科技有限公司招聘工作流程

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　 招聘工作流程 一、招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀 的人才。

　2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

　二、招聘原则 1 公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑 面向社会公开招聘。

　2 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而 给予不同的考虑。

　三、人员编制 根据公司业务发展，原则上人员编制每年核定一次。定编具体程序如下：

　1 1、 各部门、分公司提交年度编制计划（附定编依据）-人力资源部初步核定 T 分管业务副总经理复核一执行副总经理审核一总经理审批一人力资源部下达编 制 新设部门的编制计划亦依此程序办理。

　2 2、 各部门因业务量增大，年度编制无法满足业务需要而必须增加编制的，用人 单位必须详细说明增编原因及拟增设岗位的工作量及工作职责按以下程序报经 批准后增加编制。增编具体程序如下：

　用人单位提交增编报告一人力资源部初步核定一分管业务副总经理复核一执行 副总经理审核 T 总经理审批一人力资源部下达编制 3 3、 各用人单位录用人员必须以编制计划为前提依据。

　四、人员招聘程序 1 1、 用人部门提出申请 用人部门填写《增补人员申请表》 ，对于新设岗位部门经理要同时提交该岗 位的岗位职责和任职资格， 递交人力资源部。

　人力资源部根据年度编制计划统一 组织招聘。编制外的增补要求需按以上第一点第 2 条报批，编制批准后由人力资 源部组织招聘。

　2 2、 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直 接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况， 拟订合理的招聘费用预算， 经总经理办公室及财务部审核后在年度招聘费用预算 内申请招聘费用。

　3 3、 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到《增补人员申请表》起，到拟来人员确认到岗 的周期。每一职位的招聘周期一般不超过 6 周。有特别要求的职位， 将视实际情 况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

　4 4、 选择招聘渠道

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　 招聘渠道主要有四种：网上招聘、参加人才交流会、、刊登报纸广告、内部 员工推荐。5 2005 年度人力资源部将加大与各大专院校的联系，每年向学校招收 实习生。实习一段时间后表现优异的可留用我司。实习生、应届毕业生的引入和 同行引入的比例零售店面为 1 1:1 1，写字楼的比例为 2 2：

　1 1 5 5、 初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，交给部门经理。部门经理在两 个工作日内对应聘人员进行初步筛选， 确定面试人选，交给人力资源部，由人力 资源部统一通知面试人员； 6 6 填写《职位申请表》 初试前应聘人员首先填写《职位申请表》。《应聘人员登记表》及应聘人员资 料交面试主持者面试时使用，面试结束后交由人力资源部保管。

　7 7、 初试 1 1 ）

　初试分为笔试及面试。笔试时间为 0 30 分钟，笔试不通过的人员即遭淘汰， 笔试通过的人员转入面试，面试时间为 0 20 分钟；（笔试题库由人力资源部提供）

　2 2）

　人力资源部负责面试人员的通知及场所的布置工作； 3 3）

　面试由人力资源部负责，在面试前要准备适合该岗位的笔试试题，并填 写《面试人员测评表》，特别注意填写测评内容”的具体项目； 4 4）

　面试结束后，人力资源部将笔试结果、《面试人员测评表》及应聘人员资 料作出整理，对不合格的人员实行淘汰，将合格人员的资料转用人部门预备复试。

　8 8、 复试 1 1）

　复试由用人部门负责，分为人才测评笔试及面试。

　2 2）

　人才测评时间为 30分钟，由人力资源部负责提供题库，主要针对管理人 员、技术人员和市场人员。其内容包括性格测试、模拟案例、 Q EQ 测试和英文测 试等； 3 3）

　复试面试时间为 0 30 分钟，依据人力资源部初试意见和人才测评结果， 准 备适合该岗位的复试测评内容。

　4 4）

　对于通过复试的人员，由用人部门定出最终技术等级。

　9 9、 应聘者调查 人力资源部通过电话方式了解应聘者原公司的工作情况， 了解重点为应聘者 的人品、处事方式、人际关系及离职原因等。

　10、 通知入职 对了解后合格者人力资源部根据用人部门的等级结论通知复试人员讲解待 遇问题、介绍公司的简要情况并确定最后的到岗时间后反馈到用人部门。

　对于特殊岗位或要求尽快到岗的岗位，可考虑初试与复试合并。

　11、 招聘周期时间规定：

　（1 1）普通员工级别的整个招聘周期必须在七个工作日内完成；

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　 （2 2）

　中层管理人员的整个招聘周期必须在五个工作日内完成； （3 3）

　高层管理人员的整个招聘周期根据工作安排具体规定。

　12、人员录用审批权限 （1 1）

　公司总部、分公司产品经理级以上人员、分公司总经理室人员、分公司 人力资源部和财务部负责人的录用由公司总经理审批； （2 2）

　公司总部主管以下员工由人力资源部及用人部门经理、分管业务副总经 理审批；分公司主管以下员工由分公司经理审批； （3 3）

　公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人力资源部经理审批； （4 4）

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　 招聘流程如图示：

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