1 2021 年 在集团总结表彰大会上的讲话 稿和 在市委经济工作会议讲话 稿
1 2021 年 在集团总结表彰大会上的讲话 范文稿
各位广电人：
今天，公元二〇二〇年二月七日（农历庚子年腊月二十六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在广电平云广场设置了 1 个主会场、4 个分会场，并设置了广电运通、海格通信、广电计量、广电城市服务 4 家成员企业分会场，集团总部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召开集团笔扫千军整理 2020 年总结表彰大会，旨在表彰先进、鼓舞斗志，总结过去，畅想未来！
在此，我谨以 xx 无线电集团党委书记、董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”！向各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者的重要作用，带领团队创造更大业绩！
向在过去一年拼搏奋进的，在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英，以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢！向每一位广电人的家属致以崇高的敬意！正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与支持，广电才能取得今天的业绩！
刚才，×总经理作了题为《传承创新基因激发组织活力全面开启集团十四五发展新征程》的工作报告，全面总结回顾了集团“十三五”的发展经验和工作成就，以及当前发展中存在的主要问题和 2020 年主要工作亮点，提出了“十四五”的奋斗目标和主要任务，并对 2021年的工作做了具体部署。我表示赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位、贯彻到位、执行到位。
回顾 2020 年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入、净利润、新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长 4.4%、12.2%和 8.3%，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。
回顾“十三五”，无线电集团四大存量业务提质增效、四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业、高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“十四五”高质量发展打下了坚实基础。
上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的：
广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务、智能安全、智能交通、财政支付、智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。
海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航、航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“十三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。
广电计量在“十三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家 A 股上市公司，人均产值领先于行业平均水平，走在全国前列。
广电城市服务在“十三五”完成了股改，管理规范化水平得到提升，聚焦机构物业，聚焦粤港澳大湾区，服务能力不断加强，品牌效应初步显现。
广电智能在“十三五”后期解决了历史问题，现在轻装上阵，提出了建智能基地、做高端制造的发展目标。
此外，在“十三五”期间，我们还新成立了广电研究院，定位为“中央研究院”，面向新一代信息技术，聚焦芯片、信息安全及信创、智能感知等新技术新产业方向，以科研/孵化/投资三位一体的发展模式，着力推动新技术、新产品、新模式的培养、孵化与加速。成立了平云资本，以打造有区域影响力的产融一体化投融资平台为目标，通过基金运营、战略投资、产业培育等手段，助力集团现有产业持续发展壮大，支持高科技新兴产业战略布局。成立了 xx 信投，致力于成为行业领先的信息基础设施投资建设运营商。成立了广电产投，着力构建高端产业园投资运营平台，高品质建设和运营中国人工智能（xx）产业园项目。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。对于集团而言，“十三五”的变化与面临的挑战是非常大的。首先是领军人的变化，集团层面，董事长从第二任到第三任杨海洲（我本人），总经理从第四任我本人到第五任×。重要子公司层面，广电运通迎来第二任董事长×，总经理从叶子瑜到陈建良；海格通信，由余青松任第四任总经理；广电计量迎来了第二任董事长×；广电城市服务，董事长历经三任后到现在的程欧，由裴佳敏任第四任总经理；广电商贸，总经理历经二任后到现在的董俊。也就是说，“十三五”期间，从集团到各子公司，领军人全都出现了变化。同时，市场环境的变化也非常大，我们的主要业务板块都经受住了考验。
