绿 城 集 团 企 业 标 准 GGS 54301-2015 代替原 GGS 54301-2013
绿城房产景观工程类供方管理标准
20__-03-10 发布 20__-03-15 实施
绿 城 房 X X 公 司 发 布
GGS 54301-2015 I 前
言 本标准与《绿城房产景观设计类供方管理标准》共同构成规范绿城房 XX 公司景观供方管理工作的强制性企业标准。
本标准旨在通过建立系统的景观工程类供方考察、评价、考核体系,规范供方分级管理,提高管理效率,为满足项目工程质量、进度、成本等有效管控提供了制度依据。
本标准为首次发布,用于替代原 GGS54301-2013《景观工程类供方管理标准》。与原标准相比,本次修订的主要内容如下: ——因组织架构调整原“浙江绿城 XX 公司品质管理部”替换为“景观管理部”； ——进一步优化供方评价分级体系,细化不合格供方淘汰机制,明确单项目总体考核不合格的处理措施； ——固化项目考察过程中的必要要求； ——明确了项目经理等级和供方的关联关系； 本标准由景观管理部督导组起草并归口管理。
本标准主要起草人:金秋爽、马运正、石梦。
GGS 54301-2015 1 绿城房产景观工程类供方管理标准 1 范围 本标准涵盖了景观工程类供方的分级规则、考察和评价流程、考核要求、供方库管理等内容要求,规范了景观工程类供方管理的职责划分和操作流程,流程图见附录 A。
本标准适用于绿城房 XX 公司(以下简称“绿城房产”)本部及其管 XX 公司。
2 职责 XX 公司工程管理部负责供方考察、评价,并将考察、评价结果向景观管理部反馈。如果项目景观管理人员不配合每个阶段的供方考评情况的反馈,景观管理部将在督导月报中予以通报批评。
2.2 景观管理部为景观工程类供方的归口管理部门,负责指 XX 公司供方考察、评价工作,负责对供方单位和供方项目经理进行综合评定、分级,并发布供方名册。具体操作部门为景观管理部督导组。
3 具体程序要求 3.1 供方分级原则 景观工程类供方综合评定分为 A、B、C、D 四个等级。
a) A 级供方:指在 3 年内与绿城房产完整合作过 3 个项目及以上,每个项目的总体考核结果都为合格及以上,达到良好的比例超过70%,达到优秀的比例超过50%,且优秀项目不少于 2 个的供方； b) B 级供方:指在 3 年内与绿城完整合作过项目,每个项目的总体考核结果均为合格及以上,达到良好的比例超过 50%,且优秀项目不少于 1 个的供方； c) C 级供方:指经本标准 3.3 条款要求考察合格,但未完整合作过的供方,或虽完整合作过但无项目总体考核被评为“优秀”的供方,包括 C1、C2、C3 三个等级: ——C1级供方:指在3年内与绿城完整合作,每个项目总体考核都为合格及以上,过但无项目被评为“优秀”的供方； ——C2 级供方:指首次与绿城合作,项目正在实施中,或未完成首轮总体考核的供方； ——C3 级供方:经考察、评价入围,但未中标的供方。
d) D 级供方:指与绿城合作过,但出现项目总体考核为不合格的供方。对于 A 级、B级C1级供方出现第一次总体考核不合格项目时,将其暂列为D1级,并书面通知该
GGS 54301-2015 2 供方,要求其引起足够重视,加强项目经理管理；若再出现总体考核不合格项目,则降为 D D2 2 级, ,D D2 2 级供方三年内不予与绿城合作。
——D1 级供方,指合作过程中首次出现总体考核不合格项目的 A 级、B 级、C1级供方,D1 级供方在项目入围时的优先次序将位于 C1 级之后； ——D2 级供方,指 C2 级 D1 级供方出现总体考核不合格项目,或 A 级、B 级、C1级供方在 3 年内出现累计两个以上总体考核不合格项目的情况,或出现重大过失(详见 3.4.2.2)的供方。D D2 2 级供方 三年内不予与绿城合作。
3.2 供方项目经理分级原则 供方项目经理综合评定分为 A、B、C、D 四个等级。采取“一票否决制”,即一旦出现项目总体考核不合格,直接进入 D 级的原则； 列为 D 级项目经理者, 三年内不予与绿城合作。
