地税局党组书记、局长先进事迹材料

　地税局党组书记、局长先进事迹材料

　地税局党组书记、局长先进业绩材料 ?

　XXX 同志 XXO 年 6 月担负 XX 县地税局党组书记、 局长以 来，认真实行职责，虔诚服务地方经济发展，围绕组织收入 中心，领导全局上下累计组织各项税费收入 ?

　14.7 亿元，连 ?

　续 5 年美满完成市地税局和县政府下达的地方税收任务，各 项工作实现新的突破和发展，前后荣获省、市、县各级荣誉 40 多项。其本人前后被省人力资源和社会保障厅、 ?

　省地税局 ?

　授与全省地税系统先进工作者称号，被市地税局和 ?

　XX 县委 ?

　表彰为贯彻落实党风廉政建设责任制先进个人，连续 ?

　3 年被 ?

　市地税局考核为优秀公务员，连续 ?

　5 年被 XX 县委表彰为目 ?

　标责任制考核工作先进个人，并被表彰为优秀党员，被省地 税局、市地税局和县政府荣记个人 3 等功各 1 次，屡次遭到 上级嘉奖。

　建章立制抓管理 ?

　上任伊始，XXX 同志以制度建设为抓手，前后主持修订 党组议事规则和中心组学习制度，明确议事原则、范围、纪 律及监督制约办法，健全民主决策程序，实现权利运行的科 ?

　学化、规范化和制度化。明确学习要求和考核办法，他重视 抓中心组集中学习，展开讨论交换，增进班子成员政治理论 素养和政策水平不断提高。为加强迫度落实的针对性和有效 性，他坚持开门

　纳谏，听取干部职工意见建议，指点机关各 股室对原有 30 多项制度逐 1 进行了修订完善。在制度落实 上，他严以律己，率先垂范，明确指出“全局可以有特殊事， 但不能有特殊人”，在制度履行上人人同等，该奖该罚，1 切按制度办。结合多年来的工作经验，他还在在局、所两级 推行了“1 线工作法”，即：坚持领导在 1 线指挥、坚持决 策在 1 线落实、坚持问题在 1 线解决、坚持水平在 1 线检验、 坚持效果在 1 线评价。确立了“不看过去看现在、不看说功 看作功、不看底数看变数、不看情势看实绩”的领导政绩评 价标准，把局、所两级干部推向工作最前沿，大力推行大众 评议领导干部工作制度，定期组织领导干部述职评议，将对 领导干部的评议权交给广大干部职工，“行不行大众说了 算”，进 1 步改进了干部风格，密切了干群联系，有效提高 了工作的质量和效力，增进了各项目标任务的高效完成。

　XX ?

　年前后承办了全市地税系统办公室工作现场会和税收会统 业务培训会。在“55”普法工作上被县依法治县办公室推 荐为全县双管单位唯 1 检查点，接受了省市“65”普法检 查验收，其主要做法得到了检查组的充分肯定。

　团结和谐带队伍 ?

　在班子内部，XXX 同志坚持民主集中制，重视放手、放 权，充分发挥每位成员的主观能动性和创造性，集众人智慧 科学决策。大是大非上，他头脑苏醒，坚持原则，勇于决断， 不当“老好人”。依照平常工作抓稳、重点工作抓狠、亮点 工作抓准的原则，对事关全局方向性问题上，他历来都是 1 抓到底，确保落实，不留尾巴。他常常与班子成员展开谈心 交换，沟通思想，促进团结。重大问题

　决策前，他乐于听取 不同意见，不把精力消耗在无谓的纸上谈兵上，他更善于调 动班子整体的积极性、创造性，构成抓工作的协力。他始终 坚持加强风格建设、重视联系大众，常常深入汽车工业园、 建材工业园和辖区重点企业、基层征收 1 线弄调查研究，检 查县局各项决策贯彻落实情况；常常抽时间、挤时间深入基 层聆听 1 线干部的心声，了解基层工作的困难，掌握基层工 作的真实状态，对基层工作中带有普遍性和偏向性的问题， 及时研究解决；对 1 些难以解决的矛盾和问题进行分析、整 理，给予有力指点。在弄好税收中心工作的同时，他带领班 子成员千方百计解决干部职工生活中的实际困难，提高福利 待遇、丰富业余文化生活。对退休人员也能够常常访问沟通、 听取他们对地税工作的意见建议，做到以事业凝聚人，以感 情团结人，以待遇拴住人。

　规范聚财促发展 ?