对于高科技竞争性企业而言，领军人的变化对于企业的经营影响是很大的，但集团及各子公司在领军人变化的情况下，新班子一如既往地传承了创新基因和创业精神，呈现了在传承中创新发展的良好态势，为推动经营发展激发了内生动力、迸发了勃勃生机，从而在班子和业务的“新老交替”中实现了平稳过渡，各个板块在“十三五”期间仍能取得现在的业绩，这是十分难得的。
这一切都是我们坚持市场化的成果，不管企业领军人如何变换，只要领军人能够面对市场，以客户为中心，以提升企业的综合竞争力为己任，方向清晰地带领团队在行业中获得竞争的胜利，打造企业综合竞争力，这就是遵循了市场的运作规律。因此，我们要始终紧紧围绕市场开展工作，坚持市场化的体制机制创新、坚持市场化的用人机制、坚持“结果导向、业绩为王”的市场化原则，将产品或者服务呈现给社会并在行业竞争中获取胜利。
同志们，当今世界正处百年未有之大变局。科技发展日新月异，移动互联、人工智能、大数据等新技术深刻地改变着人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式，其影响前所未有。新冠肺炎疫情的冲击令国际形势更加复杂多变，贸易保护主义抬头，全球生产贸易链条分化重组，甚至出现逆全球化趋势。面对不断变化的环境，我们惟有心存敬畏、融入潮流、苦练内功才能持续生存。
在本人 20 多年与时俱进的经营管理实战中，我形成了自己的一些管理理念和方法。在去年 12 月 24 日集团战略管理研讨会及 12 月31 日海格通信总结会上，我做了题为《激发组织活力对标超越自我》的讲话。“对标超越自我”，是理想、是目标，“激发组织活力”，则是手段、是方法。
刚才，黄总的报告中提到了要“锚定市场化改革方向”“要打造高度市场化的国有资本投资公司”，我觉得讲得很好，切中要害。改革开放以来，国家走的路，企业走的路，本质上就是市场化道路。最近的国企改革三年行动方案也提出，国企改革“必须坚持社会主义市场经济改革方向”。过去的 20 余年，无线电集团能够得到快速发展，就是因为我们在市场化道路上走得更早、走得更好、走得更坚决。
为此，我认为，在“激发组织活力”这一方法论之上，还要加上一个价值观，还要举旗定向，这就是坚持“市场化”导向。
我们经常提到的“无线电集团的发展与国家同频、与时代共振”，这个“同频共振”最根本的就是我们作为企业坚持了市场化改革导向，这也是本人多年来，无论环境如何变化，在企业经营管理实践中、在重大事项决策的紧要关头，始终坚守的一条原则和主线。
今天我想借此机会，以《坚持市场化导向激发组织活力对标超越自我》为题，与大家梳理共享企业管理方面的最新思考：
一、坚持市场化导向，根本在于坚持市场化的体制机制创新
坚持市场化体制机制创新，首先是要推行竞争机制。从上世纪九十年代末，无线电集团率先在全国打破“铁饭碗、铁工资、铁交椅”以来，秉承“提升企业综合综合竞争力就是营造有竞争力的市场化机制”的发展理念，坚持“机构能分能合、人员能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的市场化“四能”原则；积极推行高层考核与分配体系改革，深入开展中层干部的公开竞聘，推进“能者上，平者让，庸者下”的干部管理机制。竞争机制的推行激活了一池春水。
推行竞争机制的价值判断就是要在企业内部树立“以事为中心”的导向，从而坚决摒弃“以人为中心”的导向。这就好比让人推车前行，“以事为中心”的做法是，当正在推车之人因力量不足或因意志不坚而前行太慢时，能够及时更换力量足意志坚的人来推车，而“以人为中心”的做法则恰恰相反，不是换人，而是将车上的货物卸下来。由此可见，“以事为中心”是一种拓展扩张的策略，能够人随事转，而“以人为中心”则是一种消极收敛的策略，往往事因人败。为此，我们不能“因人设职”“因人设岗”，我们建立“四能”机制就是要让更能干的上，不仅不能减慢速度、卸下货物，还要加快速度、增加负重。
坚持市场化体制机制创新，重点是用活激励机制。集团始于上世纪九十年代末期，以李承志老先生为董事长推动的、当初称之为多元投资主体，十八大以后称之为混合型体制机制的改革创新实践，创造了“从无到有”“从小到大”“由弱到强”的广电运通、海格通信、广电计量相继上市的成长奇迹。也正是基于集团的创新基因，我们在过去 20 年才创造了超 40 倍的高速增长。
在 2014 年接受《南方日报》采访时，我将这种体制的优势概括为，将员工利益特别是经营、管理和技术骨干的切身利益与企业利益结合在一起，使企业与员工形成“三个共同体”，即命运共同体（长期）、利益共同体（中期）、责任共同体（日常）。通过员工持股的“金手铐”“金台阶”，最大程度地提高了员工的“主人翁”意识、“责任与使命”意识，激发企业发展的内生动力，从而共同把“蛋糕”做大，实现企业与股东、员工的多赢。
近二十余年来，在国家全面改革开放的宏观背景下，在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动企业管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。
正是因为我们始终坚持市场化的体制机制创新，我们才能在“十三五”取得现在的成绩；面对“十四五”，我们必须继续传承创新基因，继续在制度创新上下功夫。
