劳动力配置计划及保证措施

　劳动力配置计划及保证措施

　1 1 劳动力配置原则

　本工程涉及到惠新大道及梅湖大道、四环路南段、金龙大道、小金河大道、市西出口改造 5 项市政基础设施，现场将根据施工的不同阶段、进度及需要提前选择有同类施工经验的专业施工队伍，及时组织专业素质高的劳务人员进场，签定劳务合同，统一管理、调配，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

　根据施工部署需配置施工专业班组如下表：

　表 表 7.4- - 1

　主要施工专业班组投入安排表

　序号 施工资源 投入量（组）

　施工部位 1 桩基作业班组 10 桥涵桩基 2 承台、墩柱作业班组 8 桥涵承台墩柱 3 现浇箱梁结构作业班组 6 桥涵 4 梁板预制及吊装作业班组 2 桥涵 5 天桥、附属等结构作业班组 5 天桥、桥面系及附属 6 隧道作业班组 2 隧道 7 土方作业班组 8 路基土石方 8 道路防排水作业班组 6 路基防排水 9 道路绿化作业班组 2 道路绿化 10 道路交通设施作业班组 1 道路交通设施 11 道路路面作业班组 1 道路路面 12 综合管廊作业班组 1 综合管廊 13 文明施工作业班组 6 文明施工 14 临时设施（便道、大临设施）作业班组 1 便道、大临设施

　2 2 各工区劳动力配置计划

　表 表 7.4- - 2

　惠新大道劳动力配置计划表

　工种 2016 2017 2018 2019 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 桩机操作工 20 40 20 15 10 0 0 0 喷混凝土工 0 20 20 40 20 0 0 0 降水工 10 15 20 30 30 10 0 0 架子工 0 30 40 50 35 10 0 0 木工 10 40 70 80 60 20 0 0 钢筋工 10 30 50 70 40 10 0 0 砼工 5 15 40 60 40 20 10 5

　电焊工 3 5 10 15 15 2 5 5 安装工 0 10 30 40 30 30 40 40 预应力工 0 20 40 50 20 0 0 0 泥水工 0 10 20 30 20 10 0 0 绿化工 0 0 0 0 0 30 30 0 植保工 0 0 0 0 0 30 30 0 普工 20 30 80 120 60 40 30 20 测量工 5 10 20 20 20 10 5 5 试验工 3 5 10 10 10 5 5 0 电工 3 5 10 10 10 5 2 2 机修工 2 3 5 5 5 3 2 0 司机 8 10 20 20 20 8 5 0 合计 99 298 505 665 445 243 164 77

　表 表 7.4- - 3

　梅湖大道劳动力配置计划表

　工种 2016 2017 2018 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 喷混凝土工 8 10 10 8 0 降水工 5 10 10 5 0 木工 6 10 10 5 0 钢筋工 5 5 8 5 2 砼工 8 10 15 10 4 电焊工 2 2 5 2 2 安装工 0 0 0 8 8 泥水工 3 5 5 5 0 绿化工 0 0 0 8 8 植保工 0 0 0 5 0 普工 10 20 30 15 10 测量工 3 3 3 3 3 试验工 2 2 2 2 0 电工 2 2 2 2 2 机修工 2 2 2 2 0 司机 5 5 6 5 0 合计 61 86 108 90 39 3 劳动力管理措施

　1 3.1 施工队伍的选择

　1）我司在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择成建制并长期与我司合

　作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的队伍。

　2）我司在与劳务队伍签定合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

　3）同劳务分包承包人依法签订劳务分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付劳务分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳务分包工程款支付。

　2 3.2 劳动力调配

　合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。项目分部将现场劳动力分为两班。每班严格按 8h 工作制控制，保证每天现场 16h 的施工时间。同时我单位还将对所有劳动力进行统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。

　3 3.3 劳动力现场管理

　1）参加本工程的施工管理、作业人员具有省市级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

　2）加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

　3）项目公司设置 1 名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

　4）施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。不合格人员不得从事相应施工活动。

　5）所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

　4 3.4 劳务人员工资支付保障措施

　1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

　2）付款额度公开。每月支付工程款时，我司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的 20%预留，

　划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。

　5 3.5 劳动力组织配备

　1）以生产最高峰值配置劳动力 现场所需劳动力配置将参照施工定额工日数及不同时间的劳动力强度分工种、技术等级进行配置，以此满足施工期间总量要求和最高生产强度要求。

　2）从施工人员素质上保证工程需要 拟投入本合同段的施工人员，大部分有类似工程施工的管理和作业经验，技术等级能满足本工程施工对人员配置的要求。

　3）加强劳动力的管理 本工程主要劳动力配备要求具有明显的阶段性，根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优先选配技术等级高、身体素质、思想素质好的工人。

　4 劳动力保证措施

　1）加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。

　2）关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。

　3）合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。

　4）掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。

　5）做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。