　在多年的税收工作实践中，XXX 同志 10 分重视依法治税， 彻彻底底贯彻履行市局提出的“4 不准 7 严禁”组织收入工 作纪律，引领全局各级领导干部建立“组织收入第 1 要务” 思想。常常带领班子成员根据全县经济发展情势和重点建设 项目安排情况，深入企业和基层征收单位调研，组织专人开 展经济税源调查，准确研判税收收入情势，科学分解下达税 收任务，层层签订责任书，夯实组织收入责任。依托社会综 合治税气力，深入发掘清算欠税，在目标任务基础上增大收 入总量，实行领导包片、股室包所连带责任制和税收任务 ?

　“1 ?

　票否决制”，坚持按月目标责任考核。

　有力有效的平常督查，

　既保证了“4 不准、7 严禁”组织收入工作纪律的落实，又 美满完成了各级次组织收入任务，收入总量由 ?

　XX 年 1.59 亿 ?

　元，到达 XX 年的 5.07 亿元，净增达 3.5 亿，增幅达 233% 市县级地方税收入库 4.86 亿元，有力支持了地方经济发展。

　强化征管提质效 ?

　XXX 同志 10 分重视征管质效。多年来依托“ ?

　X 税工程” ?

　征管业务系统，坚持从提高税收征管质量入手，强化税收征 ?

　管工作，前后组织制定和修改了《税收计划和基金任务完成 考核办法》、《目标责任暨“创佳评差”考核办法》、《税 收执法责任制考核办法》，建立健全了目标责任考核体系， 将平常各项考核指标细化量化，采取征管质量考核与执法责 任制双向互动考核，机器网上考核与人工季度考核结合，进 1 步明晰岗位职责，明确工作措施，优化业务流程，按季度 对税收征管质量与执法责任制工作实行双向考核，在对执法 责任制考核对出的问题直接追究个人行政责任的同时，并将 所扣分值纳入各单位目标责任制暨“创佳评差”季度及年终 考核，实现了税收各项工作任务考核的标准化、系统化的过 程控制，构成了纵向层级监控，横向部门制约的全方位目标 责任制监督考核机制，有效地提高了税收征管工作质效。他 坚持从严治队，科学管理；坚持以人为本，尊重人、理解人、 关心人，充分调动各方面的积极性，确保了税收目标任务的 全面完成。XX2 年局被表彰为全省地税系统“ X 税工程”建 设先进集体；XX 年被中共 XX 市委、XX 市人民政府表彰为全 市“创佳评差”比赛活动最好单位，连续 5年被市地税局、 县委县政府表彰为年度目标责任制综合考核优秀单

　位， ?

　XX ?

　年在市局征管质效检查情况通报会上遭到表扬。

　优良服务促和谐 ?

　XXX 同志坚持把增强大众观点和服务意识作为 1 项重要 工作常抓不懈，大力引导广大税务干部牢固建立大众观点、 坚持党的大众线路，从“建平台、打基础”入手，认真梳理 纳税人需求，把纳税人急需解决的问题作为改进纳税服务工 作的突破口，认真研究解决纳税人的涉税问题，增进纳税人 税法遵从，使改进和优化纳税服务成了全部税务干部的自 觉行动。他紧密结合实际，通过优化办税服务措施、加强国 地税合作、强化服务考核、关注纳税人权益保护等1 系列工 作的展开，不断提升纳税服务质效。组织展开创建“人民满 意基层站所”活动，实行局领导申报期带班制和朝9晚5工 作制，较好地提高了服务质量和服务效力，赢得了广大纳税 人好评。XX 年9 月，县纪委、监察局在该局组织召开了全县 创建“人民大众满意基层站所”经验交换会，推行了该局创 建经验。该局税务分局办税服务厅和 ?

　XX 税务所前后创建为 ?

