在 党 委 中 心 组 学 习 上 的 交 流 发 言
党 支 部 书 记
XXX
公 司 党 委 ：
今 年 以 来 ，XX 党 支 部 认 真 贯 彻 落 实 公 司 党 委 1、2 号 文 件要 求 ，始 终 坚 持“ 四 同 两 作 为 ”，立 足 开 展“ 一 抓 一 促 ”（ 抓基 层 党 建 ， 促 中 心 工 作 ），进 一 步 促 进 了 党 建 工 作 与 中 心 工作 的 有 效 融 合 。根 据 公 司 党 委 4 月 份 政 治 理 论 中 心 组 学 习 计划 安 排 ， 下 面 我 结 合 自 身 工 作 实 际 ， 主 要 谈 以 下 四 个 方 面 的深 切 体 会 。
不 妥 之 处 ， 敬 请 各 位 领 导 批 评 指 正 。
一 是 要 始 终 坚 持 党 的 领 导 。
习 近 平 总 书 记 在 全 国 国 有 企业 党 的 建 设 工 作 会 议 上 强 调 ：要 坚 持 党 对 国 有 企 业 的 领 导 不动 摇 。我 个 人 认 为 党 的 领 导 贯 穿 于 企 业 工 作 的 方 方 面 面 ， 企业 的 发 展 离 不 开 党 的 领 导 ， 大 到 “ 三 重 一 大 ” 事 项 的 决 策 部署 ， 小 到 具 体 工 作 的 贯 彻 落 实 。
只 有 始 终 坚 持 党 的 领 导 ， 切实 发 挥 企 业 党 组 织 的 领 导 核 心 和 政 治 核 心 作 用 ，才 能 确 保 企业 的 发 展 同 党 和 国 家 的 路 线 、 方 针 、 政 策 及 重 大 部 署 保 持 高度 一 致 ； 只 有 始 终 坚 持 党 的 领 导 ，切 实 发 挥 企 业 党 组 织 的 战斗 堡 垒 作 用 ，企 业 在 发 展 过 程 中 不 论 遇 到 任 何 困 难 和 问 题 都能 够 克 服 和 解 决 ； 只 有 始 终 坚 持 党 的 领 导 ， 才 能 确 保 “ 三 重一 大 ”事 项 的 决 策 部 署 与 公 司 经 营 发 展 不 偏 离 ；只 有 始 终 坚持 党 的 领 导 ， 才 能 在 执 行 具 体 工 作 上 不 走 偏 、 不 打 折 扣 。
党
支 部 在 公 司 党 委 的 坚 强 领 导 下 ，有 效 推 动 了 各 项 工 作 的 顺 利开 展 ，为 全 年 各 项 目 标 任 务 的 完 成 提 供 了 强 有 力 的 组 织 保 障 。
二 是 要 不 断 夯 实 党 建 基 础 。俗 话 说 ：“ 万 丈 高 楼 平 地 起 ”，借 用 张 书 记 的 一 句 话 就 是 ：基 础 不 牢 地 动 山 摇 ，因 此 基 础 决定 高 度 ， 党 建 基 础 不 是 一 蹴 而 就 的 ， 需 要 我 们 与 时 俱 进 不 断的 来 完 善 夯 实 。
公 司 将 2018 年 确 定 为 “ 基 础 建 设 年 、 责 任落 实 年 、 管 理 提 升 年 ” ， 其 中 基 础 建 设 中 包 含 党 建 基 础 。
按照 公 司 党 委 1 号 文 关 于 进 一 步 加 强 基 层 党 组 织 建 设 的 实 施 意见 相 关 要 求 ，年 初 我 们 选 举 产 生 了 新 一 届 支 部 委 员 ， 在 基 层分 别 组 建 了 6 个 党 小 组 ， 做 到 了 党 组 织 建 设 全 覆 盖 。
同 时 ，根 据 刘 经 理 提 出 来 的 属 地 化 、 属 性 化 、 专 业 化 “ 三 化 ” 管 理要 求 ，将 所 属 三 新 党 员 纳 入 公 司 统 一 管 理 ， 并 选 拔 了 1 名 三新 党 员 担 任 党 小 组 组 长 。
