国企党委书记董事长年民主生活会发言提纲

某国企党委书记、董事长 0 2020 年民主生活会发言提纲

　按照《集团公司党委关于开好 2020 年度党员领导人员民主生活会会议方案》的要求，我以党的十九届五中全会精神为重点，系统学习了习近平总书记系列重要讲话和对 XX 行业工作的重要指示批示精神，研读了《习近平谈治国理政》第三卷有关内容，坚持学深悟透，笃信笃行，在学懂弄通做实上下功夫，为开好这次民主生活会奠定基础。同时，紧紧围绕会议主题，紧密结合工作实际，巩固拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，对照“落实管治党第一责任、当好党委班长、抓好班子带好队伍、围绕中心工作抓党建”的履职要求，聚焦 XX 集团党组提出的五种能力，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，在加强政治思想建设、坚持党的领导、履职担当作为、科学谋划发展、落实全面从严治党责任等方面，逐条查找自身存在的差距和不足，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面深刻剖析原因，有针对性地制定整改措施，明确了今后工作的努力方向。与班子成员、科室干部、各子分公司干部职工深入开展谈心谈话，深入开展谈心谈话，下发征求意见表广泛征求意见和建议，共征集干部职工意见5个方面57条，其中，理论学习 11 条、思想政治 10 条、干事创业 14 条、为民服务 13条、清正廉洁 9 条。对这些问题，我虚心接受，认真梳理汇总分析，逐条制定整改措施，力争早日整改销号。决心以此次民主生活会为契机，不断深化理论武装、强化服务意识、锻炼党性修养、提高工作能力和管理水平。现将个人对照检查情况报告如下：

　一、存在的主要问题

　（一）加强政治思想建设方面 主要是在政治理论学习方面，真学真悟真用能力不强，在学懂弄通做实上还需改进和加强。

　1.在学深悟透上存在差距。日常学习多局限于完成学习计划的规定动作，读原文、看原著、悟原理坚持的不好，没有很好地将系统学习与碎片化学习相结合，对新知识、新技能的学习不积极不主动，在自主学习和创新学习上有待加强。比如，自己是客运出身，对现代物流、海运和国际贸易知识的学习和运用上还有欠缺；在学习《习近平谈治国理政》第三卷时，只是选择认为前九章比较重要的篇目研读，没有深入系统地全书通读，存在虎头蛇尾现象；学习中央经济工作会议精神时，片面地认为都是国家经济发展的大政方针，对 XX 行业物流行业指导性不大，对“立足国内大循坏、促进双循环”的新发展格局认识不深，没有形成理论指导实践的科学思维。

　2.在融会贯通上存在差距。学习不够系统全面，对新发展理念、新发展格局、新发展阶段缺乏深层次、系统化的研究。真学真悟真用不能很好的融会贯通，学思践悟没有完全做到有机结合，运用系统观念解决问题的意识不足，尤其是指导干部职工以新思想推进公司转型发展的思路不够开阔,对如何构建公司新发展格局缺乏系统的思考。深化思想和理论武装，理论联系实际、理论指导实践的水平不高，进一步树牢固战略思维、创新思维、辩证思维和法治思维的能力不强，理论素养指导实际工作的作用发挥不好。比如对“做强既有项目、捕捉短平快项目、发掘可持续发展新动能”的经营思路还停留在思想和理论层面，在子分公司具体实践中推进落实不快。

　3.在笃信笃行上存在差距。用党的创新理论指导实际工作的能力有待提升。对学以固本、学以立德、学以修身、学以增智的认识站位不高，在学出忠诚、学出觉悟、学出信仰、学出担当上还需加强。对工作中出现的一些新问题、新矛盾，没有静下心来带领导班子成员系统深入的研究，在如何化解矛盾、准确识变、科学应变、主动求变，孕育先机、开拓新局，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题上，缺少大胆创新的思路和办法。比如在大连远海、远港合资公司如何发挥资源和区域优势，提高经营质量和经营效率问题上缺乏行之有效的招法。

　（二）坚持党的领导方面 主要是在提升职业素养、专业指导能力上还有差距。

　1. 研究党建业务还不够深入。抓党支部建设的思路还不够清晰，党建与安全经营融入融合还不够紧密，“三会一课”质量还不够理想。参加联系点党支部的组织生活不够积极主动，没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课”，存在个别支部工作安排不细、措施不实和上下一般粗问题。比如 xx分公司营业部党支部候选人资格前期审查把关不严，把处分期内的人员列为候选人问题就非常典型，暴露出我们对党章党规理解掌握不深不透，专业指导能力不强，专业管理不专业的突出问题。

