全会会议精神，落实中央、省、市农村工作会议要求，紧紧围绕科学发展、跨越式发展战略目标，加快转变农业发展方式，扩大改革创新成果，进一步强化农村土地承包、农民负担监管和农村集体“三资”管理职能，大力发展农村新型经营主体，维护农村社会和谐稳定，推动农村经营管理工作再上新台阶。

　一、主要工作

　（一）农村土地承包经营权确权登记颁证全面铺开。按照宜昌、省统一安排，我市被列为第一批完成确权工作的县市。任务明确后，我市迅速行动，结合实际拟定工作方案，制定相关具体问题处理办法，组建市、乡、村领导小组和工作机构，精心组织培训相关法律法规和政策，对确权工作进行动员，全面拉开我市农村土地承包经营权确权登记颁证工作的序幕。一是科学制定工作方案，精心做好确权的前期准备；按省操作规程要求做好测绘相关准备，认真组织动员和培训。二是完成了测绘及控制测量的招标工作，并协调测绘公司进驻各乡镇开展测绘工作，组织对部分乡镇测量情况进行质量监理；三是做好数据库建立相关准备工作。

　（二）狠抓农民负担工作监管。

　年初，我市下发了关于做好农民负担监管工作的意见，市政府与乡镇政府签定了农民负担监管工作责任书，使农民负担监管工作常抓不懈。同时，根据省农民负担监督管理办公室（鄂农监办发[20xx]1 号）通知精神，全面开展农民负担专项整治工作，全市 10 个乡镇处和 18 个市直有关涉农部门对照文件精神查阅账目、走访农户和新型农业经营主体深入开展自查自纠。市乡两级开展督办检查，共督查 10 个乡镇 58 个村、走访农户 426户，调查农户农民合作社和家庭农场 18 家，抽查涉农部门 8 个。开展农民负担专项整治工作的内容包括农民负担工作责任、制度的落实情况、很有筹资筹劳和惠农政策的落实情况，以及农民权益的保护情况，通过自查和督查，确保专项治理工作取得实效。

　（三）大力发展新型农民经营主体，提高农民组织化程度。

　一是发展和培育农民合作社 截止 20xx 年６月底，全市发展各类农民专业合作社 553 家，比 20xx年底的 454 家净增 99 家，增幅为 21。8%，其中种植类 329 家、畜牧类 132家、综合服务类 92 家。合作社出资总额 43081 万元，注册成员 15352 户，实际入社成员 31000 户，占全市总农户 32。2%。发展联合社 3 家，发展农民土地股份合作社 3 家，发展资金互助合作社 1 家。合作社注册商标 93 个，其中创建中国驰名商标 1 个，省著名商标称号 6 个、省名牌产品 7 个，获得“三品”认证的 57 家。我市合作社规范创建取得了明显成效，获国家级示范社 4 家，省级示范社 12 家（含林业、青年示范社），XX 市示范社 27 家、XX 市级示范社 52 家。主要作法：

　1、依法指导注册备案。市经管局抓“一社一备案”，着力做到合作社发展数量有本“明白账”。截止 6 月，全市登记备案合作社 553 家，新增 99家，备案率 100%。

　2、创建规范化合作社。一是坚持不懈抓辅导员联社制度建设。今年上半年，市农合办又制定了《关于深入推行农民专业合作社辅导员联社制度促进全市合作社质量全面提升的通知》（都农合办[20xx]5 号），全市 30 名辅导员联系 30 家合作社，按照“十大规范”的标准，突出重点 10 项指标，实行“一帮一”的指导，市局一季度一检查，一季度一通报的工作督办制度，有力促进了合作社规范创建；二是抓好合作社质量提升。今年年初，市农合办印发《关于在全市开展农民合作社质量提升年活动的通知》（都农合办[20xx]3 号），6 月 23 日，由市政府办牵头，组织市农合办、市财政局、

　市审计局、市经管局对 2 家国家级示范、1 家省级示范社、1 家 XX 市级示范社合作社会计基础工作进行了专项督查； 7 月 23 日－24 日，市经管局组织全市 53 家市级以上（含市级）示范社理事长和财务会计，开展合作社会计制度、政策法规以及合作社质量提升等为重点的培训，编印 10000 份成员账户、1000 本合作社法规、会计制度下发到乡镇、合作社，有力地推进了全市合作社规范化建设。

