精选 管理 制度
文件编号：0 2020 年 年 7 7月
焊友自动化设备公司生产部绩效考核管理规章制度
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A A
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1 1
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广州焊友自动化设备有限公司
生产部绩效考核制度
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目
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计划绩效考核制度 岗位职责
计划系长岗位职责 1) 全面负责本部的工作，对公司资源进行合理调配，力求公司获取最大效益。
2) 详细拟订生产计划、采购计划的制作方法，形成固定格式和文档，并根据实际情况做调整。
3) 参与订单审核，根据产能和负荷进行分析，将分析结果及时反馈营业部。
4) 避免工作过程中异常情况的产生。如若发生能及时处理，对于造成的损失要执行相应的措施。
5) 对于车间超领用的物料严格审核和控制，并做统计，定期与财务部、工场长、技术部沟通。
6) 监督采购回货情况，保证生产不缺料。
7) 组织本部门职员进行岗位业务知识的培训，不断提高员工的素质和业务水平，并定期进行指导和考核。
8) 定期对部门员工的工作进行考核，具体参考生产管理课绩效考核制度。
计划员岗位职责 1) 严格遵守公司和部门制度，工作认真负责，发现问题立即上报系长。
2) 要按规定的方法编制生产计划。计划中必须详细体现展望期内的排产情况，车间可从计划中获取生产所需信息。
3) 遵守报表制度，有效地控制产品订购、生产计划下达及成品入库的急/缓程度，保
证产品订购、生产计划的及时性和合理性。
4) 若车间提供的生产能力和产品单位工时与实际情况相差较远，可上报处理，并根据实际情况定期做出调整。
5) 对《车间生产进度日报表》进行严格审核，准确地掌握和控制车间的生产进度，并根据计划完成情况进行合理调度，使车间投入/产出保证平衡。
6) 如果生产发生异常不能按计划完成，需 1 小时内报告系长，便于工场进行调整。
物控员/ / 统计员岗位职责 1) 严格遵守公司和部门制度，对工作中发现的问题及时上报。
2) 要按规定的方法编制采购计划，采购系可从计划中获取采购所需信息。
3) 在做采购计划之前，审核 BOM 和库存数量，发现有错可上报系长。
4) 严禁错订、重订、漏订物料。
5) 在备料过程中，始终把消耗库存呆料作为首要工作，并积极与技术部沟通，尽可能地把呆料代用掉，并详细做好《呆料利用统计表》。
6) 根据《生产工具/辅料消耗配备表》以及实际使用状况，在每月 25 日前把下月的生产辅料、工具、维修通用件等常用材料做好月度采购计划，并跟进仓库库存量，对低于安全存量的物料(含工具、辅料)要及时补充。
7) 根据排产计划，提前两天做缺料表并要求采购催货回库。若因其它方面原因不能按时回库的，应在生产前一天报告系长，以便调整生产计划。
8) 跟踪物料回库状况，应做到对当天的回库物料非常清楚，做好物料回库记录，跟进IQC 检验和入库进度，及时通知车间领料。
9) 认真、详细地做好物料损耗记录，编制月度及年度《物料损耗、报废情况统计表》，
监督各车间物料使用状况，切实反映物料损耗情况。
10) 生产进度的跟踪与统计(主要工作)。
11) 订单完成情况的跟踪与统计。
12) 各种统计数据的分析，统计图表的绘制。
13) 与其它部门的信息传递工作。
14) 其他与生产统计相关的临时工作。
主要报表：
1) 产品交货情况周报表。
2) 产品产销存日报表。
3) 其他有关生产计划、物料计划的表册。
计划系绩效考核标准
计划系绩效考核，实际上就是公司对计划系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。计划系绩效考核每月进行一次，计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
1) 鉴于公司的实际情况，给予计划系 20 分基础分的优待；其余 80 分为考核分，详细内容见下文表格； 2) 工场长酌情给予加分，但最高加分不得超过 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情况下，若计划系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 4) 在任何情况下，若计划系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分；
5) 在得分低于 100 分的情况下，若计划系当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 6) 因计划系计划失误导致的停工待料、延迟交货等损失，按成品考虑，每天每项扣0.5 分，扣分总额没有限制； 计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；更多资料在资料搜索网()
7)