　2. 基础管理考核还不够严格。日常抓安全经营工作投入的精力较多，跟踪落实党支部建设的投入较少，对党支部的基础管理和党支部书记能力素质考核不严，没有形成党建“比学赶超、争创一流”的工作局面。比如在去年党建基础管理检查中，只下发了 4 期通报，通报了 94 件典型问题，没有对支部书记连挂减分。

　3. 党建业务培训还不够到位。2020 年没有亲自组织专兼职党支部书记的业务培训，部分新职和兼职党支部书记还存在“不会干、不真干”问题。比如 xx 党支部划分为 x 个党小组后，对党小组的会议程序和标准培训没有及时跟进，发生了 xⅹ党小组召开党员大会，党员自评互评程序不规范等“灯下黑”问题。

　4. 意识形态工作管控 还有盲区。没有真正把党委主体责任压紧压实到每名班子成员身上，班子共同抓党建的氛围还不够浓，对意识形态领域的“低级红”“高级黑”鉴别能力还有待提高。在先进典型选树上力度不够，传播力不强，缺乏在 XX 行业集团、集团公司层面“叫得响、立的住”的安全经营和创效的XX行业先进榜样。思想政治工作的精准性和时效性还需提升，对党员干部的微博、微信、朋友圈监管还不到位，发生了个别职工在个人微博上发表不当言论问题。

　（三）履职担当作为方面

　1.。

　工作质量和标准不高。围绕上级政策、实际谋划工作上，工作目标和措施不够务实，缺乏“咬定目标不放松”和“抓铁有痕”“踏石留印”一抓到底的韧劲，闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想，与集团公司的部署要求和职工群众的内心期盼存在差距。比如债权清理工作进展不及预期，未完成存量风险债权清理目标，影响经营业绩考核结果，x 月份集团公司被评定为失格，职工收入受到较大影响。

　2. 工作落实力和执行力不强。对部分上级精神领会不到位、思考不全面，对一些阶段性、临时性工作有时存在应付过关的想法。比如对设备春秋检工作，只是布置给主管副总负责，细节、环节过问不多。在工作任务繁重、千头万绪的情况下，有满足于一般化、过得去的思想，导致工作落实结果与预期目标不匹配。比如去年上半年，对合同流转审批流程要求不严，导致会签审批效率不高，影响了合同的审批质量和效率。比如我们在业务外包及物资采购基础管理上，还存在基础资料不统一不规范、制度不健全等问题。

　3. 工作方式和方法还需改进。担任党委书记、董事长的的时间还不长，行政和党委“一肩挑”的个人经历和工作经验还不够丰富，在整体推进和协调推进工作布局、合理摆布和掌控工作节奏上还要向经验丰富的老同志学习。此外，个人性格比较直率，脾气比较急躁，主观意志较强，有时考虑问题比较直接，批评人不太讲究方式方法，不过多注重细节小节，推进工作有时急于求成，给班子成员和部门负责人造成一定压力，工作的积极性和主动性受到一定冲击，工作放不开手脚，在领导艺术、管理科学和个人修养上还需要不断学习，不断提高。

　4. 工作作风不够扎实。主动深入基层、服务一线，充分发动职工、依靠职工、了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够扎实，在为职工办实事、办好事方面有所欠缺。主动关心职工生活，深入一线与职工沟通交流的次数不多，对一线情况的了解掌握不够全面，倾听普通职工的心声想法的时候少，在践行“全心全意为人民服务″的宗旨方面有差距。

　（四）科学谋划发展方面

　1. 在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高。在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学，向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底，在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强。集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强，集团公司三年发展规划的任务、目标还不清晰，落实措施还不够具体，距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离。

　2. 在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准。在市场前瞻性的预测和分析，研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位，战略思维和眼界格局还不够开阔，经验主义和惯性思维还在一定范围内存在。思想还不够解放、改革创新意识还需提高。对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准，在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期。例如，营销项目组作用发挥还不明显；xx 等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高；自有土地权属办理工作进展缓慢。

