(传)高速公路产业发展规划

时间:2022-07-03 11:25:07 浏览量:

 ****省高速公路产业发展规划

 根据****省委、省政府中长期发展规划总体部署,着眼交通运输产业助力经济发展,大力实施交通强国战略,推动****省高速公路产业与地方特色产业统筹对接,实现区域经济社会更高质量更高水平协调发展,现制定本规划。

 一、指导思想

  坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实省委、省政府中长期发展规划总体部署,大力实施交通强国战略,遵循社会主义市场经济规律,按照“服务发展、交通有限、以用为本、整体改法”的原则,解放思想,改革创新,努力推动高速公路产业与地方特色产业融合发展,为全省高质量发展提供交通支撑。

 二、战略目标

  到 2025 年,****高速公路运输地位持续向好,产业总量稳步提升,销售、利润、纳税等重要经济指标显著提高,高速公路产业与地方特色产业融合发展,交通运输助力地方经济发展的成效逐步显现。开发地方特色衍生产品20种,布局品牌商超20家,规划充电设施 100 台,合作共建项目 10 项,年销售总额突破亿元,利润总额突破 2000 万,纳税总额突破 500 万元,着力打造现代交通运输企业标杆。

 三、主要任务 衍生产品的开发和销售。加强地方特色产业摸底调研,深度

 挖掘性价比高、特色化强的衍生产品,建立****高速公路衍生产品储备库。制定营销方案,畅通营销渠道,强化宣传推广,鼓励全员参与、全员营销,不断提升衍生产品销售额、利润额。持续开发整合现有****绿、七彩****衍生产品,丰富产品内涵、提高产品质量,充分发挥示范带动作用,打造****高速公路特色产品第一品牌。加快开发盆栽果蔬项目,对接省内外农业高校院所及有关企业,设立果蔬盆栽生产基地,加快果蔬盆栽项目成果转化。

 品牌商超的布局和建设。着力打造“****”品牌,按照品牌商超标准化建设实施方案,合理规划品牌商超布局,优先选择客流大、车辆多的区域建设。加快品牌商超建设进度,聘请省内外具备资质的运营服务商,制定管理运营实施方案,规范品牌管理和运营,推动品牌商超高速高质发展。加大品牌商超布局力度,力争实现每家服务区都设有品牌商超。对标国内外品牌商超,坚持统一配货、统一价格、统一标准的运营模式,将品牌商超打造成高速公路商超第一品牌。

 充电设施的规划和使用。根据****省新时代“********·最美高速”创建会议制定的目标任务,重点面向**服务区、**服务区、**服务区、**服务区,对接省内外优质充电桩企业,加快服务区充电桩选址规划,制定充电桩施工方案,推动充电桩配套完事。突出示范作用,在其余服务区依据客流、车辆流量大小,逐家布局充电桩。

 区域商业的挖掘和融合。提升商业策划开发能力,贯彻落实商业开发发展战略,深入研判区域资源类型、地域分布、资源价

 值信息。根据商业研判信息,制定商业发展规划,积极对接鸭池河大桥、龙里朵花大桥等项目,深入探索“服务区+自驾车”“服务区+房车营地”“景点+自驾车”“景点+房车营地”等运营新模式,提升高速公路附加值。开发特色合作项目,持续推进**项目、**项目,形成一批特色优质产业项目。依托收费岛产权优势,兴建一批广告灯箱,开展广告展位租赁业务,探索广告公司承建,租金抵扣承建费用的运营模式。

 交通运输的应用和发展。梳理自身产业优势,细化物流节点布局,对接大型物流企业,大力发展仓储物流产业。深入对接京东物流、顺丰控股等大型物流企业,承接物流订单,提高物流产业营销水平。充分发挥“****高速”****区域乃至西南片区产业集群的行业优势,结合特色合作项目,进一步畅通物流运输渠道,打通交通物流终端存储、末端配送关键最后一公里,着力打造****高速特色物流产业。

 四、组织实施 加强组织领导。成立总经理任组长,分管总经理任副组长,各主要职能部门主要负责人任成员的****省高速公路中长期发展领导小组,形成统筹协调、各司其职、广泛参与的发展格局。领导小组办公室设在业务发展部,负责发展规划的统筹协调和宏观指导,各主要职能部门负责具体组织实施。

 强化责任落实。实行专题工作联席会议制度,各职能部门每月上报研究议题,定期召开联席会议。实行年度考核通报制度,将发展规划落实情况作为重点考核项目,年中通报进度,年底考

 核评议。突出工程项目化、项目数字化管理模式,跟踪调度项目进展情况,领导小组办公室提出具体改进措施和实施意见。研究确定各主要职能部门年度工作任务和长期工作任务,制定时间表、作战图及工作要点,各职能部门作为发展规划落实第一责任人,将规划落实情况作为年度述职重要内容。

 营造良好氛围。围绕发展规划主要任务,充分利用公众号、报刊等媒介载体,及时总结宣传规划实施汇总的典型经验、做法和成效,营造干事创业、比学赶超的良好氛围。

 强化技能培训。根据各职能部门、责任人承担的主要任务,开展专项技能培训活动,不断提高具体责任人的规划能力、营销水平,聚力打造一支具备专业思维、专业知识、专业能力的三专队伍,推动高速公路产业规划提质增效。

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