项目经理优秀个人事迹材料

　 1 项目经理优秀个人事迹材料 3 篇

　 项目经理优秀个人事迹材料第 1 篇

　 他是一名普通的共产党党员，他是一名普通的项目工程施工管理人员，多年来，他奋战在最基层、最辛苦的项目施工一线，勤劳朴实、兢兢业业、敢于奉献，用自己的承诺，用自己的行动，彰显出新时期***项目人的精气神，他就是公司副经理、项目二分部项目经理**。

　一、注重学习坚定信仰

　生于***年的**，毕业于兰州交通大学土木工程专业，***年加入中国共产党；参加工作以来，该同志始终坚持正确的政治立场，在政治信仰上，始终与党中央、集团公司保持思想和行动上的高度一致，认真践行各项方针政策，高标准、严要求，自觉履行党员干部职责，注重自我政治理论和党性修养，自觉系统的学习了党的十八届三中、四中全会，《党章》、习总书记系列重要讲话精神等；在思想意识形态上，他能以先进模范人物为榜样，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观，坚定理想信念；在实践工作中，他以高度的责任感和使命感，恪尽职守，勤奋工作，以筑出精品工程为已任，带领项目部全体员工，攻坚克难，稳中求快，争分夺秒为优质高效完成施工任务而默默无闻的奉献着，他本人也多次获得各种荣誉。

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　二、身体力行模范表率

　**同志自任现职以来，以其谦虚诚恳的态度，有事共同商量、工作放心放手的作风和胸怀，为人正直廉洁、勇于担当的品质和忘我工作、决心干一番事业的精神，赢得了项目部同志的拥护和爱戴。在工作中他时刻告诫自己，必须以谦虚塌实的态度和持之以恒的精神，不断地向工人师傅学习，向书本学习、向实践学习，把所学到的理论知识和实践充分地集合在一起，使自己的工作经验不断地得到了丰富。

　三、以人为本关爱职工

　作为一名项目管理者，他始终倡导每名员工在人格上都是平等的，干好工程是我们的共同目标，他觉得对员工的关爱，是一个管理者的责任，把员工当做自己的兄弟姐妹，职工的事再小也要认真对待，再难也要尽力办好。为了使一线的职工伙食更好，他特嘱咐把加班餐搞得更丰富一点，不让一线的职工们饿着肚子干活,使工人们始终充满激情和动力人情化的管理在他心中是占有很大的地位，他始终认为职工群众才是他最亲密的合作伙伴，他从不把自己放在很高的位置来看自己的工人，在项目部工作期间，他注重对项目人员生活的关心，尤其是路面工程施工，今年暑期，天气炎热，他主动及时的通知后勤部门要做好防暑降温措施，并在 7 月份为劳务施工人员发放防暑降温用品。此外，对待工作，他还始终坚持带着感情带队伍，让员工和项目部一起成长是思

　 3 想，注重和谐，注重团队力量，为此二分部党政关系和谐，干群关系密切，同志之间情同手足，员工工作热情高涨，施工管理井然有序，为项目部不断的增添了效益和产值。

　四、钻研业务，钉子精神

　**同志的身上有着专研业务的钉子精神，在工作中，他总能够正确的定位自己，摆正自己的角色，在施工现场管理中，为了能够尽快适应和掌握新技艺，并将这些新技艺能及时运用到施工当中，他虚心的向他人请教；对施工现场的各种问题和疑难，他能够深入其中，钻研刻苦，在他的带领下，一个又一个困难被克服，工程项目质量和进度稳步推进，未发生任何安全责任事故。

　五、爱岗敬业，无私奉献

　2018 年 3 月分，接公司通知，**段由我二分部承建，接到通知后，他亲自带队，亲自部署，一、二工区距离 60 多公里，由于二工区施工工期紧，为了保证工期节点，他带领工程技术人员日夜忙碌，穿梭在一、二工区之间，主动放弃了休息的时间，在炎热的天气下，因为喝的水少，嘴唇干裂、嗓子干，说话声音都哑了，五十多公路的战线上每一处留有他的足迹，每一个点都有他负过的辛勤和汗水。

　这就是**，一名普通的员工，但在他的身上体现出了新时期项目人的精气神，在他的身上散发出了一股正能量，值得我们每个人去学习。

　 4 项目经理优秀个人事迹材料第 2 篇

　 地铁二号线 ta08 标段，是地铁二号线 10 余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种原因，中国四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年 2 月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的，从上海嘉金项目经理部被公司急调地铁项目经理部任项目经理。这位 1995 年 7 月从西南交通大学走出的高

　材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速公路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面临近高楼多的四多工程所震撼。

　开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年 10 月份，在他的带领下，二公司地铁经理部一举夺得了市地铁总公司大干 120 天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

　拼出声誉

　今年 2 月底，到二公司地铁经理部任经理，面对地铁二号线严峻的安全形势，他与项目经理部的党委书记、生产副

　 5 经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深文秘杂烩网入到隧道、工作面、电机房等一次又一次查看情况，终于摸清了施工中存在的 22 种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了 18 项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入了良性。