按 照 公 司 党 委 2 号 文 相 关 要 求 ， 大力 开 展 作 风 建 设 永 远 在 路 上 系 列 活 动 ， 加 强 执 行 力 建 设 ， 切实 解 决 干 部 员 工 “ 慵 、 懒 、 散 、 慢 、 混 、 卡 ” 作 风 顽 疾 ， 以工 作 实 际 成 效 作 为 检 验 工 作 好 坏 的 主 要 标 准 ，以 解 决 突 出 问题 作 为 评 先 评 优 的 主 要 依 据 。定 期 或 不 定 期 的 深 入 基 层 一 线班 组 督 导 检 查 ， 着 力 解 决 落 实 工 作 走 样 或 不 到 位 的 问 题 。
并计 划 在 5 月 份 “ 安 全 生 产 月 ” 期 间 ， 开 展 共 产 党 员 服 务 队 走进 乡 镇 、 走 进 村 社 、 走 进 客 户 “ 三 走 进 ” 活 动 ， 着 力 打 造 一支 群 众 观 念 强 、 对 群 众 感 情 深 、 群 众 信 得 过 的 党 员 服 务 队 ，
使 共 产 党 员 服 务 队 的 的 活 动 方 式 更 加 符 合 广 大 客 户 和 人 民群 众 的 需 要 。
三 是 要 不 断 强 化 思 想 教 育 。
思 想 是 一 切 行 动 的 指 南 ， 只有 不 断 强 化 广 大 干 部 员 工 的 思 想 教 育 ，积 极 引 导 其 树 立 正 确的 世 界 观 、 人 生 观 和 价 值 观 ， 才 能 确 保 广 大 干 部 员 工 在 工 作过 程 中 舒 心 、 顺 心 、 畅 心 ， 把 工 作 作 为 乐 趣 而 不 是 负 担 。
为不 断 强 化 员 工 思 想 教 育 ，党 支 部 一 方 面 突 出 形 势 任 务 宣 传 教育 ， 确 定 每 周 周 三 延 迟 1 小 时 下 班 进 行 集 中 学 习 ， 围 绕 党 的十 九 大 、 习 近 平 中 国 特 色 社 会 主 义 思 想 等 主 题 ，开 展 形 势 任务 宣 传 教 育 ，班 子 成 员 带 头 解 读 公 司 发 展 面 临 的 经 营 形 势 和问 题 困 难 ， 增 强 员 工 与 企 业 命 运 共 同 体 意 识 ， 引 导 广 大 干 部员 工 主 动 作 为 ， 积 极 工 作 。另 一 方 面 注 重 创 新 学 习 教 育 载 体和 内 容 ，针 对 公 司 年 轻 人 员 较 多 ，思 想 较 活 跃 的 情 况 ，以“ 微时 代 ” 为 推 手 ， 即 ：
“ 微 阵 地 、 微 党 课 、 微 生 活 、 微 服 务 、微 公 益 ”，充 分 发 挥“ 互 联 网 +”平 台 作 用 ，建 立 了 党 支 部 、党 小 组 学 习 交 流 微 信 群 ，由 党 群 专 责 每 周 及 时 将 学 习 资 料 上传 至 微 信 群 中 ，鼓 励 所 有 党 员 和 广 大 员 工 及 时 分 享 最 新 政 治理 论 和 业 务 知 识 学 习 素 材 ，并 在 微 信 群 里 进 行 互 动 交 流 、 集思 广 益 、 共 谋 发 展 ， 用 新 的 发 展 理 念 引 领 工 作 实 践 、 破 解 具体 难 题 ， 增 强 理 论 联 系 实 际 的 能 力 。
四 是 要 有 效 促 进 中 心 工 作 。
基 层 党 建 工 作 与 公 司 中 心 工作 联 系 密 切 、 息 息 相 关 ， 开 展 党 建 工 作 并 非 “ 单 打 独 斗 ” ，