8) 连续三个月得分高于 60 但低于 80 者，予以降级处理； 9) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 60 但低于 80 者，予以降级处理； 10) 一次得分低于 60 者，予以降级处理； 计划编制方法考核 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 计划编制方法的科学性、合理性 参考标准的计划编制方法，在此基础上根据公司情况做适当调整 该 项 优 秀 10分，良好 7 分，及格 2 分
计划规范 计划中无歧义，车间人员能从计划中获取信息 该 项 优 秀 10分，良好 7 分，及格 2 分
计划系在允许范围内对生产数量所做调整是否合理 计划系所调整的数量不能造成积压 该项 5 分，根据评估给出
计划执行效果考核 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 生产计划按时完成率在95%~100% 每月所下的生产制令要在规定的时间内缴库 该 项 满 分 10分，根据完成比例给出
未按时完工的生产制令所超用时间占总的生产时间应低于 10% 该项同上项结合使用，要求计划必须合理 该 项 满 分 10分，根据完成比例给出
与生产课及时沟通，保证生产，物流顺畅 例会制度及执行情况 该项满分 5 分，生产部给出
反馈营业部的信息要及时、准确；出现的问题能很好沟通解决 以客户为中心，最大程度满足客户需求 该项满分 5 分，营销部给出
采购计划要在规定时间内编制 以月为单位综合评价 该项满分 5 分
采购计划的准确率达 98%以上 准确率=1-(错订物料+漏订物料+多订物料)/采购计划物料总数 该 项 满 分 10分，根据完成比例给出
定期对员工进行培训 管理部对培训结果考核 优秀 5 分，良好3 分，否则 0 分
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 作好人力资源储备 该部门需要高素质人才，人力资源储备非常必要 优秀 5 分，良好3 分，否则 0 分
采购绩效考核制度 岗位职责
采购系长职责 1) 根据采购计划组织采购，遵守“无计划不采购”的原则； 2) 负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认； 3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行； 4) 对供应商进行管理； 5) 依据《合同法》预签采购合同，报批后严格组织履约； 6) 对合同文件进行管理，不得丢失或损毁； 7) 主持采购系日常工作，对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制； 8) 检查监督采购员的工作完成情况； 9) 按月对采购员的工作情况做出评价，根据绩效考核规定作相应的奖惩； 10) 根据合同和公司有关规定，安排人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门独立完成的，应及时通报工场长、总经理并解释原因； 11) 组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析，作为评价供应商服务能力的依据。
采购员职责 1) 根据请购单进行采购，录入或生成采购订单并按规定的程序报批，批准后向公司指定的供应商执行采购； 2) 执行向供应商的追索事宜，要求供应商在返回索赔件时明确标明是索赔件； 3) 负责督促供应商履行合同。出现质量问题时，应及时与生产管理课联系，并将信息反馈给供应商，重大质量问题或关键件必须采用信函或传真通知。不合格品及时退货。不影响使用的办理偏差利用审批，批准后办理入库手续； 4) 完成上级领导布置的其它各项工作任务。
采购系绩效考核标准
采购系绩效考核由生产管理课课长负责，工场长监督执行；采购系员工绩效考核由采购系系长负责，生产管理课课长监督执行。
采购系绩效考核，实际上就是公司对采购系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。采购系绩效考核每月进行一次，采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
11) 鉴于公司的实际情况，给予采购系 20 分基础分的优待；其余 80 分为考核分，详细内容见下文表格； 12) 工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过 5 分，并需要向总经理说明原因。总经理有权否决加分； 13) 在得分低于 100 分的情况下，若采购系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分；
