关于农业公司预算绩效管理的思考 2021-04-06 14:29:49 中国市场订阅 2021 年 2 期收藏 付亮 [摘 要]社会经济的飞速发展，农业公司经营水平也得到显著提高，随着经营规模的不断扩大，内部人员也开始重视预算绩效管理，其管理水平的高低将直接影响经济效益。所以，应当结合自身经营状况开展绩效管理，但是实际管理过程中仍然存在一些问题。文章就存在的问题进行深入探讨，并总结出一些可行的措施，如提高预算绩效管理意识、合理制定绩效管理指标、创新预算绩效管理方法、将绩效管理与内控结合等，希望以此来提高农业公司预算绩效的管理质量，且健康、稳固发展下去。
[关键词]农业公司;预算绩效管理;问题;措施 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.103 时代的进步，也带动了各行各业的经济发展，其中农业公司作为社会经济发展中的主要支柱，其绩效管理质量的好与坏将影响经济效益，然而实际状况是，预算管理工作中还是存在较多问题，问题的存在只会拉低管理水平。因而在实际的工作中，需要结合自身的经验，对农业公司预算绩效管理工作进行研究。
1 农业公司预算绩效管理中存在的问题 第一，预算绩效管理意识淡薄。农业公司内部人员对其认识仍旧停留在表面层次，这无异于阻碍着绩效管理工作的顺利进行。内部领导人员也没有起到一个较好的表率作用，自身对绩效管理认识也较低。鉴于此，就难以实现调动其他工作人员工作积极性的愿望，更难以将绩效管理工作全面的贯彻与执行下去。
第二，绩效管理指标不合理。一个科学合理的绩效管理指标，是推动预算管理工作顺利进行的重要前提基础，也是绩效评价工作中的重要环节。然而实际状况是，内部所设立的绩效管理指标并不具备合理性，这也是由于没有结合实际经营状况而定，使得所设立的指标不能够满足自身发展需求[1]。
第三，绩效管理方法过于落后。随着信息技术水平的不断提高，为预算管理工作也带来了诸多便捷，但是仍有工作人员使用传统方法进行绩效管理，过于落后的方法已经不能满足绩效管理工作需要，只削弱绩效管理的效果，加大了绩效管理的成本，会造成成本分析、成本利润预测不合理。
第四，绩效管理与内部控制存在冲突。内部控制作为预算绩效管理中的重要组成部分，其与绩效管理融合效果的好与坏，将直接影响预算管理工作实效性，为此应当将两者有效融合在一起，以此来提高预算管理工作质量，然而实际状况是，公司并没有认识到两者融合的重要性。鉴于此，就使得预算绩效管理工作流于形式，最终也难以实现提高营业收入的目的。
2 农业公司预算绩效管理的措施 2.1 提高预算绩效管理意识 为了推动预算绩效管理工作顺利执行下去，农业公司还应当提高对绩效管理的重视程度，只有充分认识到绩效管理的重要性，才能够为后续工作打下良好基础，具体可以从以下两点入手：其一，要提高内部各级人员的绩效管理意识，使他们认识到绩效管理工作与公司经济效益之间的关系，并积极主动地参与到绩效管理工作中去，以此来提高基础绩效管理工作效率，确保相关数据得以按时上报，从而提高营业收入和降低营业成本;其二，还应当明确各部门人员的工作职能，使他们认识到自身应当承担的管理责任与义务，恪尽职守地做好每一项绩效管理工作，在必要的前提下，可以构建一个有效的绩效管理体制，以此来提升各级部门人员的工作效率，进而在最大限度上提高预算绩效管理工作的质量。
2.2 合理制定绩效管理指标 合理的预算绩效管理指标，是绩效评价工作的重要环节。因此，农业公司要想为绩效管理工作的有序开展提供保障，还应当合理制定绩效管理指标，而管理指标的制定应结合实际经营状况来定，这样才能使指标符合和满足自身发展要求，在最大限度上提高绩效管理工作质量。同时对于管理指标中不足的地方，也要进行优化和调整，以便为后续绩效管理工作提供有力保障[2]。绩效管理工作本身就是工作量较大的作业，需要一个合理科学的管理指标来辅助，能够根据蛋鸡养殖数据，对饲养时间、平均受精率、生产成本进行分析，进而提高绩效管理指标的合理性。其次，还应当加强绩效评价人才培养，要采用高素质、高技能人员参与绩效管理工作，这不仅可以提高管理工作的质量和实效性，也可以降低不必要的经济损失，也能够确保绩效评价的科学性和合理性。专业的绩效评价人才本身就受到过系统培训，可以对实际状况进行科学化的评定，对于存在的问题也能够及时发现，并采取措施予以解决，最终全面提高农业公司预算绩效管理质量，促进公司健康可持续发展。