　3. 在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快。对推进 xx 港集团疏 XX 路一体化经营、ⅹx 岛疏 XX 建设、Xx 仓储项目推进过程中的遇到困难和问题，沟通协调能力不强、解决办法不多。面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战，未能积极打好主动仗。针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深，认为该项工作集团公司有规划有目标，只需要等待上级文件精神，认真落实和执行就行了，自身存在“等靠要”的思想。例如针对 xx 分公司连续亏损问题，缺乏主动“破冰”意识，有效应对的办法不多、措施力度不大，实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨。

　（五）落实全面从严治党责任方面

　1. 党风廉政主体责任落实还不够到位。对安全经营中重大风险隐患防范意识不强，在落实党风廉政建设主体责任和“一岗双责”上还存在差距，“班长”作用没有充分有效发挥，片面认为自己廉洁自律就行，不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底，对其他班子成员的提示提醒还不够到位；存在“信任”大于“监督”的情况，对重点岗位和经营关键环节监督还不到位。

　2. 监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密。重视完成经营任务结果，对依法合规和规范管理过程抓的不严。对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题。对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面。如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人，有时会出现追求项目推进速度，审查和把关不细不严问题。

　3. 个别“ 三重一大 ”决策过程讨论还不够充分。个别“三重一大”议题市场调研论证不深入，部分前置党委会议题，没有从“五个是否”角度研判把关。对于一些常规资金使用、合同签订议题，在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格。比如 xx 货场租赁经营项目决策前，调研论证不充分，没有考虑到技术标准和政策变化，致使该项目目前还没有开通运营。

　4. 经营管理不标准不规范问题还大量存在。在经营和财务专项审计中，还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题。例如，20xx 年 xⅹ专用线施工，移除 xx 分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备，施工前会议纪要对确定补偿价格的内容记录不清楚；个别分子司仍存在收入、成本结算不配比，将经营项目收入、成本分别计入两个年度；个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象。这些问题的主要责任在我，警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手，在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力。

　二、重大事项报告情况和情况说明

　（1）对“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和其他有关专题民主生活会整改措施落实情况作出报告，没有兑现整改的要说明原因。

　2019 年民主生活会，我从 xx 集团调入 xx 集团，针对自己反思查摆的 6 个方面、21 项具体问题，我制定了 36 条具体整改措施，我负责牵头整改的“缺乏敢闯敢试的魄力、开拓创新力度不够、物流服务质量不高”等三项任务，我组织召开专题会议，研究制定了 11 项整改措施，并明确分工、整改时限、责任部门，落实整改责任，定期跟踪回访，形成管理“闭环”，现已全部整改销号。

　（2 2 ）对本人重大事项报告； 1.本人婚姻情况无变化。

　2.本人没有普通护照和因私出国情况。

　3.本人没有往来港澳通行证，无因私持有大陆居民往来台湾通行证情况，本人无因私往来港澳、台湾的情况。

　4.本人子女没有与外国人、无国籍人通婚情况。

　5.本人子女没有与港澳以及台湾居民通婚情况。

　6.本人配偶、子女无移居国（境）外情况，也无连续在国（境）外工作生活一年以上的情况。

　7.本人配偶、子女及其配偶从业情况：妻子 xxx,xx 公司物业分公司，xx 部长;女儿 xxx,xx 单位，助理工程师。

　8.本人配偶、子女及其配偶没有被司法机关追究刑事责任的情况。

　9.本人的工资及各类奖金、津贴、补贴等：截止 12 月末，本人工资（含津贴、补贴）收入 XXXX 元；奖金 XXX 元；其他收入 XXXX 元；合计 XXX 元。

　10.本人无从事讲学、写作、咨询、审稿、书画等劳务所得收入。

　11.本人、配偶、共同生活的子女为所有权或者共有人的房产：本人现有住房两套,一套在 XXX 区 XX 小区,XXX 平方米,地方商品房,XXX 年购买,XX 万元;一套在 XXX 区 XX 大街 XX 佳园 X 号X-X号,是XXX年分的,建筑面积XXX平方米,为商品房,按当时政策已交房款 XX 万元； 12.本人、配偶、共同生活的子女没有投资或者以其他方式持有股票、基金、投资型保险。