14) 在任何情况下，若采购系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数；且下月考核时，不计入当月得分； 15) 在得分低于 95 分的情况下，若采购部当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 16) 因采购系自身失职(未按计划采购、责任心不强等)导致的缺料/多料，每天每缺/多一项物料扣 2 分； 17) 扣分总额没有限制； 18) 采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)； 19) 连续三个月得分高于 30 但低于 60 者，予以降级处理； 20) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降级处理； 21) 一次得分低于 30 者，予以降级处理； 22) 由采购系自身失职(未按计划采购、责任心不强等)给公司造成经济损失者，由责任人承担损失的 15%，采购系系长承担损失的 5%。
供应商管理 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 供应商供货周期数据是否每一个季度根据实际情况进行修正 供应商供货周期检查记录 满分为 10 分，按完成比例给分
是否对主要供应商进行经常、正式的检查《主要供应商清单》 《供应商评价历史纪录》 参与供货周期稳定性、服务水平评价，
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 和评价 满分为 10 分，按完成比例给分 采购订单的及时到货率在 95~100% 考核指标：准时到货率、急单率、急单完成率 《指标考核情况历史纪录》 该项满分为 10 分，按完成比例给分
采购执行管理 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 明确采购系系长、采购员各自的责任，包括在哪些阶段他们该介入某些问题的解决中 《采购部岗位职责》履行情况 该项满分为 10 分。优秀 10 分，良好 7分，否则 0 分
确保采购计划准确执行 采购计划变更记录及解释 例外信息传递记录 及时到货信息传递记录 该项满分为 10 分。优秀 10 分，良好 7分，否则 0 分
无法按期供应时，供应商会提前通知采购员 将类似规定整理为《供应商须知》并通报供应商 无法按期供应时，供应商是否提前通知采购员的事实记录 该项满分为 5 分。优秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分
采购计划应按不同情 交送周期规定 该项满分为 5 分。优
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 况每季/月/周/天交送供应商 采购订单交送历史纪录(含原件) 秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分 散件到厂及时录入 时效性 该项满分为 5 分。优秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分
索赔件退货发运及时性 时效性 该项满分为 5 分。优秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分
日常工作 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 人员不足时，1 天内上报招聘计划 用人申请 该项满分为 5 分。优秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分
培训计划编制及执行 培训计划 培训计划执行报告 该项满分为 5 分。优秀 5 分，良好 3 分，否则 0 分
仓库绩效考核制度 岗位职责
仓库主管岗位职责 1) 指导、管理、监督仓管员完成全部原材料、辅料、产成品等物资的收发、仓储、供应工作； 2) 制定和完善仓库规章制度，理顺仓库工作流程； 3) 负责仓库防火、防潮、防盗等安全工作，督导仓管员安全作业； 4) 负责与其他相关部门的协调与沟通； 5) 检查和监督仓管员工作进度，对仓管员进行绩效考核； 6) 审核、签发相关文件和单据，督导仓库各项工作计划的执行情况； 7) 仓库培训计划的编制与实施。
仓管员岗位职责 1) 在仓库主管的领导下，遵守《仓库收发制度》，仓管员完成原材料、辅料、配件、成品等物资的接收、仓储、供应工作； 2) 遵守《货位管理制度》，完成物料的仓储工作； 3) 仓库安全设施(如灭火器)的管理和维护； 4) 及时归集物料收发单据的，进行相应台帐处理； 5) 认真、及时填报仓库相关报表； 6) 根据财务要求定期盘点； 7) 保持仓库环境整洁。
8) 负责物料进厂后验收入库前的暂收工作，办理物料暂收手续； 9) 通知 IQC 检验物料； 10) 对 IQC 检验合格物料，依据《IQC 品质检验报告》，核对物料合格标签，通知相关仓管员办理入库手续，填写《每日来料报表》交统计员； 11) 对 IQC 检验不合格物料，根据 IQC 的不合格报告通知采购退料，填写《每日退料报表》交统计员。
仓库绩效考核管理办法
仓库主管绩效考核由生产管理课课长负责，财务部协同执行；仓库员工绩效考核由仓库主管负责，生产管理课课长监督执行。
仓库绩效考核，实际上就是公司对仓库主管的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。仓库绩效考核每月进行一次，仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