　省级“青年文明号”。XX 年该局直属分局办税厅被市政府市 级人民大众满意基层站所，蔡家坡分局被表彰为创建省级人 民大众满意基层站所。

　XX 年 9 月，XXX 代表地税局坐客县首 期《行风热线》节目，向全县广大电视观众就地税部门加强 行风建设工作的措施和方法作了简介，同时就电视观众提出 的热门、疑点税收问题现场作了解答，展现了地税部门良好 的社会形象。XX 年该局被省、市地税局表彰为

　行风建设先进 单位。面向纳税人弄好服务的同时， XXX 同志带领干部职工， 积极围绕组织收入出题目，贴近税源管理做文章，主动在履 行工作职能、服务党委政府决策、服务地方经济社会发展上 求作为，常常向县上几大领导班子汇报税收工作，从税收的 角度为地方经济发展提出意见建议，服务党委政府决策。在 政府招商引资进程中，提早参与，从税收角度进行广泛论证； 在项目落户进程中，急事急办，在税收法律法规许可的范围 内特事特办；在企业投产时，提早告知涉税事项和税收优惠 政策，确保项目“招得来、留得住、有发展”。积极展开“大 调研”、“大访问”、“大排难”和“满意服务在地税”活 动，召开纳税人参加座谈会，大力宣扬贯彻国家出台的 1 系 列保增长、促发展税收政策措施，为重点企业和重大投资项 目开辟办税绿色通道，实行“1 对 1”、“点对点”、全程 跟踪无打扰服务。以推动依法治税，优化办税环境为突破口， 创新体制机制、规范权利运行，加强监督问责、完善考核评 价，增进依法治税。以落实服务制度、规范服务行动、创新 服务方式、提高办税服务质效为重点，全面优化办税环境， 得到了政府、纳税人、大众的充分肯定。特别是 XX 年底针 对 XX 村村民股权分配个人所得税收问题，从全县维稳大局 和地税名誉角度动身，不就税收税，专门主持召开局领导、 业务股长、辖辨别局局长等人员参加的专题分析会，带领相 关领导和业务骨干深入 XX村，对全村1700户6800多口村 民进行税收政策宣扬辅导，第 1 时间向上级税务机关请示税 ?

　收政策，同时向县委县政府汇报工作进展情况，及时化解了 矛盾，保护了县 106 次党代会的正常秩序和社会稳定，遭到 县委、县政府肯定。XX 年被县委县政府表彰为优化投资环境 优秀单位。

　勤政廉政作榜样

　作为党组书记和 1 局之长， XXX 同志深知自己的 1 言 1 行、1举 1 动，都会对全局的工作状态和风格产生重要影响。

　多年来，他认真实行党风廉政建设第 1 责任人职责，在事关 地税大局和发展的问题上始终坚持着集体领导，经得起历史 检验和上级、大众的监督。他将党风廉政建设责任制抓在手 上，渗透到平常工作中，落实到具体行动上。“从我做起， 向我看齐，对我监督” ?

　是他的行动准则。他给自己约法 3 ?

　章：1 不吃请，2 不收礼，3 是重大问题不弄个人说了算。

　他深入企业访问调研，总是清茶 1 杯，与纳税户共商企业发 展和依法纳税事宜。他创新展开“1 周 1 涉税”职务犯法法 律条文讲授活动，与县检察院共建预防职务犯法工作联席会 议机制，每一年结合税收工作会议约请检察院同志结合身旁案 例给全局干部展开警示教育，筑牢拒腐防变思想和道德法纪 防线。结合季度考核，展开稽查复查和税收执法监察，坚决 实行执法错误责任追究，推行稽查案件复查制度和“1 案双 查”制度，全局举报案件连续 5 年保持 0记录。XX 年度县局 被 XX 市纪委表彰为贯彻落实党风廉政建设责任制基层先进 单位，连续 5 年被市局党组表彰为落实党风廉政建设责任制 先进单位、被县委、县政府表彰为预防职务犯法工作先进单 位和纠风工作先进单位。XX 年 8 月与县检察院联合建立了 XX 县预防职务犯法警示教育基地，在基地揭牌大会上 XXX 同 志代表地税局做的预防职务犯法的工作经验交换，遭到县 委、县政府及预会单位的好评。5 年来全局未产生 1 起在纳 税户吃拿卡要报现象，未出现 1 例越级上访、举报、不廉洁 的人和事。