宋志平最近提出：创新是一个有目的的活动，有一定模式可循，包含制度创新、商业模式创新和技术创新，而能赚钱的创新就是好创新。张维迎指出：创新的主体是企业家。企业家必须看到创新与赚钱之间的时间差，要敢于营造良好的宏观环境为长远的盈利奠定基础。德鲁克也提出过：企业家精神就是创新并创造财富，且有一个良好的效果。
我也一直认为无线电集团应坚持以“追求正当持续盈利”为目的，进行持续的制度创新，这就是我们提的传承创新基因。
所以，本人在去年 12 月 24 日集团战略研讨会上，首次系统阐述了体制机制创新的三个机制，这既是对集团创新基因的传承，也是在市场化导向下、进一步激发组织活力的最新思考。这三个创新机制是：
一是“创业创新项目孵化机制”。“创业项目”，是针对以创业的名义向企业提出辞呈的员工，鼓励他们拿出创业书，一经组织审定，认为其所提内容与企业现有的业务领域不具强相关联性，与原有的技术关联度不高，与原有的知识产权不冲突，且具有一定的市场前景时，公司可提供场地、资金进行孵化，其孵化的技术成果归项目成员所有，公司作为种子轮的投资方享有股权。“创新项目”，是指针对在职员工，他们在日常工作中，对所在的技术领域或其他的技术领域有奇思妙想时，同样可参照上一条办理。
二是“事前约定超额收益共享机制”。该机制是以事前约定的明确规则为依据，将目标达成后的超额部分按约定回报给相关员工，实现利益共享的机制。超额收益可分为团队共享、公司共享两种类别，回报给员工共享，实现员工与组织的共同成长。这种机制，无线电集团一直卓有成效地用于激励二级成员企业的经营班子，今后要往有条件的分子公司及基层团队纵深与普及。
三是“重要投标项目成员抵押金共担机制”。该机制是建立在投标项目收益共享机制基础上的，“抵押金”的共担，本质上是责任的共担、风险的共担，是相对于激励机制的一种约束机制，以实现激励和约束的对等。通过风险共担，激发大家“想尽一切办法，克服一切困难”。从长远来看，约束机制的建立是为了激励机制长久有效的运行，是激励机制的必要保障。通过抵押金共担机制，让项目成员与组织成为“利益共同体”，这样他就能更加拥有主人翁意识，考虑的不仅仅是做完→做好→做到极致，更要考虑的是如何在这样的基础上获得最终赢的结果。
可以说，通过坚持市场化导向，无线电集团实现了体制机制与市场接轨，激励与约束机制能够与时俱进，得到持续完善，并以此推动企业经营者在经营管理过程中做到贴身经营、抱团拓展，员工队伍稳定，上下同心同德，充满活力。
二、坚持市场化导向，关键是建设适应市场化运作的人才队伍
人是企业的第一要素。李承志董事长曾经归纳的两句话对我影响很深，那就是：“人才流失是企业衰亡的开始，人才集结是企业兴旺的象征。”我将其演绎为我们形象片中关于“企”字的释形，即“企业‘始于人，止于人’”。人是企业唯一不可或缺的最重要资源，离开人，一切愿望和想法将无法实现，人是企业的主体，所有的目标都必须通过“人”这一主体去实现。人的水平、人的状态就决定了企业的综合竞争力。为此要高度重视人的工作，关心他们的心态，发挥他们的能力，营造优秀的企业事业平台。
重中之重是企业领军人。李承志老先生曾说过“作为企业家，就必须是梦想家、野心家、偏执狂。”这让我对于企业领军人的素质要求有了更明晰的概念。一直以来，我都非常重视自己作为企业领军人的素质提升，并一直致力于具有高度市场化意识，能够知行结合的企业领军人才的集结、挖掘与培养。
我在 2013 年的《企业领军人》课件中提出：领军人，顾名思义，就是统领、率领军队的人。军队存在的目的，在于能打胜仗；为此，领军人存在必须有两个条件：一支军队（不在于人数）、一个地盘（不在于大小）。
商场如战场！同样，企业领军人也必须有两个条件：一支队伍（不在于人数）、一个企业平台（不在于规模）；我对企业领军人的定义就是：“具有远大理想（目标），能带领团队，直面客户、直面市场、直面竞争，创造价值的最直接的负责人；他直接决定了组织在市场上的竞争力；对企业的生存、发展负有最终责任”。
企业领军人的必备素质：第一、目标号召人（高理想）；第二、胸襟包容人；第三、利益团结人；第四、效果评价人。作为一个竞争性组织，企业领军人的核心是用“目标号召人”，将目标“图景化”，这就是愿景驱动。愿景是什么?愿景就是组织未来目标实现时的“图景化”。因此，愿景能够号召大家围绕着共同的组织目标齐心协力、人尽其才、发挥所长，只要我们比竞争对手优秀，只要我们能满足市场需求（用户需求），我们的组织就有生存的价值和空间。
企业领军人是敢于担当的新时代奋进者。我在海格 2017 年终总结表彰大会上，对新时代的奋进者的明确定义就是：走在当下新时代奋勇前进的人，奋勇前进就是朝着清晰的方向、明确的目标，持之以恒地投入与行动，并有勇气面对、有能力克服前进中可能出现的各种困难，笔扫千军整理且最终达成前进的目标。这里要特别提出，奋斗与奋进均为动词，均表达了一种奋发进取的状态，但是奋斗更适合于强调这个状态本身，它可以是有明确的方向，较模糊的，没有太清晰的具体目标，或者属于时间跨度更长乃至终生的长远的目标；奋进，“奋”在前，“进”在后，即除了奋斗，我们还要在一定的时间内达成前进的目标，因此这个词更适合于企业，因为企业是目标导向的组织，需要实现目标前进的达成！
面临百年未有之大变局，不论是国家还是企业，都呼唤着敢担当的奋进者！而领军人更应该是奋进者，更应该敢于担当。“担当”比“承担”来得更全面，担当就是领军人面对突发的危机或未来的不确定性时，敢于果断决策，快速反应，赢得时间；并有智慧、有能力把控结果，化危为机，同时敢于对最后的结果负责；并无条件地将组织、集体的利益放在第一位，此时不计较个人的名利，不计较个人的安危，不计较个人的得失，一切均以组织的大局为重！