　3、加大示范社培育。9 月底至 10 月上旬，按照省、XX 市的要求，市经管局组织乡镇申报 8 家合作社参加 20xx 年省级示范社评选，申报 19 家合作社参加 20xx 年度 XX 市级示范社评选，5 家合作社参加宜昌质量优胜合作社评选。同时，组织各乡镇申报 15 家合作社参加 20xx 年度 XX 市级示范社，将于 12 月底组织相关单位部门检查验收。

　4、向上争取扶持。今年上半年，市经管局严格按要求落实中央财政支持合作社发展资金 53 万元，组织 11 家市级以上示范社申报项目，重点扶持。

　二是发展和培育家庭农场 截止 20xx 年 9 月底，全市登记备案家庭农场 207 家，比上年 171 家，新增登记注册 36 家，家庭农场拥有固定资产 3。7 亿元，经营面积近 2。05万亩，平均每个家庭农场经营规模 100 亩以上，最大的达 3000 亩；养殖类家庭农场规模生猪达到 5 万头、山羊 12000 头、菜牛 20xx 头、畜禽 100 万只。112 家农场建设了无公害生产基地，31 家农场自主申报商标 31 件，103家农场开展电商、网络平台销售，176 家庭农场主经营收入高出一般农户

　30%以上。

　1、营造发展氛围。今年，市经管局把中央、省、宜昌、XX 市发展家庭农场的一系列政策的宣传作为重点工作，在组织合作社理事长、财务会计、乡镇辅导员培训，以及全市村级组织建设培训和土地确权工作中开展了政策大宣讲，在省、XX 市级媒体和各级农经信息平台推介 30 多家农场典型，推动发展。

　2、着力规范建设。今年以来，我们严格按照《XX 市示范家庭农场创建评定管理办法（试行）》，在全市强力推行家庭农场辅导员联场工作制度，其工作重点是全市培育 20 家市级示范家庭农场，乡镇明确 5 个家纳入市级示范农场培育，每个家庭农场确定了 1 名辅导员，明确了辅导员 10 项工作职责和任务。市经管局一季一度一检查，一季度一通报，把家庭农场辅导员制度落到实处。目前，全市纳入 20xx 年 XX 市级示范家庭农场培育的 50家，50 名家庭农场辅导员采取“一帮一”的指导，统一推行“四有五化三效益”目标管理，即农场建设时“有规模、有标牌、有场所、有配套”，经营管理中实施“生产组织化、管理科学化、营销网络化、技术标准化、产品品牌化”。统一制定了各项管理制度。

　3、抓示范培育。9 月底至 10 月上旬，按照省、XX 市的要求，市经管局组织乡镇申报 6 家家庭农场参加 20xx 年省级示范农场评选，申报 15 家农场参加 20xx 年度 XX 市级示范农场评选，3 家合作社参加宜昌质量优胜农场评选。同时，组织各乡镇申报 20 家合作社参加 20xx 年度 XX 市级示范家庭农场，将于 12 月底组织相关单位部门检查验收。

　4、加大培训力度。今年，市经管局通过协调，推荐 112 名农场主参加了 XX 市级新型职业农民培训， 5 名农场主参加 XX 市级新型职业农民培训，1 名农场主参加全省培训学习。

　供销社年终工作总结 篇 5 今年以来，在县委，县政府政正确领导下，XX 县供销社党委紧紧围绕全县基层组织建设年的目标任务，以“强组织，增活力，服务锦绣 XX 建设，创先争优迎十八大”为主题，以深入开展“创先争优”、“双学双提”、“五型政府建设”为载体，大力加强和推进基层党组织建设，积极探索党建工作新路子，我社党建工作取得一定成效，有力促进供销合作事业快速健康发展，现将我社党建工作述职如下：

　一、 认真落实基层党建工作责任制，切实履行工作职责

　今年是基层组织建设年，按照县委基层党组织“五个持续提升”、全面推进基层组织建设年的`工作要求，县社党委成立了以党委书记为第一责任人、副书记具体专抓的党建工作领导小组，同时根据年初与各基层党支部签定的《党建目标管理责任书》，结合供销社工作实际，将责任制落实到每个党支部书记头上，责任书明确党建工作思路和责任，并定期对各基层党组织的党建工作情况进行检查落实，以此强化了“书记抓，抓书记”的工作职责，细化了基层党建工作的内容，形成了齐抓共管的工作局面。

　二、建立健全各项规 章制度，进一步加强党组织规范化建设

　为了加强管理，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力，县社党委结合“制度建设”活动，规范制定了《党委中心组学习制度》、《机关党员

　学习制度》、《党员公开承诺制度》、《民主生活会制度》、《党内民主监督制度》等一系列学习和组织建设制度，同时狠抓各项制度的落实，靠制度管人、按制度管事，确保党建工作有序有效开展，把党建工作的“软任务”变成“硬指标”。

