建筑 工 程部管理规章制度 工 程部 总则 一、负责公司工 程 的施工 及一切相关事务。
二、负责公司工 程施工 组织工 作 三、编制工 程材料用料计划 后勤工 作。
图纸审核 资料归档 确保工 程施工 进度及其质量。
审批工 程各项费用开支 不包括原材料 的采购 检查工 程 四、负责公司工 程施工 所用队伍 （1 ）、施工 图纸准备齐全 材料、设备等开工 前 的准备工 作 （2 ）、编制好施工 材料及机具使用计划表 （3 ）、安排好施工 队伍 签定班组施工 及安全协议 （4 ）、配合财务部门检查施工 现场 仓库 的设置情况 有无防火 （5 ）、检查现场施工 条件 （6 ）、制订安全措施 有无施工 安全 防盗设施 人身安全、财产安全 增强安全观念 做到 施工 安全天 天讲 防火防盗不松懈 杜绝一切不安全事故 的发生 确保施工 顺利进行 （7 ）、检查现场管理人员 的到位情况。
五、审批工 程承包 计件进度款 工 程结算款 审批程序 （1 ）、计件 承包 进度款 首先是班组申报 施工 管理填报——部门主管审 注若部门经理兼管工 可直接签送 批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。
财务部。施工 上报结算书 计划工 程结算书必须附该工 程质检员 的质量合格记录及安全生 产记录 帐。
——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作 注计件工 程余款拨付时间 除按合同规定执行以外 应在该工 程已向建设单位结 算并收齐尾款或该工 程交付使用三个月后进行 但若工 程质量好 施工 班组信誉佳 部门 经理可提前给予批复 以确保工 程保修期。
六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工 程 的有关规范。
七、严格监督施工 质量与进度 确保公司信誉。
八、严格监督工 程现场管理人员有及施工 员遵守施工 守则 确保安全施工
即按照操规范 施工
防止漏电、漏水、火灾等事故发生 。
九、统筹协调本部与设计部、工 程核算部、采购部之间 的工 作关系。
十、工 程竣工 验收时 新工 程质量。
认真总结工 程优缺点和不利因素 采取措施进行整改 进一步提高 十一、工 程部主管应对整个施工 实行全面负责。若工 程施工 中出现质量 安全事故或材料 消耗量过大、被盗问题等 公司首先追究工 程部主管责任 再由主管追究下属责任。但工
程部主管应对督导不周负责。
项目经理 的职责 第一条认真贯彻执行公司 的各项管理规章制度 逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第二条项目经理是建筑施工 企业 的基层领导者和施工 生产指挥者 直接责任。
对工 程 的全面工 作负有
建筑 第三条项目经理应对项目工 程进行组织管理、计划管理、施工 及技术管理、质量管理、资 源管理、安全文明施工 管理、外联协调管理、竣工 交验管理。
第四条组织做好工 程施工 准备工 作、对工 程现场施工 进行全面管理 生产任务及各项主要工 程技术经济指标。
完成公司下达 的施工
第五条组织编制工 程施工 组织设计 组织并进行施工 技术交底。
第六条组织编制工 程施工 进度计划、做好工 程施工 进度实施安排 同要求完成 确保工 程施工 进度按合 第七条抓好工 程施工 质量及材料质量 的管理 保证工 程施工 质量 争创优质工 程 树公司 形象 对用户负责。
第八条对施工 安全生产负责 场施工 安全。
重视安全施工
抓好安全施工 教育、加强现场管理 保证现 第九条组织落实施工 组织设计中安全技术措施 备设施验收制度 的实施。
组织并监督工 程施工 中安全技术交底和设 第十条对施工 现场定期进行安全生产检查 发现施工 生产中不安全问题 组织制定措施并 及时解决。对上级提出 的安全生产与管理方面 的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十一条发生事故 要做好现场保护与抢救工 作并及时上报 吸取事故教训。
组织配合事故 的调查 认真 落实制定 的防范措施 第十二条重视文明施工 、环境保护及职业健康工 作开展 职业健康模范工 地。
积极创建文明施工 、环境保护及 第十三条勤俭办事 工 程成本。
