某县推进供销社三大经营网络建设三年规划方案

　某县推进供销社三大经营网络建设三年规划方案

　为更好地实施兴社富民工程，促进全县供销社系统流通网络建设的健康发展，制定如下方案：

　一、总体要求和发展目标

　总体要求：坚持为“三农”服务的宗旨，抓住我国全面推进流通现代化的机遇，以省政府文件及省社《关于加强基层组织和流通服务网络建设的意见》为指针，以市场为导向，通过改造传统网络，大力发展连锁经营、物流配送等现代营销方式，重构新形势下经营服务网络体系，促使农资、农副产品、日用消费品三大经营网络实现布局合理化、业态多样化、经营规模化、管理规范化，迅速提升经营管理和服务水平，进一步增强为“三农”服务的能力，继续发挥供销社在农村流通领域中的主导作用。

　发展目标：农资网络，20xx 年，县社组建二家农资连锁配送企业，在村镇建立直营或加盟店 x 个、村级综合服务站或经销点 x 个。

　20xx 年，县社组建一家农资连锁配送企业，发展加盟店 x

　个、村级综合服务站或经销店 x 个。

　20xx 年，县社建立直营店或加盟店达到 x 个、村级综合服务站或经销点 x 个。

　农副产品经营网络：20xx 年县社抓好 xx 果菜有限公司、玉米专业社等六家专业社的组建，配备微机、设立网站、做大做强，要结合行业协会、相关网站，面向全县开展经营信息综合服务，在龙头带动和信息服务上发挥作用。20xx 年发展草莓、红薯等专业社。20xx 年发展辣椒、苹果专业社从事产前、产中、产后服务，达到 x 家。

　日用消费品经营网络：县社在县城组建综合超市，结合直属企业开展配送业务并积极创造条件组建以服务本县为主辐射周边县域的区域性的配送中心，在 x 个有条件的集镇供销社建立连锁超市。20xx 年分别在 xx 乡、xx 乡、xx 镇、xx 乡、xx 村、城关 x 家发展连锁店，20xx 年组建日用杂品配送中心，设分销店 x家，到 20xx 年发展到 x 家。

　二、基本原则

　1.坚持从实际出发、因地制宜、突出重点、分步实施、务求

　实效的原则。

　2.统筹规划、科学设点、合理布局，在网点建设上坚持与小城镇建设相结合的原则。

　3.坚持规范化、规模化、科学化的要求，实行统一规范的企业管理。

　4.坚持现代网络建设与企业改制和开放办社相结合的原则。

　5.在网络设施投资上，要本着对老企业改造、整合、因企制宜、量力而行的原则。

　6.坚持集团经营龙头企业带动原则。

　三、基本模式

　农资经营网络：县社组建配送中心，建立样板示范店，依托基层社、专业社发展农资超市，并把村级服务站、农资经销店、庄稼医院及自愿加盟的个体经销点纳入终端销售网络。

　在发展龙头企业上，本着谁有实力，谁当龙头的原则，确定

　连锁网络建设的主角，三家龙头企业明确为金桥农资配送中心、农业科技服务中心、贸易公司。

　农副产品经营网络：1.培育农副产品购销型龙头企业，发展订单农业，组建“公司＋专业社＋农户”“公司＋基地＋农户”的产加销一体化的农副产品经营体系。初定以 xx 果菜有限公司和贸易公司玉米专业社两家龙头企业为依托组建经营网络。

　2.搞好市场定位，造准市场，巩固购销渠道，把农副产品顺畅的销售出去。

　3.搞好产品的加工增值，通过储存保鲜，分拣包装，加工转化等措施，最大限度地增加商品的附加值，不断增强企业实力和为农服务的能力。

　4.建立培育优质产品货源基地，通过专业协会、信息、网站、专业合作社、综合服务站，开展综合服务和与农民签订购销合同等措施指导农民进行工业化生产，建立巩固的优质货源基地。

　5.建立农副产品虚拟经营网络，利用现代信息技术搭建我县供销社农副产品网络营销平台，开展网上交易，远程交易。积极加入全国性的信息网络系统，掌握市场供求信息，充分利用季节

　差和地域差，开展运销。及时为农户反馈市场信息、价格行情、引导农业生产。

　6.积极发展农副产品产销协会等中介组织。日用消费品经营网络，县社结合企业改制对现有资源重新进行整合，按照小超市，大连锁，小网点，大网络的发展战略和现代流通方式，在巩固、改造原有网络设施的基础上分别在县城建超市和配送中心，集镇建连锁综合超市，大村落建便利店，形成以县城为重点，集镇为骨干，村为基础的农村日用消费品连锁经营体系。

　1.连锁经营高点起步，依托万福祥超市组建配送中心在 x 家集镇供销社发展加盟店。

　2.合作经营，逐步规范。按照统一规划，合理布局的原则，在大集镇建立超市，大村落建立便民店，利用盐业公司按照上专下综的原则开展配送业务，发展食盐连锁店。

　3.招商引资，靠大联强，借助外力整合发展流通网络。

　四、保障措施

　1.建立组织，加强领导。为切实推动兴社富民工程建设，县

　社将进一步加大领导力度，主要领导亲自抓，分管领导，相关科室具体抓。明确责任，狠抓落实，以保证兴社富民工程的顺利实施。

　2.加强调度，严格督导。每周一县社召开科长以上及相关单位领导参加的工作调度会。每月的 1 日、15 日为基层工作调度日。结合目标任务，汇报工作进度、存在问题，解决措施等，确保时间进度同步。

　3.年终认真考核目标任务完成情况，完成的奖，完不成的罚，做到奖罚分明。