　三、认真抓好基层党组织分类定级，全面提升党建工作水平

　按照县委组织部《关于认真做好基层党组织分类定级工作的实施意见》要求，对系统内基层党组织进行分类定级，逐个建立晋位升级档案，并明确具体的帮建责任人和晋级目标、晋级时间，把分类定级工作纳入基层党组织书记责任制述职的重要内容，作为创先争优活动评先评优的重要依据，以此切实增强责任意识，确保实现各基层党组织达标升级、全面提升党建工作水平的工作目标。

　四、扎实开展公开承诺活动，进一步增强党组织活力

　建立科学“定”诺、组织“审”诺、签名“许”诺、公开“亮”诺、认真“践”诺、民主“评”诺制度，把党组织和党员要干的实事向群众公开，亮出党员身份，把承诺的事情做实做好，并通过“领导点评”、“双向评述”活动的开展，鞭策和激励基层党组织和党员开展创先争优，进一步增强共产党员的先锋作用和基层党组织的凝聚力。

　五、充分发挥党员模范带头作用，进一步增强党组织战斗力

　积极开展“五个好”先进基层党组织、“五个表率”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。结合本单位工作实际，紧紧围绕服务中心、建设队伍、提升水平，把开展创先争优活动与加强机关作风建设和“讲党性、

　重品行、做表率”活动有机结合起来，通过设立“党员示范岗”、“党员先锋岗”，开办“读书会”、“书记讲课”等形式促进机关作风转变和党员素质的提升，推动机关党员干部更好的立足本职，争创一流，更好地服务基层、服务群众、更好地发挥共产党员的示范表率作用，进一步彰显共产党员的先锋作用和党组织的战斗堡垒作用，为建设锦绣 XX，推动供销合作事业快速健康发展提供精神动力和组织保证。

　供销社年终工作总结 篇 6 各位领导、同志们：

　刚刚过去的 X 年，是县第十五届领导班子任职的最后一年，也是*。一年来，在县委的坚强领导下，经过全县上下的共同努力，经济和社会各项事业取得了长足发展，从以下几组数据可以说明。

　X 年全县完成地县生产总值 X。X 亿元，同比增长 X。X%；全社会固定资产投资完成 X。X 亿元，同比增长 X。X%；全县大口径财政收入达到 X。X亿元，按可比口径，同比增长 X%；城市居民人均可支配收入达到 X 元，增加 X 元；农民人均纯收入达到 X 元，增加 X 元，城乡群众生活条件有了明显改善。这些成绩的取得，既为第十五届领导班子五年的工作画上了圆满的句号，也为“十一五”规划的实施赢得了一个良好的开局。同时，这些成绩的取得，既是全县人民共同努力的结果，也离不开供销系统广大干部职工的辛勤工作，凝聚着大家的智慧和心血。在此，我谨代表县委、县人大、县政府、县政协对全县供销系统的所有干部职工表示亲切的慰问，对你们一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！对刚才受到表彰奖励的先进个人

　和单位表示热烈的祝贺！

　供销合作联社是我县大型农字号企业，也是全县工商企业的骨干龙头和纳税大户。一年来，企业董事会一班人带领全体员工，精诚团结，奋力拼搏，以市场为导向，以提高经济效益和市场竞争力为目标，不断创新工作思路，积极调整经营结构，抓管理、抓质量、拓市场、上项目，使企业的经营效益不断提高，市场竞争力明显增强，取得了良好的经济效益和社会效益。全年完成销售总额 X。X 亿元，较上年增长 X%；完成工业产值 X。X 亿元，较上年增长 X%，完成农产品收购总值 X。X 亿元，较上年增长 X%；以农产品购销、加工、龙头企业带动等方式助农增收 X。X 亿元；合计缴纳各项税金 X 万元，较上年增加 X 万元，增长 X%，其中，县 X 万元。无论是产值还是是税金都是近年来最多的，也是实现增长速度最快的一年。

　总体上看，供销合作联社生产经营形势较好，具体体现了五个特点：

　一是坚持办社宗旨，发挥龙头作用，为农服务取得了明显成效。联社积极适应农村经济结构调整和农业产业化发展的新形势，坚持立足实际，为农服务，大力整合资源，积极构建农资流通网络，增设网点、延伸服务，为广大农民提供了方便，充分发挥渠道畅通、信息快捷的优势，进一步拓展流通环节，加强了农副产品“产、购、销”一体化服务，为农民增产增收发挥了重要作用。

