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建设工程“四保一控一树”保工期管理要求
序号
工期管控重点问题 直接责任人 主 要 领导 责任人
重要领导责任人
1 项目经理是建设工程工期管理的第一责任人，项目经理部未根据合同、现场实际要求配备相应的施工管理人员。
总承包项目经理 /施工项目经理
总包单位、施工单位总经理 2 项目公司未按集团要求开展项目前期策划工作，导致施工期间对各参建方管理不到位而影响施工进度。
项目公司总经理
3 因融资不到位，就要求总包单位开工实施，导致施工期间施工单位不 能有效组织生产。
投资（开发）单位 总经理 4 项目资金满足施工要求，且各项相关支付手续已完善的条件下，不按 合同规定进行工程款支付。
项目公司总经 理
5 征地拆迁未按计划实施，影响关键线路施工。
项目公司总经 理
6 设计图纸出图时间严重滞后，影响施工进度。
项目公司总经 理
7 总承包单位未按集团要求在项目开工前开展项目策划，或施工期间未 按策划要求对施工单位进行监管，导致工期滞后的。
总承包项目经理
8 总承包单位收到建设方拨付的工程款后，未按合同将工程计量款及时拨付施工单位。
总承包单位总经理
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9 收到建设方或总包方拨付的工程款后，未按分包合同将工程款及时拨付分包单位。
直管部经理 施工单位总经理 10 未根据总工期目标制定各节点目标，且在施工期间未按节点目标进行监督管理。
总承包项目经理 /施工项目经理
11 未按合同工期和项目管理策划要求，制定相应的施工计划或措施，导致施工项目未按计划组织人、材、机进场施工。
施工项目经理
直管部经理
12 已具备开工条件的作业面，未在规定时间内组织施工的 施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 13 施工期间，因安全、质量管理不到位，出现安全、质量问题，导致工期滞后的。
施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 14 施工时，未严格按施工组织设计或专项施工方案要求进行施工流水、工艺流程，导致项目进度严重滞后。
施工项目经理 直管部经理
15 施工项目经理部管理不到位、生产组织不力，导致进度滞后，或出现因工期问题被政府或建设方投诉到集团的。
施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 16 因施工单位自身管理原因，导致项目整体或部分工作面出现停工的。
施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 17 施工项目出现停工、严重滞后情况时，不按集团要求进行信息上报。
施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 18 分包单位、材料（设备）供应单位、机械（设备）租赁单位未提供《关 于不采取停工、围堵等方式解决合同纠纷的承诺函》而进场的。
施工项目经理 直管部经理 施工单位总经理 19 项目发生停工、围堵超过 5 天，项目经理（总包项目经理）不履职或 履职不到位，且不按规定上报，导致事件持续发展的。
总承包项目经理 /施工项目经理
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20 项目发生停工、围堵超过 10 天，施工单位或总承包单位主要负责人不积极进行解决的。
总承包单位总经 理/施工单位董事长、总经理
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