方洋物流公司三年发展规划及重点项目运营实施方案任务书

　方洋物流公司三年发展规划及重点项目

　运营实施方案任务书

　一、 项目概况

　（一）项目背景

　徐圩新区是国务院批准设立的国家东中西区域合作示范区的先导区，目前已经确立江苏沿海新型工业化基地和江苏沿海开发主力军的地位，成为江苏沿海的经济增长极之一。

　十三五期间，徐圩新区拟抢抓“一带一路”战略机遇，积极调整产业布局，钢铁产业去产能、全国七大石化基地加快布局并全力建设；同时新区商贸物流发展初见成效、港口物流前景不明，产业物流结合石化基地将成为新区物流服务发展的重要方向。

　随着徐圩新区外部发展形势的变化和产业布局的调整，现状物流功能规划的内容、布局和服务需求发生了较大的变化，方洋物流公司作为徐圩新区开发投资运营主体江苏方洋集团旗下物流平台公司，亟需制定公司未来发展规划，调整和优化自身的战略定位和布局、业务体系、发展路径、运营管理等，明确重点项目抓手及实施计划，为新区更好提供配套物流产业服务。

　（二）目的要求

　为紧跟区域和产业发展大势，应对内外部环境变化，对方洋物流公司的战略规划进行适时修编，结合政策改革导向和市场化发展要求，创新公司商业模式，并具体明确公司未来 3 年的发展规划。秉承更好服务新区产业物流需求的精神，一方面要提升现代物流服务功能区规划，梳理徐圩和物流功

　能区物流产业发展需求，调整功能区布局；另一方面要进一步提升公司重要载体项目运营实施，提高方洋物流公司对徐圩新区的战略担当能力。

　（三）相关依据

　1.《国家东中西区域合作示范区建设总体方案》 2.《国家东中西区域合作示范区（徐圩新区）建设发展规划》 3.《连云港徐圩新区产业发展规划（2010-2020）》 4.《徐圩新区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》 5. 《连云港市关于实施东部城区港产城融合发展的意见》 6.《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》 7.《江苏方洋供应链产业集团战略修订报告》 8. 《连云港市关于实施东部城区港产城融合发展的意见》 9.《连云港徐圩新区物流产业布局规划》 10.《徐圩新区多式联运中心开发运营方案》 11.《连云港徐圩新区物流功能区规划》 12.《徐圩新区丝路国家展贸中心开发和运营策划》 13.《徐圩新区丝路国家展贸中心产品研究和客商研究》 二、项目内容

　（一）江苏方洋物流战略规划修编

　1 1 、外部发展环境和公司问题诊断 。结合国家和区域宏观背景、发展大势、政策基础，以及徐圩新区的产业定位、物流发展的相关需求，发掘方洋物流公司在大势发展中的机遇与挑战。评估公司的业务发展状况、现行战略规划体系、内部资产和项目、现有资源和能力，剖析方洋物流目前的发展问题和瓶颈。

　2 2 、 商业模式设计。深度研究国内外商贸物流相关的对

　标企业案例，基于公司基本使命任务，充分利用市场、行业和政策机遇，在公司可控资源和能力基础上，研究设计公司的整体商业模式，承担基本的政府公共服务，梳理市场化业务体系，寻找能够实现公司现金流、资产保值增值及未来可持续发展的最优商业模式。

　3 3 、中长期发展战略 修编。根据新区物流发展需要，结合公司内部资源和关键能力，辨析外部环境变化带来的战略机遇与风险，创新性和前瞻性调整公司中长期战略发展规划，至少包括以下内容：

　（1 1 ）

　战略规划和发展目标调整：明确公司的愿景和使命，调整新时期公司战略定位，明确公司的发展方向； （2 2 ）

　业务体系和发展方式 确定 ：制定公司未来发展的完整业务体系、主营业务和辅助业务板块等内容，理清每个业务板块的独立发展任务和发展规划、各业务单元的发展方式； （3 3 ）