　二是加快实施品牌战略。随着市场经济发展步伐的不断加快，竞争日趋激励，品牌形象已经成为企业生存发展立足之本。联社要牢固树立品牌意识，自觉维护品牌形象，加快实施品牌战略。对现有农产品进一步优化

　品种，提高质量，加快品牌注册步伐，为广大农民提供优质畅销的品种。要不断提高脱水菜加工、棉花加工质量，在提高品牌档次上下功夫，不断提高增值创效的能力。充分发挥“”品牌优势，坚持以质量树品牌、以品牌促营销、以营销拓市场，进一步调整策略，加大宣传，使其逐步成为走出河西、面向全省的白酒第一品牌。

　三是抓好项目建设工作。在抓好企业御园房产开发项目的同时，要把项目建设的重点放在为农服务上。一方面，要抓好现已开工建设的各类项目，加快技术改造和新产品开发力度，不断扩大规模，提高经营水平。另一方面，要紧紧围绕全县的优势产业、特色资源，广泛考察论证，争取新上一批农副产品加工龙头企业，为推动全县农业产业化发展做出积极的贡献。

　四是切实加强企业管理工作。要不断学习借鉴先进的管理方法和经营理念，进一步健全管理体系，创新管理方式，特别是要在财务管理、成本管理、生产管理、营销管理上狠下功夫，推动企业管理进一步向规范化、科学化迈进。同时要抓好相关人员操作技能培训、中层管理人员及专业技术人员现代企业制度培训、市场营销人员业务能力培训。通过培训，提高员工素质，建设起一支思想过硬、业务能力强、技术水平高的员工队伍。

　希望供销合作联社以新的一年为起点，不断探索创新，充分发挥自身优势，积极主动地参与市场竞争，为增加地方财政收入、做强做大企业做出新的贡献。同时也希望今天受到表彰奖励的先进单位、先进集体和先进个人一如继往地发挥好带头作用，团结拼搏、努力工作，为供销合作联社

　加快发展做出新的、更大的贡献。

　最后，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利、万事如意！

　供销社年终工作总结 篇 7 今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和 2 月18 日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1-10 月，全系统完成销售收入 104.7 亿元，同比增长 21%；实现利润 16883 万元，同比增长 28%；上缴税费 10818 万元，同比增长 14%。20xx 年全系统预计实现商品销售收入 128 亿元，同比增长9.4%；实现利润 2.9 亿元，同比增长 4.6%；上缴税费 1.9 亿元，同比增长8.7%。

　一、x 20xx 年主要工作及做法

　1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。

　截止目前，各县市区供销社已建成 15 个大型商场、87 个乡镇连锁超市、3800 个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成 5 处乡级直营店，乡级直营店覆盖率 50%。发展村级加盟店、城区便利店 137 处，

　商品配送率 25%以上，加盟店覆盖率 35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了 3 个乡镇直营店和 150 个加盟店，商品配送率 40％以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在 1200—1600 平方米，其中 3 家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。

　2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。

　各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点 2800 多个，年可供应各类化肥 80 多万吨，占全市总需求量的 60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。

　平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10 月份共发展农资协会会员 1700 户，农资经营网点xx0 处，销售各类化肥 6 万吨，其中直供化肥 1.1 万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办 300 位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近 1000 份。在全县 14个乡镇推广大田施肥，面积达 5 万亩，在 5 个乡镇选择 5 位种田大户确定了 20 亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴 14个乡镇，为农民测土 3500 亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手

　中。夏津县社建立了 12 个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。

　在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对 45 个乡镇的 6 万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产 15%以上，受到广大农民的欢迎。

　3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。

　去年以来，市供销社先期启动了 48 个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。

　临邑兴隆中心社先后兴建 2800 平方米的购物中心 1 处、1000 平方米的日用品超市 1 处和 1000 平方米的日用品配送站 1 处，改造完善 100 平方米的农资超市 4 处，发展村级连锁店 122 家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植 1000 余亩。武城县祝官屯供销社组建

　绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资 45 万元、面积 1200 平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗 1000 万株，销售额达 50 多万元。宁津大柳供销社兴建了 1600 平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种 1 万多个，年销售额 500 万元，发展村级连锁店和加盟店 20个，为附近 20 余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地 30亩，一期工程占地 9000 平方米，综合营业门市楼 2 栋，70 余间，建筑面积 12000平方米，总投资 1000 多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。

　4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。

　全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会 22 个，农村合作经济组织联合会 9 个，专业合作社 52 个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增...