　为进一步提高员工的安全意识，他在地铁二号线工程中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行人盯工序的管理办法，并认真落实工程质量三检制、工序交接制、内部旁站监理制度，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，先后开展了大干 30 天，保安全、保质量、树信誉等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。7 月底，汉中路隧道提前胜利贯通，打响了年内第一枪。

　管出效益

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　一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。这是经常挂在嘴边的话，担任过数个项目经理的它，深知效益对企业发展的推动作用。二公司地铁二号线项目工程，从 2014 年开工，由于地质原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力，2014 年 2 月，接任经理一职后，项目有较大亏损，他认真查找前期造成成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，及时在生产进度上做文章，在经理部内推出了生产进度超额奖制度，规定施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一率给予不低于 100 元的奖励，每旬兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

　在项目管理之中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了用生产班组上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一率进行改造，仅此一项，经理部每月比前期降低成本 25000 多元。

　在隧道施工中，他组织工程技术人员注意施工方案的最

　 7 优化工作，前期隧道施工采用钢排架进行二次衬砌，不但倒运不方便，立模麻烦，而且外观质量不好等。针对这些情况，召集工程技术人员对隧道二次衬砌施工进行了综合研讨，最后他们自行加工了衬砌台车，使隧道二次衬砌一次性成形，即保证了施工安全，又使工程质量得到保证，还加快了施工进度，降低了工程成本，截止今年第三个季度，地铁项目经理部的工程成本，实现了扭亏增赢。

　创出和谐在工程建设中描绘人生

　一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。今年 7 月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，地铁经理部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了面对面的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺 点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与 100 多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，经理部每一个员工的自然情况和家庭情况，他都一清二楚，员工张勇生病住院，他安排经理部的员工去护理;施工员陈春友收入不高，家庭负担过重，及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在地铁经理部只要任何一个员工生活和工作上的困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。

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　对协作队伍管理，他一方面坚持重实力、重信誉、重履约，抓好队伍的考查、选择、使用和管理，将他们纳入经理部的重要管理体系，在施工中同布置、同检查、同考核、同奖惩。另一方面，他坚持多渠道维护农民工的切身权益，实行农民工与职工同吃同住同娱乐的五同一体化管理，还建起了农民工夫妻房，解决了他们住房问题，先后有近百名农民工家属到工地探亲;又开展了农民工金秋助学活动、农民工夏送清凉、冬送温暖等活动，四川籍农民工李祖鹏的小孩得到了经理部的帮助，满足了他上学的愿望。一件件实事，解决了农民工生活上的困难，帮助了农民工渡过了困难时期，中央电视台、《中国建设报》、新华网、人民网等各大媒体还对他们的作法进行了报道，充分肯定了他们的作法。

　项目经理优秀个人事迹材料第3篇

　 xx同志1969年参加工作，1979 年入党，1983 年开始从事土建施工管理工作，专业技术年限 19 年。先后主持施工了 xx 泵站、xx 联合厂房、xx 住宅楼及供热站等 20 余项市重点工程的施工，累计施工面积 30 余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。xx 年 1 月，该同志接受了 xx 经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

　xx 经贸大厦工程座落于 xx 市场院内，建筑面积 48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工

　 9 艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出 1-6 层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

　一、 思路创新，确保重点

　为满足甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，xx同志积极借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进经验，确立了创新两个思路，确保一个重点的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从此来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的情况下，xx 同志从 xx 公司整体利益和工程施工大局出发，为保证现吊装焊接顺利施工，2191.cn 主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满足钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员协助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的密切配合，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了 13 个多月

　 10 的时间完成了此项工程，充分体现了 xx 同志在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

　二、 严格管理，塑造精品

　为保证工程质量，工程一开工 xx 同志就认真学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。最后这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未出现一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

　三、文明施工，树立形象

　xx 同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各

　 11 种安全事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的一致好评。

　四、精细核算，创效增收

　在施工过程中 xx 同志以强烈的自信心围绕提高经济运行质量抓好精细核算工作。他根据钢结构工程特点在工程安全防护上采用单排防护架子，即利于现场施工又节省了大量费用。对于钢柱砼外防护层，采用圆形钢筒模浇筑，确保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。对于民工费以及塔吊等大型工具租赁费用采用一次包死，确定价格的方法，有效限定了费用支出。在施工工程中，他十分注重变更鉴证结算工作决不让企业吃亏。目前环渤海工程的钢筋、大型工具及机械租赁费用都有效控制在二次件范围之内，这与 xx 同志严格把关、精细核算的工作努力是密不可分的。

　五、苦干拼搏为人师表

　项目人员都知道 xx 每天是第一个到现场，最后一个离开的，多年的一线施工使他患有腰腿痛、胆结石病症，但他不顾这些，心里只有工作。项目人员从没听说蒋项请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员，大家讲道：xx 是响当当硬邦邦的共产党员。

　xx 同志对于项目的大中专毕业生的培养工作十分重视，

　 12 常说：你们是企业的宝贝，但如果不认干、不认学，时间长了就会变得石头也不如。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老党员对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。