反对浪费 力行节约 加强对原材料机具、劳动力 的管理 努力降低 第十四条建立健全和完善用工 管理手续 外包队 的使用必须及时向有关部门申报。严格用 工 制度与管理 作。
适时组织上岗安全教育 对外包队 的健康与安全负责 加强劳动保护工
第十五条组织处理工 程变更洽商 组织处理工 程事故、问题纠纷协调、组织工 程自检、配 合甲方阶段性检查验收及工 程验收、组织做好工 程撤场善后处理 第十六条组织做好工 程资料台帐 的收集、整理 建档、交验规范化管理。
第十七条树立公司利益第一 的宗旨 为 的发生 维护公司 的形象与声誉 洁身自律 杜绝一切违法行 第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工 作。
第十九条完成领导交办 的其他工 作。
建筑 施工 员 的职责 第一条负责公司工 程 的施工 质量、施工 安全、施工 进度及施工 现场 的管理工 作 工 程质量满足顾客要求。
确保施工
第二条负责对施工 队伍 的管理 确保其施工 技术水平 严格按施工 方法施工
保证质量。
定期监督检 查质量 确保施工 质量。
第三条负责对施工 所用材料、设备 的管理 做好防护 第四条根据相关规范和施工 现场要求及时准确 的做好完整 的内业资料 及时归档。
工 程竣工 验收后应 第五条施工 期间根据合同规定及时 的申报工 程进度款项同时审核班组 的进度款、督促款项
的拨付和到帐情况 并做好相关工 程 的变更签证联系单 工 程完工 后 应马上申报竣工 验 收和相关结算、资料 的归档。
第六条负责对涂料装饰工 程施工 所用材料、设备和施工 现场标识及其状态标识 防止错用 及混用 确保施工 质量。
第七条施工 前应彻底弄清楚图纸 的各项要求 做好施工 前 的交底工 作 根据工 程需要组织 已签订劳动合同 的施工 班组 按拟定 的涂料装饰工 程方案指挥现场施工 。
第八条协调好各班组 的工 作 积极主动 的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关 工 作 手续 对各班 的工 人严格要求 确保施工 质量 一旦出现差错立即予纠正 做好工 序交接 避免因此影响下道工 序 的进行。
第九条施工 中如有疑问 应及时向公司领导汇报 提出商讨以取得妥善处理 确保公司利 益不受损伤 同时也确保工 程进度和质量等。
第十条施工 中严格依照公司与施工 班组签订 的《劳动合同》要求 算款。并上报项目经理审批。
编制施工 进度及工 程决 第十一条施工 中严格控制材料 的使用 鼓励节约 反对浪费 避免不必要损失。
第十二条遇到项目变更 配合设计人员与建设单位洽谈变更设计 同时要做好变更签证手 由采购员采购。
续临时变更项目 的要办理追补用材计划 经项目经理审核后 第十三条施工 中严格按照工 地施工 守则 做到文明施工
安全施工
对工 地安全常抓不 懈将不安全隐患消灭在萌芽之中 确保施工 安全。
第十四条认真指挥 料。
做好工 程 的整体性和阶段性工 作 做好施工 工 程日记及相应内业资
建筑 第十五条在施工 中若发现施工 班组质量差或拖延工 期 保工 程质量。
有权责令返工 或更换施工 班组 让顾客满意。
确 第十六条及时处理好在保修期内 的工 程质量问题 第十七条施工 员若因指挥不当或渎职行为 造成人、财、物浪费 导致工 期延误 出现 情 安全事故 轻则处以相应 的罚款通报全公司 情节严重者要追究法律责任 第十八条施工 人员若给工 人多量多算数量 一经查出 情节轻者按多算款 的 50%赔款 节严重者除
100%赔款外 公司并给予开除处分 并追究其相应 的法律责任。
仓管员 的职责 第一条认真贯彻执行公司 的经济政策和各项规章制度 遵守财经纪律 任何人不能以权谋 做到标识明显 私假公济私 损害公司利益。
第二条物资要合理放置 品种、规格清楚 要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列 一目了然 随要随到 保持库容整洁美观。
第三条物资入出库手续要完整 做到第三条 （1 ）根据货单和发票、品种规格逐件清点 登记入库 办妥手续。
（2 ）若出现货帐不符 应先暂收 并立即通知供方会同落实 分清责任 及时处理。
（工 具等制 （3 ）健全领料制度 严格领料手续 实行专人领料 审批领料和以旧换新 度。）
第四条严格控制物资 的库存量 既要保证施工 需要 又要防止物资积压 出现物资积压及 时反映 避免物资拥塞 循环不良而造成损耗。