鉴于供方对项目经理的工作开展起了重要的管理和指导作用,因此项目经理的等级评定是与供方相关联的,项目经理离开某供方后,在该供方工作期间评定的项目经理等级将作废,进入其他供方参与绿城项目合作时作为首次合作项目经理重新进行考察和评级。
a) A 级供方项目经理:指在 3 年内与绿城完整合作过 3 次及以上,每个项目的总体考核结果都为合格及以上,达到良好的比例超过 70%,达到优秀的比例超过 50%,且优秀项目不少于 2 个的项目经理； b) B 级供方项目经理:指在 3 年内与绿城完整合作过,每个项目的总体考核结果都为合格及以上,达到良好的比例超过 50%,且优秀项目不少于 1 个的项目经理； c) C 级供方项目经理:指经本标准 3.3 条款要求考察合格,但未完整合作过的项目经理,或虽完整合作过但无项目总体考核被评为“优秀”的项目经理,包括 C1、C2、C3 三个等级: ——C1 级项目经理:指在 3 年内与绿城完整合作过,每个项目总体考核都为合格及以上,但无项目被评为“优秀”的项目经理； ——C2 级项目经理:指首次与绿城合作,项目正在实施中,或未完成首次总体考核的项目经理； ——C3 级项目经理:经考察、评价入围,但未中标的项目经理。
d) D 级供方项目经理:指与绿城合作过,但有项目总体考核被评为不合格的项目经理,或根据绿城要求被撤换的项目经理。
3.3 供方单位及供方项目经理的考察、评价与选择
GGS 54301-2015 3 3.3.1 供方及供方项目经理的考察、评价及选 XX 公司组织完成。
3.XX 公司景观工程招投标,须按照 A、B、C、D1 级的优先次序从供方名册里选择招标意向单位,具体招标工作执行 GTS76101《工程招标管理工作规程》。列入 D2 级 级的供方和列入 D 级 级的项目经理,自列入之日起三年内不予与绿城合作。三年后如需参加绿城相关项目的招投标,则按第一次合作标准要求执行。
3.3.3 供方单位及供方项目经理投标入围考察要求如表 1。
表 1 供方单位及供方项目经理投标入围考察要求一览表 供方级别
投标入围考察要求
施工单位
项目经理
供方考察
项目经理承建项目考察
A、B 级 A、B 级 × × C1 级 × × C2、C3 级 × √ 首次接触 × √ C1 级 C 级 × √ 首次接触 × √ C2、C3 级 / √ √ D1 级 A 级 × × B、C 级 × √ 首次接触 × √ 首次接触 / √ √ 已超过 3 年未合作过的原合格供方 / √ √ 注:表格中“×”表示不需要考察,“√”表示需要考察
3.3.4 对需考察的供方单位和供方项目经理,在招标小组的基础上成立考察小组实施考察,考察小组组长必须由工程部经理及以上人员担任,考察后形成《景观工程类供方考察评价表》(附录 B)、《景观工程类供方项目经理承建项目考察表》(附录 C),考察结论为“不予合作”的,直接淘汰。
3.XX 公司对供方、供方项目经理及其项目考察评价结论皆为可合作者,在 OA 中启动“文 文件审批单”报景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、成本管理部总监、客服管理中心总经理会签,景观管理部总监审核,集团产品中心负责人审批后方可入围投标；如该供方在投标过程中中标,则评级为 C2 级,由景观管理部将该供方单位及其项目经理列入合格供方清单。
3.3.6 考察报告务必真实,报告中文字说明和照片详尽,照片要求能体现考察小组的成员
GGS 54301-2015 4 及考察的时间。
3.4 供方考核 3.4.1 供方开工前准备阶段考核 开工前准备阶段指供方中标后到进场施工之前 XX 公司工程管理部在供方开工后两周内完成对供方此阶段的考核,填写《开工前准备阶段考核表》(附录 D)。
3.4.2 供方施工过程考核 3.4.XX 公司工程管理部须在景观工程竣工验收日一个月前完成供方施工过程考核,填写《施工过程考核表》(附录 E)。