在 2017 年 6 月 26 日的海格晨会上，我曾对企业家、企业领军人提出了“十个更”，即：企业家、企业领军人对企业的危机感源于对未知事物、对未来不确定性的敬畏之心，正是这种敬畏之心使得企业领军人在心态上战战兢兢、如履薄冰，在行动上表现出来的就是比别人更努力、更勤奋、更克己、更敏感地学习；更没有借口、更习惯性地、几乎无条件地投入工作；更珍惜团队，更尊重人才，更不耻下问，更愿意了解和掌握真实的情况。
华为从 2006 年开始，就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是华为人才基因的真正密码。我认为这同样适用于无线电集团及成员企业，这五项素质包括：
主动性：代表着一个人的一种态度、一种追求；
概念思维：是一个人的脑力，就是思考、逻辑推理能力，概念思维是良好的、强大的，才可能举一反三，不断面对复杂的事务依然能够找到关键。
影响力：是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
成就导向：是一个人的目标追求，目标追求越大，动力就越足。
坚韧性：是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。
由此可以看出，所有的企业、尤其是高科技企业，都重视企业领军人的集结、挖掘和培养，华为也不例外。
这里，我要特别强调的是，企业领军人应具备和增强多种多样的能力，但常受考验的是“三大能力”：引领能力、破局能力、平衡能力。
引领能力：要想打胜仗，所选的领军人至关重要。我在去年 12月 31 日海格通信总结表彰大会上曾引用了克劳塞维茨在《战争论》的一句名言，今年 1 月 22 日，任正非在《星光不问赶路人》的署名文章中也以这句经典名言开篇：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用就是在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引你的队伍前进。”这其实表达的就是领军人的引领能力。
引领能力就是在任何状态下都能带领队伍保持前进的能力，包括但不限于制定方向、谋篇布局、战略定力等能力。领军人应为组织作长远打算，具有前瞻性；当别人没有想到时，你不但想到而且做到！而引领能力，就是要引领组织的战略、定位、方向、文化、理念、价值观，乃至引领时尚、生活、消费、价值观、行为模式等等。
破局能力。是指无论遇到什么样的困境，都能够从现有资源的有效发挥、调整入手，带领组织走出困境；而破局的关键在于理解事物背后真正的规律，看到事情背后的“层级”。领军人提升思维的层次，要把时间这个维度纳入考量。当领军人处于一个更高的思维层级时，就能从困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待形势，原来的问题也就随之迎刃而解。
平衡能力。是指领军人必须是多维度的平衡者，是革命现实主义和革命浪漫主义的相结合的艺术表现者；需要在务虚与务实中平衡，在经营与管理中平衡，在短期利益与长期利益中平衡，在近期目标与长远规划间平衡，在内部协调和外部拓展间平衡，在对上协调和对下沟通间平衡，在健康管理和情绪宣泄间平衡，在时间与效率间平衡。
总之，领军人就是要带领队伍在任何情况下都能有战斗力、有竞争力的前进！这就是领军人所必备的能力！
在重视领军人的前提下，我们还要打造企业铁军。在 2018 年 12月 31 日召开的海格年度总结表彰大会上，我首次提出了“铁军”的概念：所谓铁军，就是不惧任何艰难险阻，没有任何条件，召之即来、来之能战、战之能胜，而且屡战屡胜！哪怕偶有失败，也会败而不馁，最终能反败为胜，让对手闻风丧胆！
总之，无论是培养企业领军人还是打造企业铁军，我们一定要坚持从市场中来、到市场中去的人才观。从市场中来，就是要通过市场化的体制机制来挑选提拔人才，到市场中去，就是让人才在市场中接受摔打和锤炼，以市场成效作为检验和使用人才的首要标准。
三、坚持市场化导向，核心在于打造出高于市场期待的产品和服务
我们的企业不管规模多大，我们的产品和服务在业界做到最优的目标永远不会改变。如果要在质量、成本、规模、进度之间进行抉择，首先要选择的必须是对质量的不可妥协和对精品的追求。以上是我对于海格通信质量管理的原创讲话，现已收录进《xx 无线电集团管理探索》第 40 条“重视产品及服务的质量”。
在企业经营管理的千头万绪中，我们要重点关注“大、中、小”三个方面的内容。“大”是提供有竞争力的、领先行业的高科技产品、技术或服务的同时，关注市值维护，使长期看好和支持我们的股东最终获益；“中”是关注经营管理的手段和方法，贴近和真正了解客户，为客户创造价值；“小”是关注管理的细节，尽力做到管理到位，内部运营卓越，让管理为效益服务，让员工与组织共同成长。
产品或服务是我们与市场发生联系的纽带，企业在市场上的竞争，最直接的就表现为产品或服务的竞争。质量胜于成本。只有制造精品或提供优质服务，才能真正经得住客户的推敲和时间的最终考验。从大的方面来看，名牌产品（或服务）支撑起名牌企业，名牌企业支撑起名牌国家，产品或服务的竞争力最终将转化为国家的竞争力。企业能够生产出市场高度认可的产品，提供优于客户期待的服务，这就是我们的全部尊严，也是检验市场化是否成功的唯一标准。