1) 仓库绩效考核分别从“货位管理”、“安全措施”、“物料收发”“培训指导”、“仓库盘点”五个方面进行考核，总分为 100 分； 2) 在得分低于 100 分的情况下，若仓库当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 3) 在任何情况下，若仓库当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分； 4) 在得分低于 100 分的情况下，若仓库当月得分与上月得分持平，则扣减1 分，且下月考核时，不计入当月得分；
5) 因仓库自身失职导致的仓储物资毁损不能满足生产需要，每发生一件物料因价值不同扣 0.5~2 分； 6) 因仓库自身失职导致的物资不能在 1 小时内入库，每发生一次扣 0.5~2分； 7) 因仓库自身失职导致的不能在 4 小时内完成备料，影响到生产，每发生一次扣 2 分； 8) 扣分总额没有限制； 9) 仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)； 10) 连续三个月得分高于 30 但低于 60 者，予以降级处理； 11) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 30 但低于 60 者，予以降级； 12) 一次得分低于 30 者，予以降级处理； 由于仓库失职给公司造成经济损失者，责任人承担损毁物料价值的15%的赔偿责任，仓库主管承担5%的赔偿责任。更多资料在资料搜索网()
13)
货位管理 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 货位编码是否规范、合理；货位是否根据实际情况进行变动 是否及时将新加物料 4小时内进行货位管理，停购物料 4 小时内取消货位号 优秀
5 良好
3 一般
1
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 货位编排是否考虑收发的频繁和批量因素 收发频繁、收发批量大的物料的货位靠近通道和备料区 优秀
5 良好
3 一般
1
大件物料分区堆放是否合理、整齐、有序 目视管理合格 优秀
5 良好
3 一般
1
货位管理的具体执行情况如何 10%物料抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
安全措施 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 灭火器及其它安防设备是否保管良好 仓管员是否熟练使用灭火器、是否掌握逃生自救、救灾知识，安防设备是否完好 对仓管员抽检考核 优秀
5 良好
3 一般
1
仓储物资是否变质或毁坏 10%物料抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
是否因为管理上的漏洞造成物料被盗窃和缺失 根据盘点结果考核 优秀
5 良好
3
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 一般
1 危险品是否有完善的管理制度，执行情况如何 实地检查 优秀
5 良好
3 一般
1
物料收发 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 IQC 检验合格的物料是否能 1 小时内入库上货架或分区堆放 实地抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
能否在车间下领料单 4小时内完成备料并向车间发出 车间无投诉 优秀
5 良好
3 一般
1
生产退料是否能够 1 小时入库 车间无投诉 优秀
5 良好
3 一般
1
是否每月进行呆滞物料的整理、隔离摆放 《呆滞物料报表》 优秀
5 良好
3 一般
1
培训指导情况 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 仓库管理制度与方法培训 仓管员抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
货位管理制度与方法培训 仓管员抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
仓管员安全作业培训 仓管员抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
ABC 盘点方法培训 仓管员抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
仓库盘点 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 是否明确财务 ABC 盘点的制度、规则、方法，ABC 盘点执行情况如何 A 类物料 14 天盘点 1 次 B 类物料每月盘点 1 次 依据财务检验结果考核 优秀
5 良好
3 一般
1
每次盘点工作是否能够 依据财务检验结果考核 优秀
5