3.4.XX 公司工程管理部除对供方施工过程考核外,同时须对施工过程中发现的不合格项督促整改。如果整改仍然不符合要求或发生重大 XX 公司工程管理部须立即上报景观管理部,景观管理部据此在综合等级评定时对该供方直接评级为 D2 级。重大过失是指: a) 因供方原因,工地现场(包括其临时生活区)发生安全性事故(火灾、人员伤亡事故)； b) 因供方配合不力,引起工程进度严重滞后,影响项目整体交付。
3.4.3 供方竣工交付阶 XX 公司工程管理部须在景观工程竣工交付后一个月内,进行供方竣工交付考核,具体内容执行《竣工交付阶段考核表》(附录 F)。
3.4.4 质保服务阶 XX 公司工程管理 XX 公司客户服 XX 公司意见,对供方在景观工程竣工交付后的第六个月的最后一周内进行质保服务考核。填写《质保服务阶段考核表》(附录 G)。
3.4.5 供方总体考核 3.4.5.1 供方总体 XX 公司 工程分管领导组织,在景观工程竣工交付后第六个月的最后一周内进行,考核内容须综合开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核、质保服务阶段考核的分数进行统计计算(详见《景观工程类供方总体考核表》附录 H)。供方总体考核结果应明确界定考核等 XX 公司 工程分管领导填写综合评价。
3.4.XX 公司景观工程分管人员在供方总体考核结束一周内将《景观工程类供方总体考核表》,发起“文件审批单”XX 公司工程分管领 XX 公司 总经理审批后,材料报景观管理部督导组备案。
3.4.5.3 景观工程类供方总体考核后(如交付六个月后),供方拒不维修、维修质量较差或突发质量 XX 公司工程管理部依据施工合同相应条款作代维修工作,并报景观管理部书面反应供方后期配合情况,由景观管理部视情况对供方级别作出降级处理。
GGS 54301-2015 5 3.5 供方及供方项目经理等级认证 景观管理部于每年十二月份组织供方和供方项目经理的等级评定认证工作,负责汇集、整理 XX 公司对本项目景观工程类供方和供方项目经理的考核,对接受过总体考核的所有供方,根据景观工程类供方和供方项目经理分级原则综合评定供方和供方项目经理等级。
3.6 合格供方信息的整理、发布 年度供方和供方项目经理等级经综合评定后,景观管理部更新年度《绿城房产景观工程类供方名册》,以“文件审批单”形式经景观管理部区域负责人、景观管理部督导组负责人、成本管理部总监、客服管理中心总经理会签,景观管理部总监审核,集团产品中心负责人审批后于每年 1 月发布。
为了便于供方信息的共享,景观管理部将每季度梳理出项目上正在实施的、未参与上年度总体考核的供方清单,并于下季度的首日发布。
3.7 合格供方库管理 蓝城正式发布的景观工程类供方名册,由景观管理部依据绿城房产的供方等级评定规则重新定级,经产品中心负责人审批后,纳入到绿城房产景观工程类供方名册中并予以公布。
景观管理部专人负责将《绿城房产景观工程类供方名册》在 OA 协同办公平台发布,并进行维护更新。
3.8 供方档案管理 景观工程类合格供方档案材料(包括:供方考察评价表、供方项目经理承建项目考察表、考察报告连同供方及项目经理资质材料、开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核、质保服务阶段考核、景观工程类供方总体考核表 XX 公司按 GTS52300《档案管理规定》要求保管,扫描件在各阶段工作完成后一周内报景观管理部督导组 XX公司备案到景观管理部的供方扫描件材料,连同各供方考察评价审批流程单、招投标及决标、合同审批流程单,合格供方名录等由景观管理部督导组设专人保管。
4 罚则 XX 公司必须按本标准要求在各考核阶段的时间节点,完成供方评价、考核工作,并在十五天内报备,逾期不报的,景观管理部将在绿城房产范围内对其进行通报批评。
4.2 在供方评价、考核过程中,有发现伪造评价资料的,景观管理部将根据 GTS37300《员