只 有 将 党 建 工 作 与 中 心 工 作 有 机 结 合 ，实 现 党 政 工 团 齐 抓 共管 、协 同 发 力 ，才 能 进 一 步 发 挥 好 党 组 织 的 凝 聚 力 和 号 召 力 ，激 发 员 工 干 事 创 业 的 激 情 ，我 们 的 党 建 工 作 才 会 出 特 色 、 出亮 点 、出 成 效 ，广 大 干 部 员 工 才 能 从 中 吸 取 经 验 、受 到 教 育 ，有 效 提 高 工 作 质 量 和 效 率 。今 年 ，公 司 将 党 建 工 作 与 公 司 主业 相 结 合 ， 实 施 “ 每 月 一 主 题 ” 活 动 ， 实 现 党 务 与 业 务 的 同步 展 开 、 齐 头 并 进 。
下 一 步 ， 党 支 部 将 认 真 贯 彻 落 实 公 司 党 委 的 各 项 决 策 部署 ， 在 公 司 党 委 的 坚 强 领 导 和 大 力 支 持 下 ， 进 一 步 转 变 工 作作 风 ，充 分 发 挥 广 大 干 部 员 工 的 主 观 能 动 性 ， 切 实 提 高 工 作成 效 ，在 年 底 以 优 异 的 成 绩 向 公 司 党 委 交 出 一 份 满 意 的 答 卷 。
树立危机意识
筑牢思想防线 做忠诚、干净、担当、清廉的管理干部 ——在党委中心组（扩大）学习会暨廉政谈话会上的讲话
同志们:
刚才，我们集中学习了《X》和 XX 的有关要求。下面，我就企业发展、干部队伍建设、作风建设三项工作与大家交心谈心，并借此机会，就廉政问题再给大家提提醒、敲敲钟，目的就是让大家及早认清发展大势，树立危机意识，筑牢思想防线，严格要求自己,做一名忠诚、干净、担当、清廉的管理人员。我讲四点意见：
一、务必牢固树立危机意识
X 公交风雨兼程，起落有致。在收归国有后的几年里，我们在全省乃至全国的中小城市中一直处于领先地位，很多公交企业慕名而来考察学习。我在 XX 次集团公司中层管理人员会议上说过，大家有幸身处在公交发展历史上最好、最优的历史时期，至少面临着三大机遇：一是国家层面的“大政机遇”，党中央、国务院出台了公交优先发展战略，公交企业发展和公交行业地位得到了极大提升。二是交通部和省委省政府一系列对公交的补贴和优惠的“政策机遇”。三是X 市良好的“环境机遇”，市委政府对公交高度关注。但浮云一别后，流水十年间。在公交优先“三大机遇”面前，大家很容易如“温水煮青蛙”般躺在封闭、安逸、自得舒适的温床上不思进取。殊不知，面对外有补贴减少，内有成本激增的现状，公交发展环境已经发了生深刻而复杂的变化，毫不危言耸听地说，我们陷入了空前的危机之中。主要体现在：
从国家政策来看，财政部、交通部对城市公交车的成品油价格补助数额逐年递减，今年退坡幅度为 X%。以 2014 年为基数，我公司2019年将比2013年减少燃油补贴X多万元。而且，国家燃油补助数额与新能源公交车推广数量挂钩，若按照每年推广 X 台新能源公交车计算，将增加购车费用 X 万元以上。一减一增，企业成本将比 2014 年增加 X 多万元。
从经营情况来看，截至目前，公司累计借贷款 X 亿元，赊欠购车款 X 亿元，欠付工程款 X 万元，总计负债 X 亿元。虽然票价调整后今年预计增加票款收入 X 多万元，但仍然杯
水车薪。在此情况下，公司又先后提高了社保基数和工资，增加成本 X 多万元。日益增加的四项成本和人力成本，守旧守成的公交辅业，企业经营发展举步维艰。