要打造精品必须培养工匠精神，坚持“业界最优”的工作标准。一个企业要成为业内最优，需要每个员工在自己的岗位上均以“业界最优”为工作标准做到最优。即在企业大方向正确的前提下，成员则要从细节入手，将每一件事情拆分成一回一回的事来做，即关注细节、做到最优。
我多次强调，再好的创意乃至一个组织的竞争力，最终体现在执行人手中。只有组织里每个成员都能在本岗位做到最优，我们的组织才能在业界获得最优！所以，一定要在组织中提倡将“最优”作为工作标准。做事有三个层次：做完、做好、做到极致。“最优”就是要做到极致。组织必须做到“最优”，每位成员在每个岗位必须做到“最优”。“人一能之，己百之。人十能之，己千之。”只有每个人都能成为“最优”，组织才能成为“最优”，企业在业界中才能最具竞争力。
大道至简。鉴于供求关系的持续演变，发展变化成为市场的本质属性。坚持市场化导向，就是坚持与时俱进。很多大公司的倒下，并不是因为被对手击垮，而是由于自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等，失去了对市场变化的敏锐与敬畏。作为市场主体，只有引入竞争机制、用活激励机制、培养好领军人、打造企业铁军，我们才能“智者见于未萌”，更好把握市场发展变化的趋势与规律，提前布局、主动出击，最终贡献出高于市场期待的精品与服务，从而让我们的企业在市场的浪潮中持续的立于不败之地，从胜利走向胜利。
面对世纪疫情与百年变局交织的宏观环境，我们无法准确预测未来，更没有办法改变过去。但只要我们牢牢抓住市场不断发展变化这一本质特征，将市场意识内化为我们重大决策与价值判断中最重要的底层逻辑，让市场意识深入每位管理者的骨髓，使其在向左走向右走的关键时刻发挥导向作用，就能够驱使我们主动融入潮流，并在融入潮流中推动潮流、在推动潮流中引领潮流。
结束语
各位广电人：
我们必当观天下之势。我在 2018 年集团经济工作会上提到：我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！
历史车轮滚滚向前，科技发展推陈出新，从移动互联网、到人工智能、再到区块链、数字货币……“看不到、看不起、看不懂、追不上”，每天都在身边上演。新的时代呼唤新的英雄。我在 2019 年战略研讨会上所做的《保持战略定力积极拥抱变革》的讲话中提到：已经到来的第四次工业革命向我们昭示，这是一个变革的时代，也是一个最好的时代！强者独领风骚，弱者退出江湖！表面上，市场在洗牌，其实背后在洗人，凡是懒惰懈怠的，心态不端的，固步自封的，害怕改变的，必将慢慢退出历史，也不会有人记得他的消失。
最近看到著名财经学家秦朔的一篇《我们何时能有“第三种红利”——人文红利?》的文章，他从国家的管理角度，提出在人口红利、人才红利后创造人文红利，是接续中国发展的红利的重要命题。其实，人文红利在企业管理方面一样可春风化雨，滋润万千。在企业管理中，唯有从人的内在出发，从人与人的关系、人与企业的关系出发，创造各种有利条件，挖掘出比人口红利、人才红利更加深厚、更加绵延不绝的人文红利。人，才能成为有信念的人，有目标的人，讲信用的人，负责任的人，友善友好的人，通过企业管理激发和帮助人的价值释放，企业才能在组织活力、持续竞争力、永续经营之间实现好的均衡。
企业管理效率的发挥重中之重是关注企业领军人。我早在 2016年海格新春团拜会上作了《胸怀梦想，胸怀美好》的致辞，指出“领军人是一个组织发展的灵魂，领军人对事业的追求与梦想很容易也很自然就能转化为组织的追求与梦想。”这与著名经济学家张维迎发表的一个观点不谋而合，“企业家就是那种靠自己丰富的想象力和坚定的信念，杰出的组织才能和钢铁般的意志，以及大胆的冒险精神，把假设的事情变成现实的人。对生活中的绝大多数人来说，假设是假设，现实是现实，但对真正的企业家而言，假设就是他们想象的现实，把假设变成现实，就是他们的使命。”
所以企业领军人必须胸怀梦想、胸怀美好，辅以持之以恒、永不言弃的投入与行动，梦想加行动就会精彩纷呈，我们定能收获美好！美好的事业梦想让我们拥有了不平凡的责任和情怀，激发我们的潜能，成为我们克服困难、超越同行、捕捉机会、团结奋战、不断向前的不竭动力！我们“以此为生，精于此道”。这是我们愿意为之付出一生时间与精力的伟大事业，我们的内心充实而饱满，幸福而愉悦，胸怀梦想、胸怀美好！
2021 年，中国共产党成立 100 周年，“十四五”规划开局之年；无线电集团存续至今 65 周年。站在这个历史交汇点上，无线电集团既要充满信心，也要居安思危。要胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，牢牢把握“国之大者”，观大势、谋全局、抓大事，坚持市场化导向、坚持创新思维，保持战略定力，勇于担当作为，传承创新基因，激发组织活力，对标超越自我。
1 2021 年 在市委经济工作会议上的讲话 范文稿
市委经济工作会议的主要任务是，以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习总书记视察×重要讲话重要指示，认真贯彻落实中央、省、市经济工作会议精神，总结 2020 年经济工作，部署 2021 年经济工作，进一步明确任务、传导压力，动员全市广大党员干部群众奋发有为、奋力拼搏、奋勇争先，确保“十四五”转型出雏型开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党 100 周年。