　实施路径和关键抓手 设计 ：根据公司战略规划和业务体系，借鉴对标案例的发展路径选择，确定公司的最佳实施路径，并策划载体项目和平台等关键抓手内容。

　（4 4 ）

　管理模式和公司管控 ：改进方洋物流管理运营模式，对公司管控的总体机制、目标分解和战术指导进行顶层设计，优化业绩管理体系，构建评估和反馈机制等。

　（5 5 ）

　实施保障和工作计划 ：梳理支持远景战略规划目标实现所需的政策支持、能力支持、资金支持和人力资源支持，确定公司新的组织架构和人员需求，设计投资组合，制定公司推进的工作计划，指导近期工作实施。

　4 4 、 资产整合及 资产 经营 策略 。对公司现状控制资产进行全面评估，判断资产的未来价值；预测公司下阶段可能划入或创造的资产内容及价值，评价公司未来资产范围和资产

　控制能力；构建资产经营和管理框架，制定资产融资和资产风险管控策略，确定资产组合、资产经营方向及业态导入的相关原则和规范，确保资产的保值和增值。

　（二）徐圩新区物流功能区规划修编

　根据徐圩新区外部发展形势的变化和产业布局的调整，对现状物流功能规划的内容进行相应调整和更新。

　1 1 、 规划评估和需求分析 ：对现状物流产业规划和物流功能区规划进行考察评估，明确总体空间格局、土地利用、已建项目、未建地块的载体规划。明确新区现状及下个阶段的产业物流需求，明确苏北区域及丝路经济带上的商贸物流需求，编制具体的市场需求研究报告。

　2 2 、功能区定位调整 ：依据徐圩新区发展现状和物流需求承载量，调整提升新区物流功能发展的总体思路、战略定位和发展目标，并深化提升并指标化近期、中期和远期的发展阶段和各阶段发展目标，明确需要提供的物流服务和物流体系建设的重点。

　3 3 、载体项目调整和空间落位 ：根据新区经济和产业发展形势，围绕石化产业基地等入驻企业对物流服务需求，规划产业物流相关的标准仓库、危化品仓库、石化储罐区、交易市场或交易中心、物流场站、物流集散中心等重大载体项目，并根据载体项目服务内容和服务对象规划项目在物流功能区内的空间布局。

　4 4 、重大基础设施推进 ：依据功能区规划、发展和建设现状，进一步推进原油专业码头、内河航道、内河码头、铁路支线、物流干道、皮带传送等物流基础设施建设，制定重大基础设施项目推进计划。

　5 5 、 规划保障措施 ：根据物流功能区定位提升、基础设施和载体项目规划，设计相关政策和规划支持；加强与物流项目与土地利用规划衔接，保证物流功能区土地的统一管理和控制。

　三、成果要求 1.《江苏方洋物流有限公司战略发展规划修编》； 2.《徐圩新区物流功能区规划修编》； 四、其他要求 （一）资质条件。研究单位和负责本项目的主要负责人近三年从事过 5 个以上公司战略规划、项目运营及市场研究策划、物流功能区或园区规划研究等项目，具有相关资质。

　（二）项目团队。项目负责人未经项目委托单位同意不得更换，且项目工作组成员须驻方洋物流调研 5 个工作日以上。

　（三）尽职要求。研究团队应充分了解新区发展规划和物流产业布局、方洋物流发展战略和发展现状，充分听取项目委托单位意见及建议，根据项目委托单位意见及时调整方案。完成项目大纲和中期成果后，应分别安排与项目委托单位进行沟通，根据项目委托单位的意见及建议进行修改。

　（四）进度要求。拟计划项目总周期为 2 个月，项目起始时间点自中标之日起计算，咨询机构应当在完成初步方案后及时向委托方进行中期汇报（详见下表）。

　序号 项目阶段 时间节点 备注 1 现场调研 第二周 至少 3 个工作日 2 编制初稿 第四周 在现场调研基础上形成

　3 中期汇报 第五周 沟通、交流、调整 4 深化完善 第七周 进一步完善，形成拟定稿 5 形成定稿 第八周 确定实施方案与进度表