　13.本人配偶、子女及其配偶无经商办企业情况。

　14.本人、配偶、共同生活的子女在国（境）外无存款情况、无投资情况。

　个人认为没有需要报告的其他事项。

　本人在本年度未接受过巡察反馈、组织约谈函询。

　（3 3 ）对群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈函询的问题要逐项说清楚、谈透彻，受到党的纪律、企业纪律处分，组织调整或者组织处理、诫勉、通报等各类问责的要作出深刻检查。

　三、产生问题的思想根源

　1.在政治方面，放松了理论学习，淡化了理论武装。在理想信念方面，存在党员意识、宗旨意识淡化弱化的问题。对理论学习重视不够，没有自觉和系统地学习近平新时代中国特色社会主义思想，对马克思主义理想信念的精神实质和科学内涵领悟不深，在全面系统学、与时俱进学、深入思考学、联系实际学方面投入精力不足，看待问题、分析问题和解决问题的水平不高。没有完全把政治上的自觉性和坚定性转化为助推企业发展的实际行动和内生动力。

　2. 在思想方面，放松了“三观”改造，弱化了信念坚守。自己是多年行政出身，在思想深处还存在“重业务、轻党建”的思想。对共产党员保持先进性、纯洁性的重要性认识不足，认为自己入党时间较长，受党教育多年，党性修养靠得住、过得硬，没有真正把加强党性修养、严肃党内政治生活作为自己的“必修课”，马克思主义的世界观、全心全意为人民服务的人生观、价值观树立不牢，党性锻炼的主动性、自觉性有所放松，存在“只求过得去、不求过得硬”“不求有功、但求无过”的思想，自觉加强党性锻炼，树立正确的权力观、地位观、利益观还不够坚决，在提高党性修养上还缺乏真功夫。

　3. 在组织方面, , 放松了制度落实，党建责任制和一岗双责落实不好。党建主业主责落实还不到位。履行党建主体责任、管党治党第一责任，带领班子成员落实“一岗双责”，在发挥“班长”和“头雁”的作用方面还有差距。在推进党建制度建设、严格党员教育管理、发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用上还有“短板”。在推进党建与安全经营深度融合，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用方面刚刚破题，公司治理体系和治理结构优化方面还有很多不适应市场化、法制化、规模化发展的“弱项”。集团公司制定的部分“强基层、抓基本、打基础”的制度办法针对性、实效性不强，有些制度办法在执行落实上不严，削弱了制度机制的约束激励作用。围绕政治生活、组织建设、思想建设、纪律建设的职责清单、任务清单、工作流程和考核标准执行还不到位，党组织的政治功能和决策功能还有待提高，在制度落实执行和作用发挥上还亟待加强。

　4. 在作风方 面，放松了作风整治，在干事创业和服务职工群众上有差距。“以人民为中心”的发展思想贯彻落实不够坚决，没有真正在思想上、行动上树立起“人民 XX 行业为人民”“全心全意为职工群众服务”的“公仆”意识。群众工作经验不足，严格管理和关爱职工结合的不好，在服务基层、聚焦一线，问计于民、问策于民，真心实意和职工群众交朋友上有差距。自己到 XX 集团的时间不长，面对新环境、新业务、新人员，工作调研还不够细致，对 XX 的历史和文化的了解掌握还不够深入全面，工作中还有经验主义的倾向，存在用老经验、老办法干新工作的情况。精益求精、求真务实的工作作风贯彻执行不彻底，抓工作缺乏“钉钉子”精神“滴水穿石”的韧劲。

　5. 在纪律方面，放松了监督执纪，纪律规矩意识不强。自己在纪律执行上存在好人主义思想，讲团结讲和谐的时候多，出现问题批评的时候少，监督职责履行还不到位。特别是对党员、干部和职工八小时之外言行的监管还比较薄弱，对重点领域、重点岗位和关键环节的监管还缺乏针对性。在维护“纪在法前、纪严于法”的自觉性和坚定性方面定力不足，“学纪正心、铭纪正身、守纪正行”落实不到位，监督执纪的“触角”还没有完全延伸到安全经营工作的全过程，在监督干部履职尽责、作用发挥，严肃查处不担当不作为，整治“软懒散慢”等形式主义、官僚主义，推进监督执纪常态化、制度化上还存在死角死面。落实上级决策部署刚性不足，在尊崇规章、敬畏标准上还有差距。监督执纪一定程度上还存在约束力“弱化”、执行力“虚化”、惩戒力“软化”的倾向，部分党员干部讲规矩、守纪律的自觉性还不强，“守规矩、尽职责、高效率、严落实”工作要求落实还不彻底。自己在带头遵规矩和守纪律、涵养正气、以身作则方面还要加强。