GGS 54301-2015 6 工行为奖惩管理 XX 公司工程分管领导、工程管理部经理及景观分管人员处以记过以上处分。
4.3 处罚建议由景观管理部提出,绿城房产本体建设部实施。
5 记录清单 5.1 GGS54301-2015 表 01 景观工程类供方考察评价表(附录 B) 5.2 GGS54301-2015 表 02 景观工程类供方项目经理承建项目考察表(附录 C) 5.3 GGS54301-2015 表 03 景观工程类供方开工前准备阶段考核表(附录 D) 5.4 GGS54301-2015 表 04 景观工程类供方施工过程考核表(附录 E) 5.5 GGS54301-2015 表 05 景观工程类供方竣工交付阶段考核表(附录 F) 5.6 GGS54301-2015 表 06 景观工程类供方质保服务阶段考核表(附录 G) 5.7 GGS54301-2015 表 07 景观工程供方总体考核表(附录 H) 6 引用文件 6.1 GTS37300 员工行为奖惩管理办法 6.2 GTS76101 工程招标管理工作规程 6.3 GTS52300 档案管理规定
GGS 54301-2015 7 附录 A 流程图
从供方名册中挑选供方入围招标名单 招标小组
按招投标及审批管理要求，确定中标单位 相应责任单位/人 开工前配合阶段考核 项目公司工程管理部 施工过程考核 项目公司工程管理部 竣工交付阶段考核 项目公司工程管理部 质保服务阶段考核 项目公司工程管理部 供方总体考核评价 项目公司工程管理分管领导 整理生成《XX 房产景观工程类供方名册》 景观管理部 《XX 房产景观工程类供方名册》审核 景观管理部总监 《绿城房产景观工程类供方名册》审批 产品中心负责人 发布《绿城房产景观工程类供方名册》 景观管理部督导组
对供方单位及拟派项目经理组织考察 项目公司考察小组 形成供方考察评价表、项目经理承建项目考察表 项目公司考察小组 考察合格者，入围招标名单 景观管理部、成本管理部 考察不予合作者，淘汰 景观管理部 图 1：景观工程类供方管理流程图
GGS 54301-2015 8 附录 B 景观工程类供方考察评价表 编号:GGS54301-2015 表 01
填表日期:
序号
项目
具体内容
备注
一、公司基本信息
1 供方名称
2 ★资
质
3 业务范围
4 ★注册资金
5 单位办公地址
与注册地址是否相符
6 法定代表人及手机号码
7 单位联系人及联系电话
8 公司经营体制 □总承包
□项目经理承包
□转分包 □其它
9 ★所获奖项 国家级奖项:
XX 省 级 奖项:
10 ★所受处罚 (否决项) 三年内是否曾被停业整顿、降低资质
11 与绿城合作项目 项目一:
项目二:
项目三:
12 企业文化 与绿城文化的符合性
13 ★公司领导层对项目的支持
14 对项目的资金保障措施
15 材料供应渠道
二、拟派项目经理基本信息
姓名
专业工作年限
学历
籍贯
现居住地
职称
GGS 54301-2015 9 ★所获奖项/资质
个人专长
★与该公司关系 □员工
□挂靠
□承包合作方 有无 在建项目
在建项目 (名称/规模)
拟派项目经理工作经历
起止时间 工
作
单
位 所在部门 岗位/职务
拟派项目经理主要工程经验
起止时间 项目名称 项目规模 (造价或面积) ▲业主方联系人及电话 监理方联系人 及电话
对绿城景观项目的认知
与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？
你认为做好一个精品景观工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？对采购精精品苗的有效措施？
你的班组团队是否固定 XX 公司的工作性质和工作关系如何？ (要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和 XX 公司在本项目中所体现的优势 XX 公司管