刚才，×同志通报了×市 2020 年度重点工作目标考核表彰决定并主持了颁奖；×同志对今年经济工作进行了具体安排，抓手具体、措施详实，我完全同意，大家要认真抓好落实。下面，就做好今年经济工作需要把握的重大问题，我讲三点意见。
一、充分肯定 2020 年经济工作成绩，进一步坚定在转型发展上率先蹚出一条新路来的信心和决心
去年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击和艰巨繁重的转型发展任务，全市上下在中央、省、市的坚强领导下，认笔扫千军整理真贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，用好市委“五抓一优一促”经济工作主抓手，坚持“五先协同、三动融合”的高质量发展思路，凝心聚力、拼搏实干，攻坚克难、锐意进取，各项事业取得了新进步、实现了新突破。一是在综合实力上交出崭新答卷。完成地区生产总值 259.9 亿元，增长 4.6%，规上工业增加值 134.9 亿元，增长 9.5%；固定资产投资 62 亿元，增长 11.1%。二是在转型发展上交出满意答卷。工业投资增长 11.4%，工业技改投资增长 43%，战略性新兴产业增加值增长 2.3%，入库科技型中小企业 7 家，新增高新技术企业 4 家，“专精特新”企业 2 户。三是在三大攻坚战上交出高分答卷。剩余 48 户 73 名贫困人口实现高质量脱贫，120 户 320 名“两类户”全部解除风险。全力加快露天采石行业整合和修复进度，空气质量综合指数下降 15.3%，优良天数增加 77 天，空气环境质量改善率取得历年来最好成绩。积极防范化解金融、信访、安全生产等领域风险，守住了不发生系统性区域性风险的底线。四是在改革创新上交出精彩答卷。营商环境获得两个国字号殊荣，新增市场主体 6239 户，全力打造“耿小二”帮办代办服务品牌。津云科技企业孵化器、创新产业生态研究院等创新平台相继落地 1000 万科技创新券激发企业创新活力，“六新”突破更加坚实有力。五是在民生改善上交出靓丽答卷。财政用于民生的支出超过 80%，在教育事业上投入更多真金，倾注更多真情，医疗、养老等民生工程建设加速推进，惠民政策红利密集释放，城市面貌焕然一新，人民群众获得感幸福感安全感不断提升。
这些成绩的取得，彰显着中央、省、市的正确领导，凝聚着党员干部的辛勤奋斗，饱含着社会各界的关心支持，更承载着全市人民的希望重托。我们更加深刻认识到，党中央权威是危难时刻全党全国各族人民迎难而上的根本依靠；人民至上是作出正确抉择的根本前提；制度优势是形成共克时艰磅礴力量的根本保障；科学决策和创造性应对是化危为机的根本方法；科技自立自强是促进发展大局的根本支撑。这“五个根本”彼此联系、相互贯通，是全党对严峻挑战下做好基层工作的规律性认识，为我们做好当前和今后一个时期的经济工作提供了重要遵循。
同时，我们也要清醒认识到，我市经济总量不大、人均水平不高、质量效益不优、治理能力薄弱等发展不平衡不充分不协调的问题依然突出。我们要坚决贯彻中央、省、市决策部署，增强机遇意识、忧患意识，保持战略定力，以法治思维、市场机制、改革精神、创新办法逢山开路、遇水架桥，加快蹚出县域经济高质量发展新路。
二、准确把握 2021 年经济形势和目标任务，确保“十四五”转型出雏型开好局起好步
2021 年是“两个一百年”奋斗目标交汇与转换之年、是“十四五”开局之年、是中国共产党建党 100 周年，也是×开启“转型出雏型”新征程的起步之年。做好全年经济工作的总体要求是：坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、__精神，深入贯彻习总书记视察×重要讲话重要指示，认真落实中央、省、市经济工作会议部署，按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，用好“五抓一优一促”经济工作主抓手，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，抢抓构建新发展格局机遇，坚持“五先协同、三动融合”高质量发展思路，巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果，更好统筹发展和安全，抓好“六稳”“六保”“六新”，坚持扩大内需战略，努力实现高质量高速度发展，为“十四五”末达到地区生产总值超 500 亿元、工业产值超 1000 亿元、财政收入超 100 亿元的“511”奋斗目标和“产值过千亿、经济回百强，转型出雏型、奋斗创辉煌”的战略目标开好局、起好步，以优异成绩庆祝建党 100 周年。
——做好全年经济工作，要立足新发展阶段，科学研判做好经济工作所面临的复杂形势。“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是第一个百年奋斗目标即将实现后向第二个百年奋斗目标进军的新阶段，是从全面小康向现代化前进的新阶段，我们要深刻认识新发展阶段的新特征、新机遇、新挑战。要深刻理解重塑性。从国际看，全球市场收缩，国际经济大循环动能弱化；单边主义、保护主义、霸权主义抬头，对经济全球化构成严重挑战；新冠肺炎疫情影响仍将持续，全球产业链供应链面临重大风险；国际产业格局、贸易格局正在加速重构。从国内看，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有变，经济潜力足、韧性大、活力强、回旋空间大、政策工具多的基本特点没有变。但对供给侧和需求侧，市场都出现了新变化、提出了新要求，特别是关键技术“卡脖子”问题依然突出。要牢牢把握机遇性。重塑意味着洗牌，洗牌既有机遇，也极具挑战，但时与势仍在我们这边。我们的工作着力点，就是要把客观机遇变成现实机遇，把现实挑战化危为机。紧跟国家战略需求，紧追科技创新步伐，紧贴转型发展进程，进入国内大循环中高端，融入国内国际双循环。要清醒认识竞争性。当前，全国各地百舸争流、千帆竞发，围绕产业、技术、资金、项目、人才、市场的争夺日趋激烈，如火如荼，结果只有一个：不是“入局”就是“出局”。如果“出局”了，就会陷入极大的被动。全市上下对此要有足够的战略清醒和警觉，以抢跑的速度、争夺的勇气、精进的姿态，赢得机遇、用好机遇，加快转型发展蹚新路。