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 在规定时间内完成 良好
3 一般
1 盘点帐帐、帐卡、帐实是否相符 依据财务检验结果考核 优秀
10 良好
6 一般
1
品管绩效考核制度 岗位职责
品管课课长岗位职责 1) 本部门管理制度制定及执行； 2) 负责质量管理标准的规划、制定，质量管理标准补充和持续改善； 3) 负责监控质量管理制度的执行； 4) 负责制定内部质量稽核计划并监督执行； 5) 负责制定公司质量保证事项的计划并监督执行； 6) 负责监控检验在用量规、仪器的校验、验收、维护、校正与管理； 7) 负责 TQM 计划的推行，安排并执行全员质量培训计划； 8) 负责重大质量问题的调查并提交处理意见，负责解决方案的解释； 9) 督导相关质量体系文件的制定与执行； 10) 督导 IQC、IPQC、FQC 和 OQC 检验作业； 11) 督导检验计划的制定与执行；
12) 督导制定相关质量体系文件及管理制度执行情况； 13) 其它质量管理方面任务。
QA 岗位职责 1) 对所有质量问题的分析； 2) 对每日质量信息的统计分析； 3) 相关表单、记录的保存与管理 4) 执行品质改进计划。
QE 岗位职责 1) 对供应商进行改善辅导； 2) 制订各类检验标准； 3) 对生产制程进行解析，寻求改善方法； 4) 相关表单、记录的保存与管理。
IQC 岗位职责 1) 执行进料检验程序； 2) 识别和记录进料品质问题； 3) 相关表单、记录的保存与管理。
IPQC 岗位职责 1) 执行制程检验程序； 2) 识别和记录产品质量问题；
3) 相关表单、记录的保存与管理 OQC 岗位职责 1) 执行出货检验程序； 2) 客户退货品的质量再判定； 3) 逾期库存品的质量判定； 4) 相关表单、记录的保存与管理。
品管课绩效考核标准
品管课绩效考核，实际上就是公司对品管课课长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。品管课绩效考核每月进行一次，品管课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
1) 工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过 10 分； 2) 在得分低于 98 分的情况下，若品管课当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 3) 在任何情况下，若品管课当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分； 4) 在得分低于 98 分的情况下，若品管课当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 5) 因品管课自身失职导致的质量责任事故，每发生一人次 2 分； 6) 扣分总额没有限制； 7) 品管课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出
100%，都要按比例发放)； 8) 连续三个月得分高于 70 但低于 90 者，予以降级处理； 9) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 70 但低于 90 者，予以降级处理； 10) 一次得分低于 70 者，予以降级处理； 11) 由品管课自身失职给公司造成经济损失者，由责任人承担损失的 15%，品管课课长承担损失的 5%。
暂行考核标准 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 质量管理制度的制定与完善 《质量管理标准》《质量管理作业指导书》 优秀
20 良好
15 一般
1
检验用量规、仪器的维护管理 质管量具抽查 优秀
10 良好
6 一般
1
全员质量培训计划推行 《培训计划》 员工抽查 优秀
20 良好
15 一般
1
重大质量问题的调查及改善方案的执行 相关档案记录 优秀
10 良好
7 一般
1
督导 IQC 作业 IQC 工作抽查 优秀
10 良好
7
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 一般
1 督导 IPQC 作业 IPQC 工作抽查 优秀
10 良好
7 一般
1
督导 OQC 作业 OQC 工作抽查 优秀
5 良好
3 一般
1
督导不合格品统计、原因调查、矫正措施的制定 《不合格品统计表》处理与纠正措施资料 优秀
10 良好
7 一般
1
生产绩效考核制度 岗位职责
生产课课长岗位职责 1) 按照生产计划，分配生产任务到车间，调配各种资源，确保车间完成生产任务； 2) 跟踪生产任务完成情况，每天与计划系进行沟通； 3) 对产品质量负有管理责任； 4) 健全安全生产管理体系，对安全生产负有管理责任； 5) 对有效产能的提高负直接责任； 6) 对产品的合格率、直通率负有管理责任；
制定、执行培训计划；更多资料在资料搜索网()
7)
8) 督导车间对生产设备进行维护，保证生产设备的无故障工作小时，满足生产需要； 9) 组织生产例会，及时解决生产中存在的问题； 10) 管理车间人力资源，根据生产需要及时调整人员数量； 11) 协调车间生产环节配合； 12) 及时处理生产受阻情况，并根据情况通报计划系调整计划； 13) 执行工场长下达的其它工作指令。