从发展环境来看，随着网约出租车、公共租赁车、电动小黄车、社会合乘车的涌现，以及城市轻轨项目的逐步推进，常规公交客运量不断减少，营运收入大幅下降，公交企业更是雪上加霜。以襄阳公交为例，其日均收入已降至 X 多万元，为我们敲响了警钟。而且，如果我们的安全、服务没做好，不排除市政府考虑增加市场主体，形成竞争态势，以此倒逼公交企业提升服务水平。
从技术发展来看，创新驱动令科技手段日新月异，随着信息化、自动化企业管理系统的覆盖，将对现有的管理模式、管理队伍形成冲击，不能适应信息化管理的管理者将被淘汰；而无人驾驶技术在现实生活中的推广应用也指日可待，这将对驾驶员队伍形成冲击，劳动密集型岗位将被电脑和机器取代，我们中间的一大批人或将面临失业的风险。
面对这样的困境、这样的压力，我们务必要有不畏浮云、拨云见日、认清形势、早占先机的勇气，务必要有生于忧患、死于安乐的危机意识，务必要有不等不靠、勇于担当的拼搏精神，破釜沉舟，劈荆斩棘，全力推进公司改革发展。
一是在总结经验教训中保持危机意识。历史的经验值得我们传承，但历史的教训更需要我们总结。我们要深入分析企业发展面临的一些瓶颈性问题，比如经营管理的规范化和精细化、项目建设与审计、人力资源的开发及人力成本控制、
职工教育培训等，着重从制度、文化、理念等方面找根源、找病根，对症下药，标本兼治，科学施策，尽量少走一些弯路，加速自我调整、自我优化、自我完善。
二是在勇于改革创新中保持危机意识 。目前，公交行业普遍面临优先政策落实不力、历史遗留问题叠加、收入与成本倒挂等众多阻碍。唯有破旧立新，敢闯敢试，在内推进降本增效改革，在外优化发展环境，才能有效应对发展的“寒冬”。因此，我们必须要纵深推进激励约束机制改革、绩效分配改革、辅业经营改革和营修分离等等一系列改革，不断增强企业内生动力，充分调动全员积极性，集聚改革发展的强大合力。
三是在狠抓执行落实中保持危机意识。“千条万条，不落实就是白条”。各级干部职工要坚决把公司的各项决策、制度和措施执行落实到位，以求真务实、抓铁有痕的态度，一锤接着一锤敲，一环接着一环紧，一步一个脚印地解决好公司发展的各项矛盾和困难，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的责任感，推进企业持续健康发展。
四 是在不断自我提升中保持危机意识。发展瞬息万变，机遇稍纵即逝。放眼当下，跟不上发展的节奏，满足不了发展的要求，必定淹没在发展的浪潮中。广大干部职工要自觉自觉提升素质，进一步提升对企业的责任感和认同感，在发展中同舟共济。自觉提升能力，干一行就要爱一行，就要精一行，在工作中自我锤炼、自我加压、补齐短板，成为岗位中的行家里手，在发展中踏浪而行。
二、务必抓好干部队伍建设
为政之要，首在得人。中央、省、市制定的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》传递了旗帜鲜明的用人导向，是集团公司当前今后使用干部的一部大纲，更是我们抓好干部队伍建设的根本方针。下一步，要推进三个方面的工作：
一是打破铁饭碗，让干部能上能下。要认真贯彻落实中央、省、市文件精神，在干部教育、推荐考察、选拔任用、考核评价等工作中始终坚持新时期好干部标准，不简单以票取人，对民主推荐得票不靠前，但一贯表现优秀、工作实绩突出的干部，理直气壮地使用。要坚持以事业为重，实行严格的绩效管理，对不守规矩、不愿作为、能力不够的干部要坚决进行组织调整，让优胜劣汰成为常态。
二是不搞均等化，让薪酬能高能低。要打破薪酬分配平均主义，干多干少、干好干坏一个样的现象，逐步建立与工作能力、经营业绩相挂钩的收入分配机制。要坚持以岗定薪、岗变薪变、优绩优酬的原则，进一步完善企业内部收入分配体系。要科学评价不同岗位职工的贡献大小，合理拉开收入差距，做到待遇能高能低、能增能减。