第五条仓库物资储存 要坚持先进先用后进后用 的原则。做到 1、每季度重点盘点一次 年终全面盘点对帐 防止物资变质、变形 立求降低损耗。
2、出现盘盈盘亏 要查明原因 上报公司处理。
第六条健全物资 有物必有帐 收、发、存等明细帐 严格领料手续 执行审批制度 做到有帐必有物 账物相符 按规定及时编制物资报表。
第七条机械工 具 的领用 1、旧 的工 具尚可修复 有权拒发。
2、工 具损坏 确须领新 应写明原因 报主管审批 方可补发 但必须实行以旧 坏 换新制度。
建筑 3、工 具实行谁使用谁保管谁负责 的原则 丢失工 具照价赔偿。
4、工 具如数记入工 具卡 作为保管使用凭证。
第八条严格遵守材料物资管理制度 库存物资未经主管签字不得借出 不得任意动用。
第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。
第十条提高警惕 盗、防水、防腐 增加安全意识 无关人员不得进入仓库 做好“四防”工 作 防火、防 建立必要 的防护措施 确保仓库物资不受损失。
第十一条若因仓管负责人渎职或管理不善 造成仓库材料物资损失 必须追查仓管负责 人 的责任 轻则处以相应 的罚款或赔偿 情节严重者将承担法律责任。
采购员职责 第一条熟练掌握工 地所需各种材料 的规格 色泽、质量、等级要求多方探讨 尽量做到货 比三家 价廉物美 在保证质量 的前提下考虑合理 的价格进行采购。
第二以公司 的利益为重 经发现将追求一切责任。
增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私 应督促工 地班组提前柒天开具材料单 收受商家回扣一 第三条对工 地所需材料 经项目经理认可后 有计 划地安排采购 保证所需材料及时准确地送抵工 地。
第四条凡采购 的材料入库 不必要 的损失。
均须办理入库手续 由仓管员验收 以免因责任心不强面造成 第五条对所采购 的材料 提供有效凭证。
应要求供货商随货配送产品合格证及质保书 为甲方和工 程验收 第六条在采购材料时 若遇到材料价格涨幅过高 采购员不得擅作主张 应及时报告主 管再由主管报告总经理决定。
第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金 的领取和核算工 作。
第八条若因采购材料不及时或材料质量问题 造成工 期延误或安全问题 轻则处以罚款 并视其情节轻重相应地扣除工
若特殊情况需现场人员直接 通报全公司 重则将追究其法律责任。
第九条若发现采购人员有贪污行为 资情节严重 的将追究法律责任。
除扣除全年奖金外 第十条对于施工 现场临时急需采购 的材料应及时给予配合 采购 的小量物品 应给予指导和监督并审核确认。
设备安全管理制度
建筑 第一条为确保生产设备 的正常使用维护 明确设备操作维护职责 特制订此规定。
第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行 并要做到正确使用 设备动力部必须经 常维护 定期检修 保证设备和仪器 的完好。
第三条电气设备应有安全保护装置 绝缘必须良好 并有可靠 的接地或接零保护措施 产 生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘 的工 作场所 应配备防爆型电气设备。
第四条电源、电信线路 的设计、施工 和维护 全线路地上、地下走向图及技术数据档案。
应符合安全技术规定。设备动力部须建立健 第五条车间主管为本车间设备负责人 部门联系维修、保养、维护设备。
负责本车间设备 的使用、保养、维护、负责与维修 第六条实行工 地设备用前检查制度 决。
实行工 地主管巡查制度 对设备故障做到早发现早解 第七条工 地主管、组长、操作工 操作之机电设备 应做到熟悉其原理、性能。
第八条严禁设备带病作业 对于不能修好又要投入使用之设备 须与有关方面商讨决定。
第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请 私拆。
由专业人员进行维修 其他人员不得代签 严禁非专业人员 维修设备须待 第十条修好 的设备验收须车间主管或其指定人员签名 双方在场操作无误后方可签字。
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