技术部档案录入总结

　档案录入总结（技术部）

　2017 年，在荒沟项目部各位领导的高度重视和技术部全体成员的不懈努力下，我们圆满完成了技术档案录入工作。现将 2017 年技术部档案录入总结如下：

　技术部主要负责综合项目管理中进度管理和技术管理两大模块。其中进度管理包括：总体进度、月进度管理、进度记录、产值计划管理。总体进度包括：总进度计划、总体进度计划横道图、总体进度实际、总体进度实际横道图。月进度管理包括：月度期间定义、月进度计划、月实际进度、月进度对比分析。进度记录包括：工程照片、例会资料、大事记。产值计划管理包括：总体进度管理、年计划管理、月计划管理、进度查询监控。技术管理包括：技术交底、技术方案、图纸会审、安全措施、科研立项、科研成果申报、科技日常工作材料申报、施工工法分类、施工工法、专利申报。科技日常工作材料申报包括：科技研发投入季度报表、科技进步先进单位、科技进步先进单位申报材料、先进科技工作者、先进科技工作者申报材料、优秀科学技术进步奖、优秀科技论文、优秀科学技术进步奖申报材料、优秀科技论文申报材料、科技工作总结申报材料。

　我们把 2017 年进度计划根据现场实际进行分解，得到各月进度计划，将月进度计划和月实际进度录入系统，通过月进度对比分析可以直观的看出工期提前或滞后情况。通过现场采集各部位工程照片、记录工程中发生的重要事件（包括各单位、分部、分项工程开工及完工的时间、重要领导检查、各种重大检查及其他影响现场施工的事件等）完成工程照片和大事记的录入工作。根据各月进度计划及各月进度计划的完成情况计算各月的产值计划及月实际完成产值，通过进度查询 2017 年各月产值完成情况。2017 年技术管理部分共上传技术交底 66 个，技术方案 44 个，图纸会审 3 个，安全措施 3 个，科技研发投入季度报表 4 个。2017 年荒沟项目部总工蒋洪亮组织召开系统录入会议共 2 次。

　尽管 2017 年我们在综合项目管理录入中付出了很大的努力，但仍有些许不足：系统录入不是很及时；部分项目有待完善。通过这一年来的系统录入工作，我部门针对进度管理和技术管理两大模块提出如下几点建议：在月进度计划的录入中支持 project 的导入功能；解决部分浏览器不兼容问题；定期组织系统录入人员进行培训学习。