GGS 54301-2015 10 对于本项 XX 公司具有哪些优势？ 项目工期较紧迫的情况,有什么工程进度保障措施？ 理资源的可利用程度。) 你认为绿城是 XX 公司 (要求从工程专业方面来表述,包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现,以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知)
绿城集团相关系统 里是否有认识的人员？ (如有,请提供名字和电话联系方法)
三、考察评价意见 □ 可以合作
□ 继续考察
□
不予合作 综合评价意 X XX 公司及拟派项目经理给出综合评价 XX 公司及项目经理可否合作,合作的程度如何等结论)
XX 公司评价人员(签字):
日期 附件:公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等共计
张。
注: 1.本表在供方考察时填写。
2.三年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。
3.★代表该项为考察重点内容。
4.否决项的情况一旦发生,则该供方本次评价结果直接为不予合作。
5.▲业主方联系人及电话必须真实有效,景观管理部督导组成员将对项目经理主要工作经验进行验证。
GGS 54301-2015 11 附录 C 景观工程类供方项目经理承建项目考察表 编号:GGS54301-2015 表 02
填表日期:
项目名称
被考察人姓名
项目经理所在供方名称
★被考察人在该项目职位及工作时间
项目情况介绍 在建或已交付
规模
类型
★奖项或处罚
★项目管理评价
★项目质量评价
★项目进度评价
★安全文明评价
★建设方、监理、物业等评价
建设方签字及联系方式:
综合评价 □ 可以合作
□ 继续考察
□
不予合作 考察组成员签字
日期:
年
月
日 注:1.每一个被考察项目填写一张表并附项目实景照片和考察报告。
2.★代表该项为考察重点内容。
3.★建设方、监理、物业等评价必须留下评价人员的联系方式,方便核实。
GGS 54301-2015 12 附录 D 景观工程类供方开工前准备阶段考核表 编号:GGS54301-2015 表 03
供方名称:
填表日期:
补充说明:如果缺项,则该项不进入评分。60 以下为不合格；60～75 为合格；75～90 为良好,90 以上为优秀。本表在供方开工后两周内填写完成,本阶段供方考核评价结果由项目工程管理部留存,并报景观管理部备案。序号
考核项目
标准分
实得分
备注
1 中标通知书发出后不以各种理由改变合同条件或拒签合同,及时按合同约定缴纳工程履约保证金。
20
2 配合设计进行前期的选样及封样,苗木前期选择考察,为施工做备料等方面准备。
20
3 认真审核施工图,对图纸与资料不完善的地方能及时指出,向相关部门提供合理化、优化配置等建议和专业意见,提供新产品、新技术的情况,以备我方选用。
20
4 项目班子组建完整及时进场,积极与甲方沟通工作界面。
15
5 施工前施工临舍、场地布置、文明标化是否符合绿城要求。
10
6 开工前工程技术资料的完整、及时提供,包括项目班子名录、施工组织设计方案、开工报告等前期工程资料。
15
得分 小计
100
景观工程分管人员(签字)
日
期:
景观区域负责人(签字)
日
期:
项目公司工程部经理(签字)
日
期:
GGS 54301-2015 13 附录 E 景观工程类供方施工过程考核表 编号:GGS54301-2015 表 04
供方名称:
填表日期:
分类
项目
分项内容
主要检查内容
标准分
得分
备注
管理协调工作 内部管理 组织架构 项目经理到位符合合同承诺约定,项目班子岗位设置合理。
10
管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求。
5
现场施工人员数量符合工程进度要求。
10
工人工资及时发放,合理用工。
5
质保 体系 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。