系长岗位职责 1) 负责本部日常管理工作； 2) 根据生产指令组织生产； 3) 制定并执行本部门培训计划，规范各工位标准作业程序，提高工人操作熟练程度； 4) 监控和管理本部门所有仪器、仪表及其它生产设备； 5) 对本部门各工序及最终产品质量负责； 6) 每天 17:00 前填报生产必需的各类报表； 7) 负责对本部门人员进行绩效考核； 8) 控制并逐步减少各工序返工量次，保证并持续提高本部门产品直通率； 9) 控制并逐步降低残次品的量次，提高合格率，保证并持续提高本部门有效产能； 10) 控制超定额损耗，杜绝浪费； 11) 持续完善本部门各工序《作业指导书》及其它标准程序文件； 12) 工位互检制度的建立、完善并监督执行；
13) 负责本部门 5S 管理； 14) 保证 ISO 质量体系的正常运行。
工人岗位职责 1) 进入厂区，穿本职岗位所规定的厂服，佩戴本人厂证； 2) 不准穿拖鞋进入车间； 3) 严禁在厂区内吸烟； 4) 严禁私自携带易燃、易爆危险品进入厂区； 5) 遵守工厂考勤制度，亲自打卡； 6) 特殊情况未能打卡者，必须当天找本部门主管签字证明； 7) 上班时间因私外出，必须向本部门主管请假，将审批后请假条交保安，方可外出； 8) 进出厂区，服从值班保安管理。
9) 提前 5 分钟打卡进入工作岗位； 10) 严禁上班时间串岗、谈论私事、争吵嬉闹； 11) 服从上级的工作安排和管理； 12) 爱护公司财产，按操作规程操作设备； 13) 严禁将不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、准确，遵守工位互检制度； 14) 每天填写作业报告书，工作失误要及时上报； 15) 熟练掌握本岗位工作技能，按图纸、作业指导书、工艺流程进行生产，对本工序质量负责； 16) 需要佩戴劳保用品作业的岗位，必须佩戴劳保用品作业； 17) 下班铃响后，做好本工位 5S 工作，方可离开工作岗位；
生产课绩效考核标准
生产课绩效考核，实际上就是公司对生产课课长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。生产课绩效考核每月进行一次，生产课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出 100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：
1) 重点考核指标：生产完成情况、生产质量、安全生产水平、产品直通率、提高车间产能、控制物料超定额损耗； 2) 对于克服困难完成生产计划的，工场长可给予加分，但最高加分不得超过 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情况下，若生产课当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分； 4) 在任何情况下，若生产课当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分； 5) 在得分低于 95 分的情况下，若生产课当月得分与上月得分持平，则扣减 1 分，且下月考核时，不计入当月得分； 6) 因生产课自身失职(未按计划生产、责任心不强等)导致的延迟交货或质量事故，每天每发生一次扣 0.5~2 分； 7) 每发生一次安全事故，主管系长扣 5 分，生产课课长扣 2 分； 8) 扣分总额没有限制； 9) 生产课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)； 10) 连续三个月得分高于 80 但低于 90 者，予以降级处理； 11) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降级处理；
12) 一次得分低于 80 者，予以降级处理； 13) 由生产课自身失职(未按计划生产、质量责任事故等)给公司造成经济损失者，由生产课课长承担损失的 5%； 14) 系长的考核可参照上述标准进行。
系长绩效考核标准 考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 忠实执行对本部门的管理职能，及时总结经验、教训，不断提高管理水平 目视管理 生产是否井然有序 优秀
5 良好
3 一般
1
制定并执行本部门培训计划，规范各工位标准作业程序，提高工人操作熟练程度； 《培训计划》 对生产工位进行抽检； 优秀
5 良好
3 一般
1
监控和管理本部门所有仪器、仪表及其它生产设备 管理部对车间生产设备、仪器、仪表进行抽检 优秀
5 良好
3 一般
1
每天 17:00 前填报生产必需的各类报表； 各类报表的填写报情况统计 优秀
5 良好
3 一般
1
负责对本部门人员进行绩效考核； 对生产人员绩效考核报表 优秀
5 良好
3 一般
1
对本部门各工序及最终产品质量负责，工位互检制度的推行 抽检生产工位、工序 优秀
5 良好
3
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 一般