　四、今后的努力方向和改进措施

　1. 抓实政治学习，深化理论武装，提升政治担当能力。以贯彻落实党的十九届五中全会精神为主线，深入学习贯彻总书记关于全面从严治党、密切联系群众、安全生产、深化改革、新发展格局的重要论述，真正做到学深悟透、融会贯通、笃信笃行，坚持用习近平中国特色社会主义思想武装头脑,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。强化战略思维、创新思维、底线思维和法治思维，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实解决安全、经营、党建中的课题、难题，为企业创新发展提供思想引领和精神动力。

　2. 聚焦主业主责，坚持从严务实，提升履职落责能力。聚焦党建“主业、主责”，落实党建、党风廉政和意识形态“三个责任制”，坚持党建与安全经营工作深度融合，推进党建工作强基达标、提质增效。坚持工作重心下移，抓实支部基础管理检查考核，加强练兵比武和技术业务培训，提高党支部书记队伍的整体素质，培养“党性强、业务精、作风实、威信高”的党支部书记队伍。强化党支部的政治功能，发挥支部书记的“龙头”作用，深化党支部标准化规范化建设，提升党组织的凝聚力、向心力、组织力、战斗力，把党支部打造成思想过硬、管理过硬、能力过硬、服务过硬、作风过硬的坚强“战斗堡垒”。要按照“优化结构、盘活资源、充实经营、突出创效”的思路，进一步调整生产布局，优化职工队伍结构，盘活人力资源，提升管理效能。要突出正向激励，要健全考核评价体系，完善薪酬分配体系，充分调动职工的积极性。要实施人才兴企战略，打造核心经营团队，培养营销创效专家，为公司长远发展提高人才保障。

　3. 强化规矩意识，提高党性修养，提升廉洁自律能力。带头增强纪律规矩意识，坚持以上率下，以身作则，抓好班子、带好队伍，把准政治方向，夯实政治根基，涵养政治生态，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。严格执行《决策“三重一大”事项实施细则》，进一步规范集团公司法人治理结构，坚持民主科学决策。认真落实《党风廉政建设责任制》和“一岗双责”，加强对子分公司经营活动的监管，把监督执纪融入经营管理全过程，切实肩负国有资产保值增值责任。坚持从严治党，狠抓作风建设，构筑党风廉政建设牢不可摧的坚实屏障，严守中央八项规定，驰而不息正风肃纪，争当依法合规带头人、经营创效带头人、清正廉洁的带头人，推动集团公司各项工作走上法制化、市场化、标准化、规范化的发展轨道。

　4. 优化顶层设计，明确发展目标，提升创新发展能力。要注重把握方向、把握大势、把握全局，顺应大势，加强行业前瞻性研究，把握市场发展规律，制定长远规划，明晰发展方向。坚持守正创新、开拓创新，拓展政策空间，提升制度张力。未来三到五年，要以高质量发展为主题，以全链条服务为主线，以改革创新为动力，坚持系统观念，统筹发展和安全，坚持集中开发、区域经营，实施价格联动机制，做强既有项目，捕捉短平快项目，发掘可持续发展的新动能，打通物流服务“堵点”，完善全程服务体系和产品供给体系，全力打造具有国际竞争力的现代一流物流企业。加快发展现代产业体系，推动产品结构优化升级，合理调整经营结构和生产布局，提升治理体系、治理能力和产业链供应链现代化水平，实现高质量、有效率、可持续和更安全的发展。

　5. 转变工作作风，树立服务意识，提升落实执行能力。树立求真务实的工作作风，深入调查研究，坚持以人为本，充分发动依靠职工，广泛问政于民，提升群众工作能力。坚持问题目标和结果导向，团结带领广大职工群众，撸起袖子加油干，坚持“实”字当头，“干”字为先，坚决反对形式主义、官僚主义，不断推动安全经营党建工作取得新成效。坚持“以人民为中心”的发展思想，以提高职工生活品质、实现职工美好生活向往为己任，把严格管理和关爱职工有机结合，营造“一家人、一盘棋、一个调”的工作氛围，抓好班子、带好队伍，维护好职工群众的切身利益和合法权益。切实转变工作作风，树立以职工群众利益为核心的服务理念，始终把职工群众满意作为工作目标，不断增强职工群众的归属感、自豪感、获得感、幸福感。