10
重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。
10
质检程序得到规范执行,自检合格,资料齐全,申请验收。
5
落实重要施工方案交底制度,工序样板制度,砼浇筑跟班制度。
10
外部管理与协调 对分包和供货商的管理与配合 积极主动与现场各分包单位沟通协调,与各方建立良好的配合关系；处处为工程项目进展的大局考虑。
10
协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理,积极配合甲供材料施工管理。
5
与甲方、监理的配合 对甲方、监理的指令积极响应,并按要求完成。
5
准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议,会上积极讨论,会后对达成共识的决议积极执行。
5
完成变更内容后在15日内及时上报签证,且资料齐全。
5
积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。
5
管理协调工作得分小计
100
GGS 54301-2015 14
分类
项目
分项内容
主要检查内容
标准分
得分
备注
质 量控 制管 理工作 硬 景工程 铺装工程 施工措施符合设计要求,平直通顺、曲线流畅,无错缝,无明显色差,严格控制平整度,洁净不积水。勾缝处理饱满、平整,缝隙大小均匀。木作等铺装防腐等保养措施到位；铺装完成,工程的养护规范严格执行。
15
水景工程 结构无渗漏水,铺贴缝隙封闭处理；钻面平整,无起壳,无泛碱。排版合理,转角拼缝美观。水质保护处理良好。
10
构筑物 基础、结构处理得当,拼接缝处理平整,无变形,金属结构表面无生锈,表面养护到位,无尘土雨水污染现象。
10
挡墙与台阶 地基强化处理,基础处理到位,无沉降、裂缝；压顶、墙面等有技术处理,防止泛碱；台阶倒角、防滑措施。
10
软 景工程 土方工程 土质是否附合改良标准,地形整形平整,堆坡效果、沉降现象等。
5
种植施工 树种、树形选择附合要求,种植施工技术措施到位,配置合理,种植效果理想。
10
养护管理 种植过程养护措施到位,修剪、支撑符合规范,苗木成活率、长势等较好。
10
安 装工程 给排水设施 给水管道及附件安装,排水管道及附件安装,测试合格。
5
室外照明 线管敷设,配管及管内穿线,电缆敷设,电气照明器具及设备。
5
成 品保护 完工程的成品保护 进场及已施工完成的材料、设备保护、工序保护等各类保护措施具备。
10
其他单位工程的成品保护 交叉施工过程中对其他单位已完工程的成品保护意识,无破坏其他成品工程行为。
10
质量控制管理工作得分小计
100
GGS 54301-2015 15
分类
项目及主要检查 内容
标准分
得分
备注
进度控制
总 XX 公司批准,安排合理,符合合同要求；月 XX 公司阶段节点要求,未进入预警；实际进度与计划进度相吻合。
20
上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落实进度控制措施。
20
XX 公司要求,在保证质量情况下加快进度。
30
★是否引起工程进度严重滞后,影响项目整体交付 (若有影响交付情况,此项得分为 0,整体评价等级为不合格)。
30
进度控制工作得分小计
100
安 全文 明管理 场容场貌 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施等场地容貌较好。
20
安全防范 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护到位。
20
安全检查 至少 2 周进行一次安全检查,记录完整,并及时落实整改。
20
★重大责任事故 是否存在重大安全责任事故(若重大安全事故发生,此项得分为0,整体评价等级为不合格)。
40
安全文明工作得分小计
100
分类
项目及主要检查内容
标准分
得分
备注
成本
管理