2.3 创新预算绩效管理方法 随着信息化时代的到来，传统的管理方法已不再适用于现代化企业绩效管理，过于落后且单一的管理方式只会拉低预算管理质量，也难以获得理想化的绩效管理效果，最重要的是会阻碍企业的可持续发展进程，所以农业公司要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地，还应当摒弃以往落后绩效管理方法，不断创新和优化绩效管理方法，采取最先进的信息化技术手段来开展绩效管理，全面提高管理工作的质量。内部人员也要善于借助信息化手段来辅助绩效管理，高新技术的应用能够降低工作难度系数，确保生产成本、成本利润、生产数据的精准性。当然也可以结合实际经营需要独立开发绩效管理软件，或者结合实际经营状况，建立一个有效的预算管理网络系统，系统的构建能够方便各部门及时获取数据信息，进一步提高公司营业收入和降低经营成本。其次，预算管理方法的选择也要结合实际经营状况而定，这就需要对内部组织结构、资金规模以及各级岗位要求，来选择适宜的管理方法，最重要的是要将管理指标与绩效挂钩，这样才能够降低绩效管理成本。除此之外，还可以借助第三方机构来提高绩效管理质量，从而既能够确保绩效管理方法的科学合理性，又可以为农业公司后续工作提供有力的数据支持，以充分发挥第三方机构在预算绩效管理中的作用。
2.4 将绩效管理与内控结合 致使预算绩效管理工作难以顺利进行的原因有很多，其中的原因就是内部控制与绩效管理存在冲突，鉴于两者之间存在较大的问题，是难以推动绩效管理工作顺利有序进行的。所以，要想确保预算绩效管理工作得以高效进行下去，农业公司还应当将内部控制与绩效管理有效融合在一起，这是做好绩效管理工作的基础环节，也是提高绩效管理水平的关键，其重要性是不言而喻的。这就需要工作人员结合实际状况，不断地完善内部控制制度，制度的完善能够规范各级人员行为举止，使其可以以正确且规范的方式进行绩效管理，进一步降低不必要的风险[3]。再者，公司还可以将预算管理体系列入工作重点项目中，将相应的考核评价内容与绩效管理工作相融合，以便提高整体绩效管理的实效性，也要对目标利润、考核利润等方面加强管理。这对农业公司未来发展也具有重要意义，最终通过将绩效管理与内控结合，确保预算绩效管理工作朝着制度化、规范化方向顺利进行，确保公司内部财务管理控制和财务指标的合理性，以及实现提高农业公司管理水平和营业收入的目标。
3 结语 综上所述，就当前农业公司预算绩效管理工作質量并不理想，管理过程中依然会出现一些问题和漏洞，例如管理意识淡薄等问题，所以要想推动预算绩效管理工作顺利有序进行，公司还应当提高对预算绩效管理的重视，并合理制定绩效管理指标，也要创新预算绩效管理方法，最重要的是要将绩效管理与内部控制相结合，只有这样才能够获得最理想化的预算绩效管理效果，从而确保内部各项经营活动有序开展，这样才能够实现农业公司经营效益的快速提高，推动其高效率运转和不断发展。
参考文献：
[1]李频.关于农业开发公司全面预算管理的几点思考[J].商讯，2020（4）：147-148.
[2]梁艳萍.关于预算绩效管理的几点思考[J].财富时代，2019（12）：51，53. [3]侯文新.新形势下农业科研事业单位做好预算绩效管理的几点思考[J].中国乡镇企业会计，2018（2）：68-69.
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