　我将以此次民主生活会为起点，坚持问题导向，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，抢抓先机，开拓新局，带领广大干部职工坚守安全底线，积极营销创效，深化改革创新，努力争当强市增效和创新发展的“排头兵”，用忠诚、责任、担当和实干推动各项工作取得新成效，以优异成绩迎接建党 100周年。

　国土资源局领导班子民主生活会发言材料

　市委督导组、市纪委、市委组织部各位领导，同志们：

　非常感谢各位领导给我们的点评和指导。

　这次专题民主生活会开了整整一天。在各位领导的全程指导下，大家按照中央和省委的要求，认真贯彻整风精神，秉承对组织忠诚、对事业负责、对自己从严的态度，畅所欲言，推心置腹，开诚布公，既进行了严肃认真的自我批评，又进行了实事求是的相互批评，触及了思想灵魂，触及了问题实质，真正起到了“红红脸、出出汗、排排毒、治治病”的效果。特别是各位领导点评，让我们倍受触动，受益匪浅。

　开好专题民主生活会是群众路线教育实践活动的关键环节。但开好专题民主生活会只是“开端”不是“过关”，只是“过程”不是“结果”。会后，我们将立即组织召开专题会议，及时消化各位领导的点评意见，严格对照中央、省委和市委的要求，结合国土资源工作实际，抓紧制定整改落实方案，以“钉钉子”的精神一条一条兑现、一项一项落实，确保教育实践活动善始善终、稳步推进，善做善成、取得实效。我与局党组一班人将具体做到“五个带头、五个推动”：一是带头加强学习，推动执政水平提升。着眼于固本强基、正本清源，坚持把加强政治理论学习、提高党性修养作为首要任务来抓，在坚定理想信念、增强党性修养上下功夫，继续深入学习习近平总书记的一系列重要讲话精神，不断增强中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定，自觉同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。二是带头联系群众，推动干部作风转变。始终坚持深入基层、深入一线、深入群众，轻车简从，身入心入，不走过场，广泛接触群众，与群众心连心、面对面，看群众生活，听群众呼声，查存在问题，想自己责任，理发展思路，畅通联系群众和服务群众的“最后一公里”和“最后一步路”。紧紧围绕活动主题和载体，紧密结合国土资源部门职能，在调研过程中，致力于发现问题、解决问题，认真梳理科学发展的经验得失，深入查找在尽职尽责保护资源、节约集约利用资源、尽心尽办维护权益等方面存在的突出问题，深入分析问题产生的根源，找出推进党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的具体措施办法。始终坚持带头执行和落实中央八项规定、省委九项规定和市委十项规定，做到“四不一有”，即：公车不私用、接待不超标、下乡不扰民、办公用房不多占、工作有规范。通过局领导班子的以身作则和引领示范，带动机关干部群众观念、务实作风的明显提升，建立高效务实的机关干部队伍。三是带头力行立改，推动整改措施落实。前阶段，我们坚持边学边改、边查边改，制定并落实了一些整改措施，解决了一批群众反映强烈的突出问题，取得了初步成效。下一步，我们将在继续巩固成果的同时，深入推进“转作风、促发展、维权益”专项行动，着力解决好解决思想认识不到位、为民意识不强、审批效能不高、执法监管不严、关心指导基层不够、队伍整体素质不高、领导班子建设不硬、教育实践活动不深入等九个方面的重点问题。局党组将围绕解决这些问题拿出具体措施，制定局领导班子整改方案，明确整改目标和时限，落实整改责任单位和人员。每一个班子成员也要根据这次专题民主生活会收集到的意见，认真制定个人整改措施，由我审阅后送市委督导组指导把关。对制定的整改措施，以“钉钉子”的精神一条一条兑现、一项一项落实，以看得见、摸得着的实际成效赢得群众的信赖和支持。注重建章立制，形成长效机制，以制度机制巩固“四风”问题的整改成果，切实增强制度的执行力。四是带头敢抓敢管，推动浩然正气上升。严格按照习近平总书记提出的“三严三实”要求，带头把敢于担当落实在行动上，在是非面前不含糊，旗帜鲜明、原则至上；在困难面前不推诿，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前不回避，敢抓敢管、动真碰硬；在改革面前不唯私，事出公心、一心为公。带头管住自己的脑，管住自己的嘴，管住自己的脚，不断完善党内生活方面的制度，大力加强班子的思想政治建设、执政能力建设和党风廉政建设，着力弘扬浩然正气，把党员干部的精气神提振起来，打造“为民、务实、清廉”的党员干部队伍。五是带头统筹兼顾，推动国土事业发展。督促和指导各县市局和直属单位开展群众路线教育实践活动，引导他们正确开展批评与自我批评，确保召开一个高质量的专题民主生活会。下半年，我们要把这次民主生活会焕发出来的积极因素，转化为推进当前工作的动力，汇聚成加快发展的正能量，确保全年各项目标任务如期完成。要切实做好建设用地报批，确保重大项目及时落地。落实最严格的耕地保护制度，抓紧实施娄邵盆地基本农田建设重大工程。深化地质技术战略合作，深入整顿规范矿产开发秩序，筑牢支撑经济社会可持续发展的资源基础。加快测绘地理信息发展，着力推进数字邵阳建设和地理国情普查。扎实做好地质灾害防治和矿山地质环境治理，加强各项基础业务建设，推动国土资源工作再上新台阶，以实际行动和优异成绩为加快邵阳发展、实现八个建成作出新的更大贡献。