配合 不以停工要挟进度款超额支付以及联系单的费用签证。
20
配合甲方进行相关材料的核价工作。
20
遵守甲方程序和时间要求,配合甲方成本管理有关工作事项。
20
以合同/协议为基础,实事求是、合情合理的态度处理造价纠纷,不无理取闹。
20
不以费用为由部分拒绝施工承办范围内的施工内容。
20
成本管理工作得分小计
100
GGS 54301-2015 16
补充说明:
1)本表共分五个部分组成,分别为:管理协调工作、质量控制管理工作、进度控制工作、安全文明管理工作、成本管理培训工作。
2)备注:60 以下为不合格；60～75 为合格；75～90 为良好,90 以上为优秀。本表在景观工程竣工验收前一个月内填写完毕,本阶段供方考核评价结果由项目工程管理部留存,并报景观管理部备案。
3)本阶段考核表中带“★”的项目为否决项目,一旦发生则该供方综合等级认定为 D 级。
序号
项目
具体要求
模块
得分
占比
权重
实际
得分
备注
1 管理协调工作 内部管理机制及与外部沟通协调配合工作。
10%
2 质量控制管理工作 实体质量符合合同要求。
35%
3 进度控制 工程进度符合合同要求。
35%
4 安全文明管理 安全文明管理符合合同要求。
10%
5 成本配合管理
配合甲方的成本管理工作。
10%
合计得分 100%
景观工程分管人员
签字:
日
期:
景观区域负责人
签字:
日
期:
工程部经理
签字:
日
期:
GGS 54301-2015 17 附录 F 景观工程类供方竣工交付阶段考核表 编号:GGS54301-2015 表 05
供方名称:
填表日期:
备注:60 以下为不合格；60～75 为合格；75～90 为良好,90 以上为优秀。本表在景观工程竣工交付后第六个月的最后一周填报。序号
项目
标准分
得分
备注
1 按照合同工期完成施工,为竣工验收做积极准备; 对竣工前内部检查全力整改。
15
2 对相关单位的竣工验收积极配合。
15
3 竣工验收资料按合同约定提供齐全。
20
4 是否一次验收通过。
15
5 是否对主管部门验收所提问题积极整改回应。
15
6 XX 公司总体开发计划。
20
得分 100
景观工程分管人员
签字:
日
期:
景观区域负责人
签字:
日
期:
工程部经理
签字:
日
期:
GGS 54301-2015 18 附录 G 景观工程类供方质保服务阶段考核表 编号:GGS54301-2015 表 06
供方名称:
填表日期:
备注:60 以下为不合格；60～75 为合格；75～90 为良好,90 以上为优秀。本表在景观工程竣工交付后第六个月的最后一周填报。
序号
项目
标准分
实得分
备注
1 积极移交相关资料,对物业进行养护培训。
20
2 收到报修通知后 24 小时内组织人员及时进行维修工作。
20
3 维修质量、是否出现二次甚至多次维修情况。
20
4 积极配合甲方竣工验收后的修改工作。
20
5 不推卸自身应承担责任、不在任何情况下要挟甲方。
20
得分
100
景观工程分管人员
签字:
日
期:
景观区域负责人
签字:
日
期:
工程部经理
签字:
日
期:
GGS 54301-2015 19 附录 H 景观工程类供方总体考核表 编号:GGS54301-2015 表 07
填表日期:
项目名称
工程名称:
供方(全名)
项目经理:
各表名称
各表得分
权重
开工前准备阶段考核表
15% 施工过程考核表
50% 竣工交付考核表
15% 质保服务评价表
20% 总分
请选择:优秀(
)良好(
)合格(
)不合格(
) 评分等级说明:表中总分 60 以下为不合格；60～75 为合格；75~90 为良好,90 以上为优秀。
考核组成员
评语:
考核组成员(签字):
考核日期:
年
月
日 项目公司工程 分管领导 总体评语:
签字:
日期:
年
月
日
补充要求:本表在景观工程交付后第六个月的最后一 XX 公司填写完毕提交景观管理部。
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