1 持续完善本部门各工序《作业指导书》及其它标准程序文件； 《作业指导书》 优秀
5 良好
3 一般
1
负责本部门 6S 管理； 目视管理 优秀
5 良好
3 一般
1
保证 ISO 质量体系的正常运行。
质量文件执行水平 优秀
5 良好
3 一般
1
控制并逐步减少各工序返工量次，保证并持续提高本部门产品直通率； 生产直通率统计报表 优秀
10 良好
7 一般
1
控制并逐步降低不合格、残次品的量次，提高合格率，保证并持续提高本部门有效产能； 产品合格率；残次品率 产能 优秀
10 良好
7 一般
1
控制超定额损耗，杜绝不合理浪费； 超定额损耗统计 优秀
10 良好
7 一般
1
安全生产管理与安全生产培训 工位抽查 优秀
10 良好
7 一般
1
生产指令执行情况 按交货期、保证质完成生产任务 优秀
10
考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 良好
7 一般
1 课长绩效考核标准
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考核要点 考核要求 考核原则 评价原因 按照生产计划，分配生产任务到车间，调配各种资源，确保车间完成生产任务； 按时完成生产计划 满分 80 分，依据实际完成比例给分
跟踪生产任务完成情况，每天与计划系进行沟通； 例会制度及执行情况 优秀
5 良好
2 一般
1
对有效产能的提高负直接责任； 培训、技改等工作，产能以每月 5%的水平递增，或将产能维持在行业前列 优秀
10 良好
7 一般
1
管理车间人力资源，根据生产需要及时调整车间人员数量； 有效控制人工费用，达到公司财务部的要求 优秀
5 良好
2 一般
1
安全生产
通则 1) 生产课长是安全生产的第一责任人，对安全生产工作负直接责任；
2) 生产课长应根据本部门实际情况，制定相应管理措施和安全操作细则，落实公司安全生产管理制度，组织好安全生产； 3) 凡国家法律规定须持证上岗的岗位，必须持有相关资格证书方可上岗作业； 4) 车间员工应按照劳动保护有关规定，正确使用劳保用品，保障人身安全； 5) 车间水、电、气、危险品、高温工位或设备必须指定专人管理，并报管理部备案； 6) 发生安全事故时，生产课长必须在 5 分钟内通知工场长、总经理，并进行人员救护；必须在 4 小时内将事故发生的时间、地点、预估损失、初步调查原因等内容书面报告工场长、总经理。
课长安全职责 1) 贯彻执行国家相关安全生产的法律，严格执行公司《安全生产管理条例》； 2) 督导本车间工程技术人员、班组长在各自的职责范围内做好安全工作； 3) 制定并完善本车间安全计划，监督实施； 4) 组织对新工人进行安全技术培训和考核； 5) 每月月底进行安全设施的检查，对重大安全隐患及时报生产经理和总经理，并具体落实整改措施； 6) 每月月底组织车间安全工作会议，及时总结并向工场长汇报安全建议； 7) 发生安全事故，在 4 小时内查明原因，及时上报。
系长/ / 组长安全职责。
1) 对本部门安全问题负直接责任； 2) 组织学习公司各项安全生产的规章制度，检查本部门人员安全操作规程执行情况；
3) 组织学习各种劳保用品和各种防护器具的正确使用方法； 4) 组织各种安全生产活动； 5) 每周检查本组生产安全情况，报告课长并具体落实处理意见。
工人的安全职责 1) 严格遵守劳动纪律，按作业指导书进行操作； 2) 认真学习，严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产活动； 3) 正确使用各种劳动保护用品、防护器具； 4) 正确操作机器设备； 5) 发现安全隐患及时报告。
安全生产培训 1) 新员工上岗前，必须接受安全生产知识和相关安全操作规程培训，系长进行考核；考核不合格者严禁上岗作业； 2) 系长每月对生产工人进行安全生产培训和考核； 3) 培训考核结果由工场记录备案。
机械设备安全 1) 管理部负责机械动力设备的保养、安检、故障处理，编制安全操作规程； 2) 机械设备出现异常时，操作人员应立即停机，切断电源或气源，在 5 分钟内报告系长，严禁带故障作业；由系长协调管理部进行检修； 3) 管理部若无法排除故障，应在 2 小时内联系该设备供应商进行维修。
消防安全 1) 系长每月配合管理部进行灭火器等消防设施的检查、维护； 2) 系长依据规定，每月底向管理部申请更换灭火器等消防设备； 3) 车间消防设施的配置应当合理、规范； 4) 保障消防通道的畅通； 5) 管理部每月组织人员参加公司消防知识和消防器材使用方法培训； 6) 管理部每月组织员工进行消防安全培训和考核。
车间用电管理制度 1) 车间电源总开关必须专人负责；电闸必须推拉到位，避免因接触不良、缺相、超负荷等引发事故； 2) 下班时必须关闭电源总开关； 3) 电源开关、电源控制箱 2m 以内，严禁堆放任何物品； 4) 电烙铁严禁靠近电源线及防火线槽，避免短路引起火灾； 5) 电烙铁严禁靠近煤气瓶或其他危险品容器，避免引起爆炸； 6) 卫生清洁或用水降温处理时，严禁将水冲入地下线盒； 7) 电气线路、设备的安装与维护，由管理部电工负责，严禁其他人擅自处理。
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