——做好全年经济工作，要贯彻新发展理念，科学设定 2021 年经济发展目标。做好今年经济工作，必须坚定不移贯彻创新协调绿色开放共享的新发展理念，必须优化经济结构，转换增长动力，合理把握调控节奏和力度，努力保持经济运行在合理区间。2021 年全市经济社会发展的主要预期目标是：地区生产总值增长 10%以上，规上工业增加值增长 9%，固定资产投资增长 12%，社会消费品零售总额增长12%，一般公共预算收入增长 6%，城乡居民人均可支配收入分别增长10%和 10%以上，居民消费价格涨幅控制在 3%左右，城镇登记失业率控制在 4.5%以内，各项约束性指标不折不扣完成省市下达的任务。
之所以确定以上预期目标，主要是基于三方面考虑：一是注重引领性。根据我市“十四五”规划，到 2025 年地区生产总值突破 500亿元的目标测算，今后 5 年我市年均增速需在 12%左右，确保“十四五”开好局、起好步，必须要有一个合理的增速。二是注重现实性。通过多年努力，我市产业和实体经济已经进入快速增长期，阳光、龙门、宏达等企业的大项目都将在下半年投产，拉动经济增长，厚积薄发的效果将进一步显现。三是注重特殊性。从疫情影响看，对经济冲击主要集中在 2020 年。从地区生产总值核算角度看，受上年同期基数较低的影响，2021 年上半年乃至全年我市经济实现高速增长概率较大。从扩大内需来看，投资、消费作用将进一步凸显，产业新动能将进一步增强。为此，我们确定了以上目标。总体上看，要实现这些目标，我们是有基础的，但也有一定的难度，各级各部门必须充分发挥主观能动性，“跳起来摘桃子”才能实现。
——做好全年经济工作，要融入新发展格局，在国内大循环和国内国际双循环中找准×定位。中央经济工作会议强调，积极的财政政策要提质增效、更可持续，稳健的货币政策要灵活精准、合理适度。我们要继续坚持“紧日子、保基本、调结构、保战略”方针，最大限度争取中央财政支持，更好地利用国际国内两个市场。要认真梳理中央、省、市“政策篮子”，加强研判、积极对接，切实把政策优势转化为发展优势；要强化科技力量，增强产业链供应链自主可控能力；要坚持以效益为中心，研究市场、把握需求、优化供给，有效提高品牌影响力、市场占有率，在“双循环”格局中进入供应链的中高端。做好全年经济工作，必须做到纲举目张，聚焦重点，精准发力，重点抓好八方面工作，就是“八个坚定不移”。
（一）坚定不移推进创新驱动，全力打造一流创新生态。要把创新作为引领转型发展的第一动力，以一流的创新生态集聚创新资源，催生创新成果，提升区域整体创新能力和核心竞争力，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑，奋力跑出×创新发展的“加速度”。
一要激活创新主体，让高新技术企业成长快起来。企业只有实现科技上的自立自强，才能真正掌握发展的主动权。要聚焦“六新”，深入实施企业创新能力提升行动，鼓励龙头企业牵头科技重大项目，激发企业技术创新主体活力。要持续推进工业技改、“两化”融合及智能制造专项行动，引深规上工业企业创新活动全覆盖。要加大科技创新券发放力度，充分发挥津云科技企业孵化器和创新产业生态研究院作用，鼓励企业加大科技研发投入，力争全年 R&D 经费投入达到2.23%的全国平均水平。积极引进培育专精特新、科技小巨人、单项冠军、瞪羚企业和独角兽企业，今年要新培育高新技术企业 4 家，新增国家级技术中心 1 个、省级技术中心 2 个、市级技术中心 3 个，积极争创“国家创新型县市”。
二要用活创新人才，让科技工作者干事激情燃起来。创新之道，唯在得人，得人之要，必广其途以储之。要结合深化“运才兴运、河才兴河”等行动，坚持引育并举、刚柔结合、以用为本，推行“候鸟式”聘任、“双休日”专家、互联网咨询等灵活用才方式，持续推进重点项目攻关“揭榜挂帅”，加大对领军人才、高端人才、急缺人才、技能人才的培育引进力度，解决好薪酬待遇、生活待遇两个关键问题，让各类人才在×专注创新、安心创业，打造科研为主、数量充沛、高端引领、梯次合理的人才队伍。
三要盘活创新平台，让各方面科技资源聚起来。当前，我市科技创新平台数量偏少、实力较弱，对科技创新和转型发展的支撑相对不足。要聚焦省委创新工程在×实施，加快建立协同创新机制，围绕产业链部署创新链，围绕创新链完善资金链，打造各类创新主体协同互动、创新要素顺畅流动、创新资源高效配置的良好创新生态，给广大科学家和科技工作者搭建施展才华的舞台。要积极支持龙头企业组建有高校和科研院所参与的创新综合体，全面加强知识产权保护，激发创新潜能，让科技创新成果源源不断涌现出来。1 月底，市委对科技工作体制进行了重塑性改革，将科技行政职责从原教科局调整至工信局，就是为了更好地服务企业创新和实体经济发展。
（二）坚定不移推进产业转型，加快实现高质量高速度发展。转型之于×，是一场深刻革命，是高质量发展的唯一出路。我们要坚持20 字方针，奋力打造出转型发展的“×样板”。