三是激活一池水，让机关能进能出。要着重解决“靠资历吃饭”“靠年头升级”、人浮于事等问题，把想干事、能干事、干成事的干部留下来，把不想担当、消极怠工、干不成事的干部调整出去，全力形成机关不养“闲人”“庸人”
的用人生态，持续激发机关干部队伍的活力。要旗帜鲜明地为担当者担当、为改革者撑腰、让实干者实惠。
三、务必要严标准、严管理、严作风
抓好公司日常管理，贵在严字当头，重在取得实效。要在全公司范围内常态化开展“严标准、严管理、严作风”主题活动，切实形成严抓、严管、严落实的工作氛围。
一是要明确总体目标和要求。要把“严标准、严管理、严作风”上升为企业核心价值观，落实到企业经营管理的全过程，全方位全覆盖，真管真严、敢管敢严、长管长严，以高标准、严要求、真落实的新常态，推动员工素质提高、公司管理提效、公交形象提升，推动党委各项决策部署落实有力、落地有声。
二是要弘扬“ 严” 的价值理念。要以严的标准为导向，严格政治标准不变形，严格工作标准不走样，严格生活标准不堕落，时刻做到高标准、严要求。要以严的管理为基础，不搞严在嘴上、松在手上，不搞夸夸其谈、长篇大论，从严从细强化经营管理，做实做精日常工作。要以严的作风为保障，自觉遵守党纪党规和各项规章制度，严格履职，严肃问责，以过硬的素质和优良的作风保障目标任务完成。
三是要广泛深入开展系列活动。要狠抓从严治党，坚持不懈地抓好党员干部思想建设和理论武装，常态化开展党性教育和党性锤炼，严肃党内政治生活制度，扎实做好抓基层、打基础工作。要狠抓制度执行，切实改进工作作风，强化工作执行，提高服务效能。要狠抓督查督办，紧盯中心任务、
重点工作开展定期检查和通报，确保一级抓一级，层层抓落实。要狠抓追责问责，对该追责的要坚决追责，不让制度落空，不让责任空转，不让纪律成摆设。
四、务必保持自身廉洁
作为管理人员，我们要严守政治纪律和政治规矩，坚决防止“四风”问题反弹，严防各类腐败，倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
一要知敬畏，牢固树立廉洁观。要筑牢拒腐防变的思想防线，时刻用廉洁的标准，约束自己的一言一行、一举一动，做一个清清白白、堂堂正正的人。要敬业负责担当，把精力集中在事业上、工作上，为职工群众办实事、办好事。
二要存戒惧，始终保持警觉性 。要严格遵守党的各项纪律规矩和法律法规，严格落实值班值守有关要求，自觉按党性原则、政策法规、制度程序办事，严格执行工作用车、福利、开支等规定，开源节流，精打细算，埋头苦干，坚决杜绝奢靡、浮躁、贪占之风。
三要守底线，持之以恒抓作风。要严守作风底线和道德底线，自觉抵制各种不正之风，自觉抵制各种诱惑，培养健康的生活作风情趣，对家人多约束、多提醒，在任何情况下都稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
四要明责任，切实守好责任田。每个班子成员、每个单位、每个部门的负责人都要切实担负起“一岗双责”的责任，不仅要以身作则，严于律己，还要管好自己的下属，决不能
只抓业务不抓廉政，哪个单位、部门出了问题，首先要追究那个单位、部门的领导责任。
同志们，大干一年，奋力攻坚。能否顺利完成年度各项目标，推进公司健康发展，关键在于能否居安思危，深化改革，严抓严管，狠抓落实。我们一定要以此次会议为起点，扎实推进公司各项改革发展工作，力争取得新的成绩、新的进步。
谢谢大家！
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