　 国有公司党委书记2018年专题民主生活会发言对照材料 国有公司党委书记 2018 年专题民主生活会发言对照材料 一、学习党的十九大有关内容的认识和体会：

　党的十九大正式把习近平新时代中国特色社会主义思想作为中国共产党的指导思想写入党章，并作为中国特色社会主义理论的重要组成部分，长期坚持下去，体现了党的第四代领导集体顺应时代发展的潮流，认真审视、科学把握中国共产党的发展方向提出的重要思想，体现党与时俱进的发展理念。前一段时间里，通过党委中心组集中学习和自学，我认真系统地学习了党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想的有关内容，深受启发，对党率领全国人民全面建设小康社会更加充满信心。习近平新时代中国特色社会主义思想第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，体现了马克思主义的方法论和世界观。要实现全面建设小康社会的奋斗目标，开创中国特色的社会主义伟大事业的新局面，就必须抓好“发展”这一执政兴国的第一要务。而“发展”这一第一要务，必须是科学的。正如总书记指出的那样，经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展将产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。习近平新时代中国特色社会主义思想的核心是“以人为本”，人是指广大人民群众，“以人为本”既回答了“为谁发展”的问题，又阐明了“靠谁发展”的问题。坚持以人为本，就必须实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。习近平新时代中国特色社会主义思想以可持续发展为根本，以实现社会的全面进步为目的，要求在现代化建设中，正确执行和全面落实党和国家各项关系经济社会全面协调可持续发展的政策、法规、决定，有效控制人口、节约资源、保护环境，使人口增长与社会生产。

　班子的精神面貌有了新变化，驾御复杂局面的能力有了新增强;三是进一步强化党组织的建设，进一步完善了党委工作制度，建立完善了基层党组织，选配了党支部书记，开展了基层党组织书记民主选举工作，保障了党员民主权利。四是进一步加强党风建设和反腐倡廉工作，重点开展了“转变作风，提高执行力”和《中央企业领导干部廉洁自律的若干规定》等方面的教育活动，坚持了“三重一大”制度，坚持了“党政会签”制度，坚持了“检查考核”制度。

　(二)回顾一年来的工作，结合党的十九大有关精神，分析个人和班子存在的问题和不足 1、在个人方面：一是学习不系统、不深入，往往有实用主义态度。在学习的态度上，有实用主义的倾向，只满足于完成工作任务的需要，在学习的深入性和系统性上还做得不够，有许多东西往往学后就丢，浅尝辄止，钻得不深，学得不透。二是工作中有急噪情绪，对个别同志在工作中出现的问题，缺少体谅和理解，批评得多，表扬鼓励得少，处理问题的方式方法不够得当;三是对工作存在急于求成的心理，没有从理性的角度分析现状，片面地强调高起点，提出高要求，在一定程度上背离了客观实际;四是工作抓地太琐碎，管地具体，不能很好地调动同志们主动性和创造性。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几个方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的同志们给予中肯的批评。