一要守稳基本盘。经过长期的发展和积淀，我市已经形成了煤电铝材、煤钢焦化等一批主导传统产业。在当前乃至今后一段时期内，这些产业仍然是奠定我市经济总量、保障群众就业的重要支柱，是我市经济的“压舱石”，这碗饭绝对不能丢。要加快阳光 369 万吨、龙门 172 万吨大机焦、宏达钢铁 1×1350m³ 炼铁高炉、华鑫源产能减量置换升级改造等项目建设，鼓励焦化、钢铁、铝材等企业联合重组，破除传统产业的落后产能制约，剔除环境污染型、生产粗放型、产能低效型的生产设备和企业，强力推进焦化产业淘汰、整合、升级、入园。要想方设法破除土地制约，积极推进占补平衡，推动何家庄、龙门村整体搬迁，用好已建的、清理未用的、盘活闲置的，全面开启“净地”和“熟地”供应新局面。
二要延伸价值链。产业发展的实践证明，没有落后的产业属性，只有落后的技术、工艺、装备、产品、模式和理念。要坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，做好建链延链补链强链工作。铝深加工行业要以中铝×新材料公司为龙头，积极争取区域电网试点，大力发展铝合金、铝镁新材料等终端产品，打造国家级铝镁合金产业基地；焦化行业要以阳光集团为龙头，深化与中科院、清华大学、xx 大学、华东理工等知名院所的合作，打造国家绿色焦化产业基地；钢铁行业要以宏达集团为龙头，深化与中钢集团合作，积极发展特种钢、无缝钢管、发动机缸体缸盖等产品，打造中西部地区重要的精品钢生产基地，不断推动价值链向“微笑曲线”两端延伸。同时要坚持科技赋能、金融助力、资本支撑、市场找准，向产业聚集和产业链延伸要效益，推动产业链、创新链、供应链、要素链、制度链“五链”聚合。
三要拓展生态圈。生态圈是成长和发展环境的总和。要坚持系统观念，强化生态思维，不断拓展我们的产业适用范围、用户范围、应用领域，进一步提高产业支撑能力、应用服务能力和生态构建能力。要围绕省委 14 个战略性新兴产业集群和运城“十大工业产业集群”，聚焦“六新”突破，大力发展 5G 智能制造、碳纤维新材料、可降解塑料、改性甲醇、装配式建筑等新动能经济。要聚焦文旅融合，围绕“全域游、全景游、全季游”，加快龙门景区项目建设，深入推进景区提质升级，通过“一名人一馆、一典故一馆”，充分挖掘王勃、薛仁贵等文化富矿，用足用好“中国灰陶琉璃文化之乡”等金字招牌，不断提升×文旅品牌的认知度和美誉度。
四要主动求发展。积极融入国内国际双循环体系，扭住供给侧结构性改革，同时注重需求侧管理，以思想转型带动行动转型，促进结果转型。要培育消费增长“热点”。我市消费潜力大，但消费层级不高，便利化程度不够，购买力大量外流，有很多人周末到运城、xx等地消费。要做优旅游、商贸、餐饮等现代服务消费，引导市政、加工、建材等本地公共消费，深挖汽车、家电、生活等潜在品质消费，不断释放城乡消费潜力，虹吸外来消费能力，激发返乡消费活力。鼓励支持公共消费在遵循市场规则前提下，津材津用、津用津材。要掀起项目建设“热潮”。认真落实“三个一批”和“五个一机制”，积极对接中科院科技产业化网络联盟，充实完善ד四库”，持续抓好总投资 582 亿元的 100 个重点项目，实行台账式管理、核算式调度、销号式推进、全过程监管，强化“项目为王”支撑。要打造培育市场主体“热土”。广泛开展“双创”活动，支持“个转企、小升规、规改股、股上市”，力争今年新增个体工商户 4500 户，企业 2000 户，规上企业 10 家，股份制改造试点企业 5 家，实现阳光、腾茂到主板、创业板上市。
（三）坚定不移推进改革开放，持续增强发展动力和活力。现在区域之间的竞争已经成为改革的竞争，成为制度环境和制度供给的竞争。全市上下要永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以改革迸发内生动力，以开放积蓄合作动能，以改革开放抢先机、开新局。
一要突出集成导向促改革。新发展阶段的改革，绝不能“单打一”，必须在集成上下功夫。要深化“放管服”这个具有统领性和牵引性的改革，把提高政务服务质量作为创优营商环境的突破口，大力推行“互联网+政务服务”，在“数据多跑路、群众少跑腿”上狠下功夫，提升网上可办率和网上办结率；要全面实施周末便民窗口，最大限度方便企业和群众办事。全面实施“标准地”改革，确保工业项目“拿地即可开工”，切实当好有呼必应、无事不扰的“耿小二”。要以兴耿强耿系统平台建设为重点，加快建设数字政府，打破数据烟囱、信息孤岛，促进部门间的整合与协作。要扎实推进事业单位改革，实现“物理反应”向“化学反应”转变。要深入实施市县转型综合配套改革，加快形成配套改革集成优势。
二要扭住市场导向抓改革。通过市场化引导，促进各类要素高效顺畅地集聚，形成“市场有效、政府有为、企业有利”的生动局面。要深化土地、资本、劳动力、技术等生产要素市场化配置改革，推进国企国资改革，全面完成“僵尸企业”的出清进度，让企业的沉淀资源得到最大化释放。深化金融领域改革，加强融资担保体系建设，全年为重点项目、重点企业融资不得低于 10 亿元；加快城投公司市场化改革步伐，与太行产业基金合作，助力提升信用评级，真正做强做大做活，实现城市建设向城市资产运营转变。
三要坚持发展导向强改革。改革的目的是为了更好地促进发展，决不能为改革而改革。要统筹抓好农业农村、人才...
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