班前教育管理制度

　班前教育管理制度 为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全生产风险管控、环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　一 、班前 讲评 制度

　1、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全环保部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

　2、班前会安排在每班上班前进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前 5 分钟到场，会议时间不超过 15 分钟。班前应由当班班长或当班临时负责人主持。

　3、班前会主要内容包括：

　班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人或者项目部指定的兼职安全员要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：

　★必讲上一班现场情况和存在的问题； ★必讲现场主要安全措施；

　★必讲本班具体明确的注意事项和处理方法； ★必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节； ★必讲操作注意事项； ★必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

　3、班前安全会注意事项 班前班组全体施工人员在上岗时间前 5 分钟到达岗位，班组人员排队整齐，统一佩戴安全帽并扣好帽带。作业人员到齐后，班组长布置本班作业施工任务，着重讲解安全生产注意事项。

　参加班前人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。会议期间全体人员认真听讲，不得喧哗和开小差。

　活动结束后所有作业人员在班前活动记录表上签字，以此提高作业人员的安全生产意识。项目安全员或者施工负责人现场全程监督班组班前安全活动记录，同时传达安全生产知识，对班前活动记录质量及活动效果状况进行检查跟踪。

　参加班前活动的安全员每日清点班组活动参加人员，在班前活动表上予以记录，参加会议人员必须签到。活动记录必须认真填写，文字清晰，每天上午将班前班后会议照片及讲话视频上传到项目部现场管理微信群内。

　班组必须经常性、长期性地在班前开展安全活动，形成制度化。

　项目经理及其他项目管理人员定期不定期地检查或参加班组班前安全讲评活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。

　班前班后会记录由各班长或者兼职安全员妥善保管，每月底上交到项目部安全环保部以备检查。

　5、执行奖罚制度

　★安全员负责监督班组班前班后活动的执行情况进行奖罚：

　★对于未开展班前班后活动 100 元⁄次罚款处理。

　★对于开展活动不积极、效果不佳的班组 50 元⁄次罚款处理。

　★对于不按时上传活动照片的班组 50 元⁄次罚款处理。

　★对于不按时上交班前活动记录的班组 100 元⁄次罚款处理。

　★对于缺勤班组按照 30 元⁄次罚款处理。

　第二章

　班组工前安全隐患排查制度 1、为进一步深化全员、全方位、全过程安全隐患排查治理，实现安全隐患排查治理过程管控的全覆盖和无缝化管理，根据股份公司下发的《班组工前隐患排查制度意见》通知要求，制定本制度。

　2、本制度遵循闭合管理，注重安全隐患排查治理过程管控，将安全隐患排查治理的过程细化、工作量化、责任明确化，进行检查、评价和考核。

　3、项目部安全领导小组是安全隐患排查治理协调管理机构，各班组长是本班组安全隐患排查治理工作的责任主体。

　4、项目成立安全隐患排查治理工作领导组，明确小组和各部室、各班组职责。

　5、班前安全隐患排查治理的过程管控机制

　①各班组长、班组兼职安全员、安全员为班前安全隐患排查的主要人员。

　②各班班前隐患排查应填写在《班前安全活动记录》的相关栏目内，明确班前隐患检查内容。

　③为保证班前安全隐患排查的强制性，班组长和安全员在班前隐患排查记录表上签字确认后方可进入下道工序施工。

　④对于不能立即整改的，安全员下发《安全隐患整改通知单》，明确整改时限，对于较大安全隐患逾期未整改的，安全员有权上报现在施工负责人停止改工序施工，直至整改完成。

　⑤项目部安全管理领导小组每月对班前隐患排查情况进行监督检查，对发现的问题全覆盖、零容忍进行整改； ⑥对于安全隐患通病，安全环保部实行包保、专项治理等措施。

　6、班组工前安全隐患排查表和审批流程 ①重大安全隐患实行逐级上报制度，安全总监、总工把关，安全环保部统一协调。难于解决的，安全环保部及时组织召开安全生产会。

　②对于一般安全隐患，现场班组长和安全员及时消除或者指定有效防护措施后施工。

　③班前安全隐患上报原则：对造成 1 人伤亡的隐患采取可控措施后开始作业；对易造成 2 人及以上群伤群亡的隐患，不得进行作业，及时向项目部安全管理人员报告，直至采取有效防护措施或者从本质上消除安全隐患，并经现在安全管理人员或者安全负责人批准后方可施工。

　④为保证工期，原则上，班前隐患排查与工程质量自检或者报监理验收过程相结合。即质检员进行自检时，现场安全员与班组长同时进行下道工序开工前的隐患排查。上道工序验收合格的同时，下道工序开工前的安全隐患同时消除。

　⑤任何单位和个人发现重大安全隐患，必须及时向上主管部门上报。一线工人可直接上报现场安全管理人员，或者班组长，班组长上报项目部安全环保部，安全环保部不能解决的及时上报项目主管领导。

　⑥安全管理人员接到报告后，必须立即制定有效控制措施，主管领导（安全副经理或总工）控制措施进行审查，不得以任何理由延误审批而影响正常施工，审批合格后方可施工；审批不合格的应立即重新制定控制措施，直到审批合格后方可实施。

　⑦班组专职安全员负责制定、填写、整理《班前安全活动记录》，每日报送至安全环保部备案。安全总监对班前隐患实施情况进行抽查。

　7、班前安全隐患排查备案 ①各班组长对班前隐患排查发现的隐患要有记录，并建立安全隐患台账，内容应包含隐患内容、类别、级别、以及整改负责人和措施。

　②安全员根据班前隐患检查情况和下发的《安全隐患整改通知单》建立安全隐患台账，重大安全隐患要建立“一班一档”，重大安全隐患实行“一患一档”。

　③安全隐患台帐做到专人管理，管理规范，资料齐全，更新及时；重大安全隐患台帐实行“三统一”，即台帐和现场统一，主管部门和责任单位统一，台帐与档案统一。

　④安全隐患登记台账可以按周或者按月装订成册，形成项目安全问题库。

　⑤项目部安全管理人员定期对台账检查，对漏记、整改落实不到位的，按规定实施处罚。

　8、班组安全隐患排查奖罚制度 ①月度考核:班前安全隐患排查情况考核由项目部安全领导小组考核，每月进行一次考核，不定期进行巡查。月度考核纳入班组专兼职安全员考核中。

　★凡是对发现的隐患排查不认真，整改不落实，安全环保部根据相关规有权停止下道工序施工，直至整改完成。因拒不执行，而导致发生事故的，按照有关规定，追究其事故责任。

　★对班前安全隐患未按期报或当天没报的对责任人罚款 50 元。

　★班前会没安排、没记录班前安全隐患内容的，发现一次罚班组50 元。

　★各工序或者工班负责人，不按期、不按规定填写班前隐患排查记录表的，罚该班组 100 元。安全员监督实施。

　三、本制度自公布之日起执行。