　2、在班子方面：过去的一年，在班子成员和全体员工的共同努力下，通过不断的实践创新，经受住了各种困难和风险的考验，生产营销管理、改革发展稳定等方面工作取得了前所未有的进步，实现了公司历史性的跨越。但我们也应清醒地看到，在公司的发展中还存在着一些问题，结合党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想有关内容的学习，分析公司现状和发展中存在的问题，我认为：近年来，虽然取得了一定的发展，但仍处在全集团还比较弱小的地位尚未根本改变，实现科学发展的目标还任重道远。一是科学发展的意识不强，对发展形势认识不深。这几年，公司的发展速度和质量都不太高。造成的原因有很多，但最根本的原因还是危机意识、发展意识不强，思路不清晰，缺乏科学发展的压力和紧迫感。二是理解力、执行力较低，破难无高招，实现科学发展缺乏有效的措施。实现科学发展其实就是创造性解决问题的过程。体现在我们个别同志对待工作拖拉和推诿。还有些同志在推动推动科学发展上，时常处在被动式的应付状态，推一推就动一动，拨一拨就转一转，科学发展的思路窄、招数少、不得法。

　(三)针对以上班子和个人存在的差距和问题，我认为应从以下方面加以改进：

　一是领导带头，始终保持良好的精神状态。领导班子要进一步学习和深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵，把思想和认识上的收获转化为增强党性、改进工作的实际行动，坚定信心，知难而进，既要正视公司各项工作上的差距，又要看到优势，努力化消极因素为积极因素。班子成员要经得起困难和挫折的考验。要树立敢于挑战困难、勇于挑战自我，不怕挫折、勇创一流、勇争第一的精神。二是严格管理，始终保持清醒的工作思路。随着公司的发展，各种资源紧缺的矛盾日益突出，企业在前进的过程中面临着更多的风险和不确定因素，必须加大管理力度，完善管理制度，提高管理水平。作为班子成员，工作思路一定要清，必须超前谋划，在长期的企业管理实践中，公司成立以来已经形成了一套较为完整管理体系和管理办法，关键是坚持下去，执行好。过程控制非常重要，现场的控制和管理，是公司能否化解高风险的关键。要千方百计处理好各种关系，化解好各种矛盾，解决好各种问题。三是形成合力，始终保持一致的工作干劲。整个班子的心齐、风正，对分管的工作负责，是保证公司做优做强的前提。班子成员只有形成合力，才会有活力，才会有力量。事业和工作是无止境的，没有最好，只有更好。人有压力，就有动力，就有追求。公司的发展，需要大家付出更加艰巨的努力，非常困难的时候，班子越是要加强团结，要拧成一股绳，争取各项工作取得新的突破。四要提高自律能力，进一步提升班子成员的自身形象。我们的一言一行，不仅代表着个人，而且代表着企业的形象。我们一定要珍惜企业的政治声誉，堂堂正正做人，走好人生之路，树立良好的形象。要着力规范领导行为，强化岗位责任，要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。

　三、公司进一步深化改革加快发展的思考 随着公司经营规模的进一步扩大，使公司面临的生产经营压力更加巨大，各种资源严重匮乏，面临的内外矛盾更加突出，发展的任务异常繁重和艰巨，公司正处在一个加快发展的关键时期，如何站在公司新的发展起点上，大力推进公司规模经营，提高公司发展质量，实现又好又快发展，我谈谈个人的想法：

　1、要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，实现思想解放新突破。患得患失没有前途，亦步亦趋没有希望。今年公司党委要把加强落实习近平新时代中国特色社会主义思想，促进思想解放作为一项重要的工作来抓，要通过学习观摩先进单位经验，组织“学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我们怎么办”的大讨论等活动形式，促进干部员工思想的解放，坚决破除“公司发展到这么大规模，资源不足，无法发展”的不思进取的思想，坚决破除传统思维方式，牢固树立与市场经济相适应的竞争意识、发展意识、创新意识和机遇意识，以战略的眼光来规划公司的发展，以科学的发展理念来开展各项工作，以现代企业的管理方法推动企业增长方式的转变，由粗放管理向集约管理转变，实现公司由量变到质变的飞跃。

　2、理清思路，切实提高公司管理水平。在加快公司发展、做优做强上，我们必须适应形势发展的新变化新要求，顺应全体员工对公司发展、生活富裕的新期待，紧紧扭住发展这一中心任务，一心一意谋发展，一心一意把公司做优做强。一要进一步加大市场开拓的力度。